在5G時(shí)代還需要下載軟件嗎？靠「下載」起家的迅雷會(huì)怎么面對(duì)？
10月21日，在第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的「產(chǎn)業(yè)數(shù)字化論壇」上，迅雷CEO陳磊提出了一種設(shè)想，表示可以通過共享的方式實(shí)現(xiàn)5G的加速覆蓋。5G發(fā)展面臨的技術(shù)、能耗和資金三大問題可以使用共享方案解決，即讓普通用戶參與到5G基站建設(shè)中去，讓社會(huì)資金參與到5G的普及和推廣中去。
這可以理解為迅雷想要在5G時(shí)代講的新故事。
近兩年，迅雷逐漸淡出了互聯(lián)網(wǎng)聚光燈的中心，這和它進(jìn)行轉(zhuǎn)型、發(fā)力B端市場(chǎng)有很大的關(guān)系。雖然低調(diào)了不少，但轉(zhuǎn)型的動(dòng)作足夠頻繁?，F(xiàn)在的迅雷已經(jīng)不是曾經(jīng)那個(gè)迅雷了。只是，關(guān)于5G的故事，迅雷能講得通嗎？
共享方案之于5G
要怎么理解「用共享的方式加速5G的覆蓋」？
5G對(duì)整個(gè)未來數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展的作用不言而喻，很多智能駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域的公司都在企盼著5G的到來，5G似乎已經(jīng)成為了未來產(chǎn)業(yè)起跑的發(fā)令槍。
5G的建設(shè)需要大量的資金，這是一個(gè)重資產(chǎn)的領(lǐng)域。要把5G建成今天中國4G的規(guī)模，最保守的估算都是萬億級(jí)的投資。據(jù)報(bào)道，中國移動(dòng)今年對(duì)5G的投資會(huì)達(dá)到240億，全年計(jì)劃在50個(gè)城市建立5萬個(gè)同時(shí)支持SA和NSA模式的基站；中國聯(lián)通將會(huì)投入60-80億元，中國電信預(yù)計(jì)會(huì)投入90億元。相比于萬億級(jí)的預(yù)計(jì)投入，目前運(yùn)營商的投入也只是杯水車薪。
陳磊提出的設(shè)想是將5G變成一個(gè)輕資產(chǎn)的行業(yè)，即讓每個(gè)人參與到基站的建設(shè)中去，將基站轉(zhuǎn)化成消費(fèi)級(jí)的硬件產(chǎn)品放在每個(gè)人的家中。
這種方案是否合理，可以從迅雷過往的實(shí)踐來類比推測(cè)。與5G一樣，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)同樣是一個(gè)重資產(chǎn)的領(lǐng)域。迅雷最初本質(zhì)上是一款基于多資源超線程技術(shù)的下載軟件，從誕生之初就是基于P2P、CDN、分布式計(jì)算等比較前衛(wèi)的技術(shù)和理念。依靠下載軟件的所積累的共享計(jì)算技術(shù)，迅雷在2015年順利地推出了與阿里巴巴、亞馬遜云服務(wù)不同的云計(jì)算服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營，在那一年迅雷官網(wǎng)的定位改為了「共享計(jì)算服務(wù)商」。
以共享方案所具備的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)迅速拿下了包括愛奇藝、優(yōu)酷、百度、網(wǎng)易、趣頭條等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。橫向?qū)Ρ葋砜?，這種將普通用戶的閑置資源整合起來為企業(yè)客戶提供服務(wù)的模式、理念早已得到了驗(yàn)證。
而共享模式本身的實(shí)現(xiàn)還需要解決用戶激勵(lì)、生態(tài)運(yùn)營、實(shí)時(shí)結(jié)算的問題。從目前的科技發(fā)展來看，區(qū)塊鏈?zhǔn)歉m合的技術(shù)保證。
共享計(jì)算在實(shí)際運(yùn)行過程中，會(huì)收集到各種B端、C端的需求然后分派給具體的C端節(jié)點(diǎn)。這些分派下去的具體計(jì)算任務(wù)很可能非常碎片，而無法用法幣精確結(jié)算，這時(shí)基于區(qū)塊鏈的近似于無限分割的通證可以很好地滿足這個(gè)需求。而區(qū)塊鏈不可篡改的特性也保證了分配的公平性。
