區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展到今天，其顛覆性潛力吸引各大傳統(tǒng)IT、互聯(lián)網(wǎng)頭部公司紛紛入場(chǎng)，找尋新的方向。它們?cè)趨^(qū)塊鏈領(lǐng)域的布局，也很大程度上引領(lǐng)了區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，其中主要包括基礎(chǔ)技術(shù)、企業(yè)服務(wù)和垂直應(yīng)用三大方向。
并且，從布局來看，它們更重視區(qū)塊鏈技術(shù)的長(zhǎng)期效應(yīng)，而非短期利益。本文選取微軟、谷歌、IBM和臉書共4個(gè)國際互聯(lián)網(wǎng)/IT頭部公司為代表，一窺這些企業(yè)如何迎接區(qū)塊鏈時(shí)代。
一、微軟：超早布局，加碼云平臺(tái)
作為為全球軟件模型制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的IT頭部公司，微軟公司在上一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的表現(xiàn)并不算亮眼，但在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，則顯示出凌云壯志。
2014年，納德拉在剛剛成為微軟CEO時(shí)就提出了“移動(dòng)優(yōu)先，云優(yōu)先”的戰(zhàn)略，指出要打造全球企業(yè)首選的云平臺(tái)。由此，微軟開始全方位擁抱云服務(wù)。
2015年11月，微軟啟動(dòng)了“AzureBaaS”計(jì)劃，將區(qū)塊鏈技術(shù)引入Azure，為使用Azure云服務(wù)的客戶提供BaaS服務(wù)，讓他們可以迅速創(chuàng)建私有、公有或混合的區(qū)塊鏈環(huán)境，解決了早期的跨行業(yè)區(qū)塊鏈?zhǔn)褂谜叩拇罅砍Ｒ妴栴}。Azure吸收了眾多區(qū)塊鏈參與者，從知名企業(yè)到規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)公司，其認(rèn)知度日益擴(kuò)大。
2016年6月，微軟宣布啟動(dòng)Bletchley計(jì)劃。這個(gè)開放的、模塊化的區(qū)塊鏈組件由Azure驅(qū)動(dòng)，用微軟自己的架構(gòu)方式創(chuàng)建區(qū)塊鏈企業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。Bletchley計(jì)劃的啟動(dòng)，讓微軟可以針對(duì)不同行業(yè)合作伙伴的需求，提供更為開放、靈活、模塊化設(shè)計(jì)的區(qū)塊鏈服務(wù)。
自2017年起，微軟圍繞云上平臺(tái)建設(shè)的動(dòng)作更為頻繁。2018年，微軟花費(fèi)75億美元收購了全球最大的開源代碼托管平臺(tái)Github，而區(qū)塊鏈開源項(xiàng)目基本都把代碼托管到Github上。微軟通過完全擁抱開源來吸引更多的開發(fā)者使用Azure的云服務(wù)，進(jìn)而入駐平臺(tái)參與共建，用最大的誠意建設(shè)區(qū)塊鏈平臺(tái)。
經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)，Azure服務(wù)得到長(zhǎng)足進(jìn)步。使用Azure服務(wù)，用戶可以在幾分鐘之內(nèi)在云中部署一個(gè)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)。云平臺(tái)會(huì)將一些耗時(shí)的配置流程自動(dòng)化，使用戶專注上層應(yīng)用方案。
基于這一平臺(tái)，微軟與合作伙伴在金融、零售、數(shù)字內(nèi)容、商品溯源等方面展開了區(qū)塊鏈解決方案的探索：微軟Azure云區(qū)塊鏈服務(wù)通過與納斯達(dá)克金融框架的整合，創(chuàng)建了便于交易雙方撮合、支付、結(jié)算、管理的區(qū)塊鏈系統(tǒng);新加坡航空使用Azure將客戶的飛行里程轉(zhuǎn)換為基于區(qū)塊鏈的代幣，可在零售合作伙伴網(wǎng)絡(luò)中使用；Xbox運(yùn)用Azure區(qū)塊鏈解決方案將向游戲發(fā)行商提供版權(quán)費(fèi)的時(shí)間從45天縮短至幾分鐘，大大降低了管理費(fèi)用;在食品領(lǐng)域，Azure與星巴克合作開發(fā)“咖啡之旅”功能，使一杯咖啡從產(chǎn)地到加工再到消費(fèi)的全程透明且可追溯。
