新基建已如潮水般涌來(lái)。
建筑行業(yè)、傳統(tǒng)基建是否已變舊，是否正在與時(shí)代脫節(jié)？
5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)將帶來(lái)哪些顛覆性的改變？
在這樣一個(gè)新基建快速發(fā)展，數(shù)字化快速發(fā)展，對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生重大影響的時(shí)代，對(duì)于CIO、對(duì)建筑行業(yè)信息化從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，將面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？我們到底應(yīng)該怎么去做？
廣聯(lián)達(dá)董事、總裁袁正剛認(rèn)為：“今年國(guó)家大力提倡發(fā)展新基建，新基建的數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)在與建筑行業(yè)發(fā)生碰撞、融合，對(duì)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生了很大影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的CIO提出了新的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)CIO來(lái)說(shuō)需要進(jìn)行認(rèn)知力、影響力、選擇力三方面能力的升級(jí)，才能最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”
對(duì)于CIO，這是一個(gè)最好的時(shí)代。CIO會(huì)成為最了解公司的人，也會(huì)成為最能洞察公司的人，如何幫助決策者發(fā)揮最大的智慧，把企業(yè)帶向美好的未來(lái)，他在線上直播中分享了以下三點(diǎn)變化和建議，以下為袁正剛先生直播實(shí)錄：
1、 認(rèn)知力的變化
很多CIO在信息化的崗位上做得比較久，也經(jīng)歷過(guò)行業(yè)信息化的一些階段性事件，比如我們以前的特級(jí)資質(zhì)認(rèn)證要求企業(yè)必須上管理系統(tǒng)。
10年前與當(dāng)今的信息化相比，異同點(diǎn)在哪？我們想，一樣的都是數(shù)字化，以前的信息化本質(zhì)也是用計(jì)算機(jī)讓手頭的紙質(zhì)的工作變成數(shù)字化。
那么，現(xiàn)在的差別是什么？以前的信息化數(shù)據(jù)量是很小的，數(shù)字的采集手段也非常少，那時(shí)候我們的數(shù)據(jù)都依賴于人的輸入，所以那個(gè)時(shí)代軟件特別強(qiáng)調(diào)人機(jī)交互，強(qiáng)調(diào)軟件界面。
那么對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前的信息化，一個(gè)企業(yè)一年的數(shù)據(jù)量會(huì)有多大？一般只有幾十MB。然而，在現(xiàn)在的時(shí)代，我們數(shù)據(jù)量有多大呢？非常多的企業(yè)，一天的數(shù)量就可能到幾百GB。
比如攝像頭一天產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，每個(gè)工地有那么多的攝像頭，這個(gè)數(shù)據(jù)量是非常大的?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代跟十年前的時(shí)代，我們的數(shù)據(jù)量得增加了多少倍呢？至少是上百萬(wàn)倍的增加。那么再看數(shù)據(jù)的來(lái)源，以前都是在軟件里面操作，一個(gè)個(gè)輸入數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來(lái)源，可能是攝像頭、手機(jī)、無(wú)人機(jī)，也很多來(lái)自于BIM模型、3D掃描儀、智慧工地上的傳感器等等。
數(shù)據(jù)到了這樣大的體量之后，它的重要性和價(jià)值，和以前確實(shí)就不可同日而語(yǔ)了。
所以，這個(gè)時(shí)代有個(gè)提法，從IT到DT，從以前的信息技術(shù)到了現(xiàn)在的數(shù)據(jù)技術(shù)。以前我們做軟件做管理，上ERP系統(tǒng)，重要的是流程。而現(xiàn)在重要的是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成了我們信息化和數(shù)字化的第一要素。
這樣的變化就意味著數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，全面性變得非常關(guān)鍵。數(shù)據(jù)要輔助決策，而不是像以前流程輔助決策。以前我們的管理系統(tǒng)更多的是把審批流把流程的重造再造放在第一位，現(xiàn)在是把數(shù)據(jù)放在了第一位。
所以，在這樣的一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，我們的CIO的認(rèn)知要發(fā)生改變，要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化的時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)從量變到質(zhì)變，數(shù)據(jù)以前是資源，現(xiàn)在變成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
2、 影響力的變化
以前的信息化，我們有信息中心，它相對(duì)是一個(gè)輔助的部門?，F(xiàn)在一些施工企業(yè)的信息化小組組長(zhǎng)是誰(shuí)？是總經(jīng)理。數(shù)字化不單是一個(gè)企業(yè)的信息中心去做的事情了，我們有非常多的崗位、非常多的部門參與?，F(xiàn)在我們碰到的，有些企業(yè)的數(shù)字化是由生產(chǎn)副總在負(fù)責(zé)，有些是總工，有些是總經(jīng)理，有些是這些人組成的小組一起來(lái)推進(jìn)數(shù)字化。
所以，數(shù)字化在這個(gè)時(shí)代，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理和決策產(chǎn)生非常重大的影響，數(shù)字化對(duì)企業(yè)非常重要。