于是，通過共享計(jì)算和區(qū)塊鏈技術(shù)的組合，迅雷得以將分布在用戶家中的閑置計(jì)算資源整合起來，在這個(gè)過程中，用戶通過貢獻(xiàn)閑置資源獲得獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)而以共享的模式來取代購買大量服務(wù)器集中建設(shè)數(shù)據(jù)中心的方式。陳磊在之前的媒體采訪中曾提到，已有超過150萬個(gè)中國家庭用戶參與其中。
基于區(qū)塊鏈的未來猜想
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)是更為重要的基礎(chǔ)生產(chǎn)資料。當(dāng)下，在數(shù)據(jù)的相關(guān)權(quán)益方面存在大量的問題，而區(qū)塊鏈可以最直接地改變數(shù)據(jù)所有權(quán)的架構(gòu)，進(jìn)而改變消費(fèi)者與企業(yè)之間的關(guān)系，消費(fèi)者會(huì)成為項(xiàng)目的參與者與利益相關(guān)方。
更進(jìn)一步，基于數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈有機(jī)會(huì)重新定義企業(yè)在商業(yè)生態(tài)中的角色與財(cái)富分配機(jī)制，這不僅僅是簡(jiǎn)單的技術(shù)變革。
對(duì)于新的趨勢(shì)，迅雷在2014年便成立了旗下專注于共享計(jì)算和區(qū)塊鏈的網(wǎng)心科技，正式開始在共享計(jì)算、區(qū)塊鏈兩個(gè)方向的探索。這是迅雷為自己貼上的新標(biāo)簽。
2018年4月，網(wǎng)心科技正式上線了具有百萬級(jí)TPS、秒級(jí)確認(rèn)處理能力的區(qū)塊鏈主鏈「迅雷鏈」。百萬級(jí)的TPS，迅雷鏈出道的首次亮相便足夠驚艷。另外，「同構(gòu)多鏈」的技術(shù)架構(gòu)也為其帶來了類似于云計(jì)算所具備的高擴(kuò)展性。迅雷鏈的推出，使得區(qū)塊鏈技術(shù)在大規(guī)模商業(yè)級(jí)應(yīng)用中的落地變?yōu)檎嬲赡堋?/p>
目前，迅雷的區(qū)塊鏈已在醫(yī)療、環(huán)保、通信、溯源、生物技術(shù)、生活服務(wù)、版權(quán)等十余個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地，包括將技術(shù)輸出到海外。
在令人心潮澎湃的數(shù)字浪潮當(dāng)中，迅雷的云計(jì)算和區(qū)塊鏈技術(shù)面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開辟出了屬于自己的一片領(lǐng)地。
未來，還能帶來多少銷售轉(zhuǎn)化，已經(jīng)不是當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠完全展現(xiàn)的。對(duì)迅雷未來的營收來說，區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)很大的「X因素」。
就像電商的發(fā)展一樣，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性能提升、支付信任和安全保證以及物流發(fā)展等配套基礎(chǔ)措施的共同作用下，電商才真正迎來了大規(guī)模的爆發(fā)。區(qū)塊鏈也在等待它的「配套基礎(chǔ)設(shè)施」的到來。而5G、物聯(lián)網(wǎng)很可能就是那個(gè)答案。
比如，網(wǎng)心科技將和中國鐵塔旗下的鐵塔智聯(lián)在邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域開展多方面合作，來打造共創(chuàng)共贏的邊緣計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，助力5G時(shí)代各行業(yè)的信息化發(fā)展。迅雷的重心在向B端遷徙，布局更多資源在未來技術(shù)上。
選擇了向B端轉(zhuǎn)型，就注定要投入更多的資金、時(shí)間來打磨技術(shù)、建設(shè)生態(tài)，在發(fā)展初期面臨營收的挑戰(zhàn)。硝煙出現(xiàn)在幕后，企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
無論如何，迅雷也已不是當(dāng)初那個(gè)迅雷了。