從上面的種種舉動(dòng)可以看出，微軟在區(qū)塊鏈領(lǐng)域既不做算法本身，也不做共識(shí)，而將自己定位于做好整個(gè)區(qū)塊鏈的生態(tài)系統(tǒng)，提供區(qū)塊鏈生長(zhǎng)的環(huán)境，由此建立平臺(tái)，推出多種多樣的解決方案。正如微軟(中國)有限公司CTO黎江所說:“區(qū)塊鏈的開發(fā)，不僅僅是區(qū)塊鏈本身，還包括用戶界面、前端開發(fā)、鏈上鏈下等，鏈下也要沉淀數(shù)據(jù)，怎么做數(shù)據(jù)挖掘，如何做大數(shù)據(jù)平臺(tái)，這些方面除了提供區(qū)塊鏈技術(shù)的這家公司以外，實(shí)際上需要很多系統(tǒng)來支持。因此，微軟呈現(xiàn)的是在云上支撐區(qū)塊鏈，將區(qū)塊鏈更好地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)來為區(qū)塊鏈賦能。”
微軟已不再是比爾·蓋茨時(shí)代的微軟，這艘巨艦已張滿船帆，引領(lǐng)區(qū)塊鏈的浪潮，駛向新時(shí)代的未來。
二、谷歌：前期投資觀望，后期擁云入場(chǎng)
作為全球最成功的科技公司之一，谷歌在新技術(shù)上無疑扮演著持續(xù)領(lǐng)先者的角色。持續(xù)的高研發(fā)投入和公司戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)的高度重視促使谷歌在AI領(lǐng)域中成為當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)，貫穿搜索、廣告、自動(dòng)駕駛、云平臺(tái)等重點(diǎn)發(fā)展主線，業(yè)務(wù)生態(tài)已經(jīng)全面形成。然而，視線轉(zhuǎn)到區(qū)塊鏈，這種技術(shù)盛況能否在這一領(lǐng)域延續(xù)呢?
2018年7月，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林在一個(gè)區(qū)塊鏈大會(huì)上對(duì)谷歌的區(qū)塊鏈發(fā)展做出如下評(píng)價(jià):“說實(shí)話，我們大概已經(jīng)無法處于行業(yè)最前沿了。”確實(shí)，相較于其他互聯(lián)網(wǎng)頭部公司，谷歌入局區(qū)塊鏈技術(shù)略顯遲緩。但是，谷歌是否真的完全落后了呢?
2017年以前，谷歌的早期區(qū)塊鏈布局以投資為主，對(duì)外部項(xiàng)目投資力度較大，自主研發(fā)成果較少。據(jù)CBInsight2017年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，谷歌在2012—2017年投資了多家區(qū)塊鏈公司，在區(qū)塊鏈投資領(lǐng)域的力度居全球第二。只是投資，影響力還是有限，不足以支撐整個(gè)企業(yè)的變革。谷歌的下一個(gè)令人關(guān)注的舉動(dòng)是以云服務(wù)為主要發(fā)展方向。
最早在2016年，谷歌同亞馬遜AWS一起為以金融機(jī)構(gòu)為主的客戶群提供支持區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的云服務(wù)。在隨后的三年里，云服務(wù)成為谷歌布局區(qū)塊鏈的重要切入口。2018年，谷歌與區(qū)塊鏈領(lǐng)域的兩家領(lǐng)先公司合作，將區(qū)塊鏈技術(shù)引入谷歌云，以此來探索用戶如何更好地使用分類式賬本技術(shù)。
2019年以來，谷歌云服務(wù)在區(qū)塊鏈的動(dòng)作更為緊鑼密鼓。當(dāng)年2月，谷歌公布其BigQuery云平臺(tái)開始正式提供來自八大活躍區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的完整數(shù)據(jù)集。
6月，谷歌與Chainlink合作，可以安全可靠地把谷歌BigQuery上的數(shù)據(jù)傳輸?shù)揭蕴珔^(qū)塊鏈上。同時(shí)，受益于Chainlink，智能合約能夠安全地訪問鏈外數(shù)據(jù)源、傳統(tǒng)銀行支付與網(wǎng)站API。
