隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代快速發(fā)展，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，各大電商平臺也得到迅速發(fā)展。馬云是中國電子商務(wù)的先驅(qū)者，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為了標(biāo)桿人物。就像馬云當(dāng)年曾經(jīng)預(yù)測電商會打敗實(shí)體，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為馬云在吹牛，異想天開，現(xiàn)在看來真的是“億想天開”。
帶著旁人的質(zhì)疑，馬云成立了阿里巴巴，十幾年之后成為了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，電商成就了馬云成為了新時(shí)代的寵兒，馬云身價(jià)過千億。
當(dāng)初的天方夜譚如今已成為現(xiàn)實(shí)。不久之前馬云在一次會議中發(fā)布驚人言論：未來十年電商或被淘汰，新模式將全面替代。電子商務(wù)會逐漸消失，新零售產(chǎn)業(yè)將取代電子商務(wù)。
線上市場和渠道足夠成熟以后，結(jié)合線下市場雙向聯(lián)動(dòng)，從而為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)，結(jié)合線下市場的雙項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，從而為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)。
從目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來看，新零售不是空口而談，正在落實(shí)。大潤發(fā)在兩年前，馬云將目光放到實(shí)體零售方面后，看中了發(fā)展迅速并且前景廣闊的大潤發(fā)，并且因此在內(nèi)部產(chǎn)生一番套路，最后阿里巴巴斥資224億正是收購大潤發(fā)。
并且創(chuàng)辦了全新新零售品牌盒馬鮮生。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、智能物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化等技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、貨、場三者之間最優(yōu)化匹配，產(chǎn)品能夠供應(yīng)鏈、倉儲到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。
大潤發(fā)和盒馬鮮生都是為新零售產(chǎn)業(yè)在鋪路。
最初新零售的概念來自劉強(qiáng)東，從開始只是劉強(qiáng)東就意識到，買家需要的商品不一定要從商家那里拿貨，并且做出大膽嘗試，京東物流和京東倉庫應(yīng)運(yùn)而生，逐步打破慣例。
個(gè)人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造。進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并且對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
如今的大潤發(fā)在收購以來這一段時(shí)間，開啟了線上和線下同時(shí)銷售的渠道。譬如之前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“淘鮮達(dá)”，就是線上和線下配合運(yùn)營的一大表現(xiàn)。讓用戶足不出戶便可有款超市的體驗(yàn)，甚至對方還會將新鮮的蔬菜以及海鮮送貨上門。
在支付方面，自助付款成為超市的一大亮點(diǎn)。不同于超實(shí)的排隊(duì)結(jié)賬，浪費(fèi)時(shí)間。大潤發(fā)安裝了自助收銀機(jī)器，除了現(xiàn)金銀行卡，支付寶和微信同樣可行，顧客可以選擇刷臉支付，便捷不少。
現(xiàn)在看來，新零售大潤發(fā)成長雖然算不上驚艷，但可以說十分可觀了。馬云提出的新零售概念也已經(jīng)被一種企業(yè)學(xué)習(xí)甚至落實(shí)，阿里目前也在不斷完善這一模式。昔日零售巨頭如今面向未來的默默前行，經(jīng)過時(shí)間的推移會證明新零售是否會成為未來的發(fā)展趨勢。
畢竟預(yù)測的只是大方向，發(fā)展成熟為人熟知，還有很長的一段路要走。