另外一方面，如果我們CIO要真正推動(dòng)好數(shù)字化，就意味著我們要比以前增加更多的影響力。我們要去影響公司的決策者，我們需要去影響公司的各個(gè)職能部門，同時(shí)非常重要的是，要去影響項(xiàng)目，影響項(xiàng)目經(jīng)理，讓他們真正的把數(shù)字化做好。
所以，影響力的變化也是對(duì)我們CIO提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇。
3、 選擇力的變化
以前做軟件選擇軟件相對(duì)簡(jiǎn)單，而選擇數(shù)字化時(shí)跟以前有所不同。以前信息中心一般有自己的軟件開(kāi)發(fā)人員，覺(jué)得有些軟件不好，我們自己可以開(kāi)發(fā)。那么在數(shù)字化時(shí)代，我們還能不能這樣去做？
打一個(gè)比喻，大家都熟悉的電商，像15年以前，電商有淘寶，有易趣等等類似的電商平臺(tái)，實(shí)際上那時(shí)候也有很多零售企業(yè)選擇自建這樣的平臺(tái)。
比如當(dāng)初像王府井百貨，選擇自建了自己的網(wǎng)上商城，那個(gè)時(shí)候選擇做一個(gè)網(wǎng)上商城，做一個(gè)零售平臺(tái)應(yīng)該說(shuō)不是一件困難的事情。
我們?cè)O(shè)想一下現(xiàn)在，如果一個(gè)百貨商店、零售企業(yè)想去建成和阿里一樣的數(shù)字化體系，有沒(méi)有可能呢？我認(rèn)為可能性太小了。因?yàn)椴还馐俏覀兛吹降木W(wǎng)上商城這部分，下面還有一個(gè)非常大的系統(tǒng)在支撐，比如說(shuō)它的支付系統(tǒng)，它的整個(gè)技術(shù)平臺(tái)，這些都是非常重要的。
所以，在這個(gè)時(shí)代，一個(gè)施工企業(yè)已經(jīng)很難自己去建造一個(gè)數(shù)字化的平臺(tái)，我認(rèn)為這已經(jīng)是一件不可能的事情了。
那么如何選擇合適的合作伙伴呢？我們看到了很多做其他行業(yè)做的很好的來(lái)做建筑行業(yè)的數(shù)字化，像這樣的跨界也比較多。
我們認(rèn)為這是非常難的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的know-how，行業(yè)的知識(shí)，行業(yè)的門檻是非常高的。在這方面不是說(shuō)一個(gè)企業(yè)什么都可以做好，它還是需要專注的。
對(duì)于一些小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前可以做好一個(gè)軟件兩個(gè)軟件，但做好整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化，做好一個(gè)大型企業(yè)的數(shù)字化，確實(shí)是一件非常不容易的事情。
所以，我想，這是對(duì)我們CIO提出的一個(gè)挑戰(zhàn)，怎么去選擇一個(gè)真正有實(shí)力，真正能夠幫到我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。這種合作伙伴，不是單純地去買一個(gè)軟件，買一個(gè)服務(wù)，而是選擇與我們企業(yè)發(fā)展一起去成長(zhǎng)。
上面這三點(diǎn)，就意味著我們CIO要實(shí)現(xiàn)升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)認(rèn)知力的升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)影響力的升級(jí)，要實(shí)現(xiàn)選擇力的升級(jí)。
所以，我們認(rèn)為，這樣的一個(gè)時(shí)代，對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)實(shí)際上是一個(gè)非常好且重要的時(shí)代。借用一句名言，“這是一個(gè)最好的時(shí)代”，但不是一個(gè)最壞的時(shí)代。
當(dāng)然，我們CIO在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化的過(guò)程中，也面臨著很多問(wèn)題。比如BIM落地、智慧工地應(yīng)用等等。那我們首先來(lái)看一看，BIM、智慧工地，整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是未來(lái)，是不是方向？
如果我們認(rèn)同是未來(lái)，是方向，那就意味著再過(guò)三年、五年，一定有企業(yè)可以做好，一定有企業(yè)會(huì)從數(shù)字化中得到價(jià)值，得到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。那么這樣的企業(yè)為什么不是我們？這樣問(wèn)題的解決為什么不是我們？
所以，如果認(rèn)同是方向，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是去把它解決掉，解決掉BIM的落地問(wèn)題，智慧工地的價(jià)值問(wèn)題，就是由我們?nèi)ソ鉀Q。
對(duì)CIO來(lái)說(shuō)，以后名稱可能發(fā)生變化，從CIO到CDO，從首席信息官到首席數(shù)據(jù)官，名稱的變化并不重要，重要的是，CIO會(huì)成為最了解公司的人。公司的所有經(jīng)營(yíng)情況，每個(gè)項(xiàng)目的情況，每個(gè)人的情況，都可以通過(guò)數(shù)據(jù)、數(shù)字體現(xiàn)，春江水暖鴨先知，整個(gè)企業(yè)的情況CIO最了解。也會(huì)成為最洞察公司的人，對(duì)公司的問(wèn)題，對(duì)公司發(fā)展的一些重要的變化，應(yīng)該是最能夠明察秋毫，也會(huì)成為公司決策者最得力的助手。因?yàn)閿?shù)據(jù)成為了公司最重要的資產(chǎn)，在準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們的決策者才能夠發(fā)揮自己最大的智慧，把我們的企業(yè)帶向美好的未來(lái)。
在這樣一個(gè)最好的時(shí)代，我們的CIO去提升自己的認(rèn)知力，提升自己影響力，提升自己的選擇力，最終去提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
