如何成為一家集團公司卓越CIO，我經(jīng)過十年的工作、創(chuàng)業(yè)、學習、思考，總結(jié)了一套集團公司數(shù)字化管理運營的思維模型。這個模型要動態(tài)地看待，因為在組織發(fā)展不同時期，所關注側(cè)重點不一樣，決定CIO在組織發(fā)展不同時期思考數(shù)字化領域的深度不一樣，且在不同領域的寬度也不一樣，雖然數(shù)字化管理科學性可以用模型指導，但是數(shù)字化管理的藝術性需要CIO結(jié)合不同組織發(fā)展狀態(tài)靈活運用，因為數(shù)字化管理藝術性需要CIO自我認知突破。
一、企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀分析
A、行業(yè)價值鏈分析：
1、社會行業(yè)分析（社會發(fā)展與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、業(yè)務價值流分析、供應鏈模式分析、產(chǎn)銷存模式分析、行業(yè)投資兼并、組織架構(gòu)與管理團隊分析）
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略中長期目標規(guī)劃、短期目標規(guī)劃、目標分解、組織架構(gòu)規(guī)劃、團隊成員分析、投資費用預算）
B、企業(yè)價值鏈分析：
1、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)營銷模式分析、營銷策略目標、營銷目標分解、營銷團隊規(guī)劃、投資費用預算）
2、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)供應鏈模式分析、供應鏈戰(zhàn)略目標、目標分解、供應鏈團隊規(guī)劃、投資費用預算）
3、分銷戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分銷模式分析、分銷戰(zhàn)略目標、目標分析、分銷團隊規(guī)劃、投資費用預算）
4、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（社會品牌價值分析、品牌價值定位、品牌戰(zhàn)略目標、團隊規(guī)劃、投資費用預算）
C、產(chǎn)品/服務價值鏈分析：
1、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃（社會行業(yè)價值分析、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)目標、團隊規(guī)劃、投資費用預算）
2、生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃（生產(chǎn)運營模式分析、工廠現(xiàn)狀分析、工廠生產(chǎn)規(guī)劃、團隊規(guī)劃、投資費用預算）
D、企業(yè)能力分析：
1、財務融資規(guī)劃（社會經(jīng)濟環(huán)境分析、財務現(xiàn)狀分析、財務融資戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊規(guī)劃）
2、人力資源規(guī)劃（社會人力環(huán)境分析、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊成員分析、投資費用預算）
3、組織架構(gòu)規(guī)劃（社會組織趨勢分析、企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃）
二、企業(yè)數(shù)字化管理運營方案
A、工廠數(shù)字化運營管理戰(zhàn)略：
1、工廠運營管理提第一階段：（現(xiàn)場、人員、工藝、設備、生產(chǎn)計劃、持續(xù)改進）
2、工廠運營管理提第二階段：（物料、采購、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、持續(xù)改進）
3、工廠運營管理提第三階段：（生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)字化、設備智能化、持續(xù)改進）
B、工廠智能制造升級改造戰(zhàn)略：
1、現(xiàn)有工廠信息化、數(shù)字化、智能化方案規(guī)劃建設（研發(fā)、生產(chǎn)、管理團隊分析）
2、新智能工廠規(guī)劃方案建設（廠房基建、公輔設備、能源設備、工藝流程分析、物流規(guī)劃、設備選型、工業(yè)控制系統(tǒng)、生產(chǎn)運營系統(tǒng)、管理團隊建設）
C、企業(yè)管理運營數(shù)字化戰(zhàn)略：
1、企業(yè)信息化、數(shù)字化規(guī)劃建設（銷售、品牌、分銷、管理團隊分析）
2、企業(yè)信息化、數(shù)字化規(guī)劃建設（研發(fā)、供應鏈、財務、管理團隊分析）
3、企業(yè)信息化、數(shù)字化規(guī)劃建設（行政、人力資源、組織文化、管理團隊分析）
D、企業(yè)新模式數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略：
1、企業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化賦能（企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀分析、產(chǎn)品數(shù)字化/智能化創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)推廣）
2、企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)賦能（企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)現(xiàn)狀分析、構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化運營平臺、數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)應用賦能）
3、行業(yè)模式數(shù)字化創(chuàng)新（行業(yè)內(nèi)數(shù)字化現(xiàn)狀分析、行業(yè)模式數(shù)字化創(chuàng)新方案規(guī)劃、行業(yè)級數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新）
4、產(chǎn)業(yè)鏈模式數(shù)字化創(chuàng)新（產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化現(xiàn)狀分析、產(chǎn)業(yè)模式數(shù)字化創(chuàng)新方案規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)業(yè)）