從2018年之后谷歌的區(qū)塊鏈布局來看，還是較為謹(jǐn)慎的。谷歌區(qū)塊鏈戰(zhàn)略偏向于同其他公司合作，其團(tuán)隊(duì)僅歸屬于云計(jì)算部門。此外，谷歌對(duì)區(qū)塊鏈的使用，更注重維護(hù)自己在云計(jì)算領(lǐng)域的地位。
盡管谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林表達(dá)過對(duì)谷歌錯(cuò)失區(qū)塊鏈前沿機(jī)會(huì)的惋惜，但谷歌在未來區(qū)塊鏈領(lǐng)域并非毫無勝算。當(dāng)前，谷歌對(duì)于區(qū)塊鏈的運(yùn)用通過云服務(wù)來提升用戶對(duì)數(shù)據(jù)使用的體驗(yàn)感，其中最為重要的是讓用戶建立對(duì)于自身數(shù)據(jù)安全的信任。
此外，通過結(jié)合Chainlink、BigQuery與谷歌云，區(qū)塊鏈的公共數(shù)據(jù)能被更好地提取。由此，復(fù)雜的區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)也能因大數(shù)據(jù)的共享而被更安全、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)。未來，谷歌可能會(huì)利用對(duì)于全新、開放的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)具有的豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步構(gòu)建自己的賬本，繼續(xù)研究超級(jí)賬本聯(lián)盟技術(shù)，并嘗試探索其他更易擴(kuò)展的技術(shù)類型，助力智能合約和分布式應(yīng)用平臺(tái)的開發(fā)。
近年來，谷歌的種種行動(dòng)說明其并不滿足于只是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，希望更多地轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向未來社會(huì)。區(qū)塊鏈作為未來技術(shù)的重要一員，谷歌需要以更積極的態(tài)度擁抱區(qū)塊鏈。雖然起步不及微軟等公司那么迅速，但在可預(yù)見的將來，谷歌在區(qū)塊鏈領(lǐng)域還是有相當(dāng)光明的前景的。
三、IBM：構(gòu)建區(qū)塊鏈即服務(wù)，拓展企業(yè)級(jí)商用場(chǎng)景
藍(lán)色巨人IBM一向能及時(shí)搶占新興技術(shù)的風(fēng)口，不過由于其個(gè)人電腦、軟件、云服務(wù)等業(yè)務(wù)的失利，IBM 這一次比以往更快速地進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈的研究領(lǐng)域。
2015年12月，IBM與其他29名成員共同創(chuàng)立Hyperledger開源項(xiàng)目，致力于將區(qū)塊鏈的解決方案應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。也因此，IBM逐漸從中取得了制定區(qū)塊鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)話語權(quán)。根據(jù)2019—2020年區(qū)塊鏈聯(lián)盟超級(jí)賬本技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)(TSC)成員名單，在11位委員會(huì)成員中，有6位來自IBM公司。
2016年2月，IBM推出區(qū)塊鏈服務(wù)平臺(tái)BaaS，使用IBM在Bluemix上的區(qū)塊鏈服務(wù)，開發(fā)人員就可以訪問完全集成的開發(fā)運(yùn)維工具，從而在IBM云上創(chuàng)建、部署、運(yùn)行和監(jiān)控區(qū)塊鏈應(yīng)用程序。在Hyperledger聯(lián)盟中，IBM主導(dǎo)孵化的Fabirc子項(xiàng)目，首先滿足了各商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景需求的智能合約運(yùn)行。這些均為IBM在多元領(lǐng)域的不斷涉獵和對(duì)應(yīng)技術(shù)工具的高效開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在醫(yī)療領(lǐng)域，IBM與制藥公司BoehringerIngelheim合作，將臨床記錄保存在區(qū)塊鏈上，旨在保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性、透明度和患者信息的安全性，同時(shí)降低成本和加快自動(dòng)化流程。
在金融領(lǐng)域，IBM于2016年初就相繼推出可以改善借貸流程的“影子鏈”——Shadowchain、身份認(rèn)證系統(tǒng)、云端安全服務(wù)等區(qū)塊鏈項(xiàng)目。2018年，IBM繼續(xù)推出了基于區(qū)塊鏈和Stellar協(xié)議的全球支付系統(tǒng)IBMBlockchainWorldWire，使金融機(jī)構(gòu)能夠在幾秒鐘內(nèi)清算和結(jié)算跨境支付，并進(jìn)而開發(fā)了對(duì)應(yīng)的區(qū)塊鏈支付系統(tǒng)。2019年末，跨國支付網(wǎng)絡(luò)WorldWire已融入6家國際銀行，其Lumens正在加速發(fā)展為各國法幣間的橋梁貨幣，進(jìn)入更廣泛的跨境交易市場(chǎng)。
在食品安全領(lǐng)域上，IBM與沃爾瑪、京東、清華大學(xué)電子商務(wù)交易技術(shù)實(shí)驗(yàn)室于2017年末成立了安全食品區(qū)塊鏈溯源聯(lián)盟，旨在通過區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)食品追蹤、可追溯性和安全性的合作，提升中國食品供應(yīng)鏈的透明度和安全性。
在全球貿(mào)易供應(yīng)鏈上， 2018年初IBM與丹麥哥本哈根市政府、紐約阿蒙克市政府、馬士基集團(tuán)宣布組建一家合資公司，旨在創(chuàng)建一個(gè)聯(lián)合開發(fā)的全球貿(mào)易數(shù)字化平臺(tái)。該平臺(tái)建立在開放的基礎(chǔ)之上，全球航運(yùn)生態(tài)系統(tǒng)中的各方均可使用。它將解決在跨境和貿(mào)易區(qū)內(nèi)貨物運(yùn)輸方面的需求，使信息流更透明、更簡(jiǎn)化。
從全球區(qū)塊鏈的市場(chǎng)份額來看，IBM能躬先表率的主要優(yōu)勢(shì)在于:提前意識(shí)到了區(qū)塊鏈戰(zhàn)略的成功因子本身是超出技術(shù)范圍的。在對(duì)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和拓展之路上，最難的還在業(yè)務(wù)這一部分，也正因?yàn)槿绱?，IBM將其眾多的工作重點(diǎn)放在了客戶應(yīng)用區(qū)塊鏈的動(dòng)機(jī)以及對(duì)應(yīng)的區(qū)塊鏈方案設(shè)計(jì)意圖上，從而能在業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)通用化所需的通用模式下，確定好各個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)價(jià)值和生態(tài)治理上的細(xì)微差別，進(jìn)而把握住區(qū)塊鏈整體形勢(shì)的脈搏。
四、臉書Libra：后發(fā)先至，攪動(dòng)市場(chǎng)
在所有的互聯(lián)網(wǎng)大公司中，臉書的區(qū)塊鏈戰(zhàn)略來得最遲，但也最為重磅。相比其他科技公司，臉書有最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因:有用戶，有流量，有黏性，有數(shù)據(jù)。
2019年6月，臉書推出了數(shù)字加密貨幣Libra:一個(gè)為全球數(shù)十億人提供簡(jiǎn)單無國界的數(shù)字加密貨幣和金融基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的區(qū)塊鏈平臺(tái)。此舉在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等領(lǐng)域引起巨大轟動(dòng)，被認(rèn)為是繼 2008 年比特幣誕生以來區(qū)塊鏈領(lǐng)域最重磅的事件，各路人士紛紛解讀 Libra 的項(xiàng)目細(xì)節(jié)以及未來可能對(duì)整個(gè)區(qū)塊鏈和全球金融體系產(chǎn)生的影響。
在美國，由于各種歷史包袱，移動(dòng)支付的滲透率非常低，美國人在生活中還是以信用卡和支票為主。Libra的誕生給了臉書一次彎道反超移動(dòng)支付的機(jī)會(huì)。
《Libra白皮書》聲明:“Libra分為三個(gè)部分，共同構(gòu)建一個(gè)普惠金融體系，分別是安全、可拓展和可靠的Libra區(qū)塊鏈，提供支持其內(nèi)在價(jià)值的儲(chǔ)備資產(chǎn)，以及負(fù)責(zé)治理并促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的Libra協(xié)會(huì)。”
Libra區(qū)塊鏈目前是一條基于LibraBFT共識(shí)機(jī)制的聯(lián)盟鏈，采用全新設(shè)計(jì)的編程語言“Move”實(shí)現(xiàn)交易邏輯和智能合約，具備吞吐量高、延遲性低、靈活性強(qiáng)和安全性高等特點(diǎn)。
在儲(chǔ)備資產(chǎn)方面，Libra采用近似等額錨定一攬子貨幣的方式來穩(wěn)定幣價(jià)，因此法幣兌換通道、儲(chǔ)備資產(chǎn)的配置和產(chǎn)生收益的分配也是大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
作為維系整個(gè)Libra項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)核心的Libra協(xié)會(huì)，是一家總部位于瑞士日內(nèi)瓦的非營利性會(huì)員制國際性機(jī)構(gòu)，其成員是Libra區(qū)塊鏈的驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)，通過理事會(huì)投票表決，還可控制新成員的加入、規(guī)則的制定、儲(chǔ)備資產(chǎn)的管理和監(jiān)管以及負(fù)責(zé)其他日常事務(wù)。
Libra協(xié)會(huì)擁有28家初始成員，如萬事達(dá)卡、貝寶、億貝、優(yōu)步和臉書等，其成員數(shù)量未來有望拓展至超過100個(gè)，爭(zhēng)取以強(qiáng)滲透力打通更多商業(yè)支付場(chǎng)景。
至此，Libra的愿景是驚天動(dòng)地的，但落地之路仍然充滿不確定性。從目前白皮書、官網(wǎng)動(dòng)態(tài)以及外界表現(xiàn)來看，對(duì)Libra后續(xù)的發(fā)展仍然有很大擔(dān)憂。
從外部因素來看，能否通過國家的監(jiān)管合規(guī)要求，對(duì)Libra來說是一項(xiàng)艱難考驗(yàn)。數(shù)字加密貨幣的本質(zhì)已挑戰(zhàn)一部分禁止加密貨幣交易的國家的監(jiān)管條例。Libra的發(fā)行和設(shè)計(jì)機(jī)制挑戰(zhàn)了國家央行最重要的職能，進(jìn)而動(dòng)搖了各國法幣的地位，尤其是貨幣不穩(wěn)的第三世界國家。
再從內(nèi)部因素來看，在治理結(jié)構(gòu)方面，Libra的最終目標(biāo)是過渡到非許可性治理，逐漸實(shí)現(xiàn)去中心化。整個(gè)分配規(guī)則的制定和過程中的監(jiān)管均由Libra協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)，而協(xié)會(huì)成員大多也是早期參與的貢獻(xiàn)者，即未來的收益獲得者，這種自我監(jiān)管的方式能否被大眾接受也是一個(gè)未知數(shù)。
種種因素使Libra的落地之路面臨重重阻礙，但無論如何，臉書推出穩(wěn)定幣Libra是一次大膽、開放且有意義的嘗試。它為臉書打開了另一條商業(yè)路徑，使其能切入在線支付領(lǐng)域，并且使其商業(yè)生態(tài)能更具網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。人們終于可以在臉書旗下的Messenger、Instagram和WhatsApp等應(yīng)用中更快、更方便地進(jìn)行支付和匯款。
從長(zhǎng)期來看，頭部公司入場(chǎng)打開了一個(gè)潘多拉魔盒，讓虛擬貨幣成為數(shù)字世界中不可逆的組成元素。一旦全球臉書用戶習(xí)慣在各種場(chǎng)景中使用Libra，屆時(shí)人們也不再需要將Libra兌換成法幣，也不再需要第三方資產(chǎn)支撐。這將為數(shù)字加密貨幣真正在用戶中普及鋪平道路，撼動(dòng)傳統(tǒng)的貨幣體系。不管成功與否，Libra都已經(jīng)為未來更自由、更普惠、全球化的數(shù)字貨幣世界鋪下了第一塊基石。
