當今世界正經歷百年未有的大變局，以新一代信息技術為核心驅動的新一輪科技革命和產業(yè)變更加速興起，傳統(tǒng)發(fā)展模式已經無法適應歷史性變化和未來發(fā)展趨勢，深度應用新一代信息技術，全面加速數字化轉型，是新時期企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
數字化轉型是企業(yè)通過信息通信技術以企業(yè)業(yè)務數字主線為轉型線，以數據和知識作為關鍵生產要素，以信息通信技術與各個行業(yè)全面深度融合為切入點，以提升質量及效益為目標，變革企業(yè)的生產方式、商業(yè)模式和產業(yè)組織形態(tài)的系統(tǒng)化轉型過程。
企業(yè)的數字化轉型也推動著產業(yè)的體系變革，讓產業(yè)資源可以按需流動、讓產業(yè)能力可以按需匹配和按價值和貢獻進行分配。而工業(yè)互聯(lián)網成為了企業(yè)數字化轉型的方法論。同時，國家對全世界的承諾到2030年碳達峰、2060碳中和也讓制造企業(yè)應用新一代信息通信技術推進數字化轉型成了其中非常重要的一環(huán)。
企業(yè)數字化轉型進程
我們從企業(yè)推進數字化轉型的進程中也能夠發(fā)現這樣的思路，國際社會中對于數字化轉型的進程大致分為三個階段：
數字轉換（digitization）即利用數字技術將信息由模擬格式轉化為數字格式的過程，以技術/產品的先進性為導向；
數字化（digitalization）即數字技術應用到業(yè)務流程中并幫助企業(yè)實現管理優(yōu)化的過程，以業(yè)務需求滿足和業(yè)務能力提升為導向；
數字化轉型（digital transformation）即應用數字技術重塑客戶價值主張、增強客戶交互和協(xié)作、構建業(yè)務新體系和發(fā)展新生態(tài)的過程，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體價值效益為導向。
那為什么說工業(yè)互聯(lián)網是企業(yè)推進數字化轉型的方法論呢，大家應該知道，在工業(yè)經濟時代，企業(yè)或者產業(yè)是基于技術壁壘而構筑起了一個縱向且封閉的業(yè)務合作組織體系，無論是研發(fā)價值、生產價值或是服務價值均通過自有的資源形成自有的業(yè)務能力，完成各自的業(yè)務活動，也只能實現局部業(yè)務的優(yōu)化。在數字經濟時代會形成分層的產業(yè)化合作組織結構：
第一層是IT資源和各種物理資源，這部分屬于通用或者公共服務能力；
第二層是平臺能力，know-how數字化、模型化、模塊化和平臺化部署，共同形成能力使能層，降低業(yè)務活動的專業(yè)化門檻，支撐業(yè)務活動的社會化發(fā)展和動態(tài)化演進，這也就需要企業(yè)深耕行業(yè)，深挖行業(yè)know-how，這也就是意味著集中度比較高；
第三層是業(yè)務生態(tài)層，按照個性化的需求提供專業(yè)化的服務，這個層次的企業(yè)會較多，無論是專業(yè)性的技術領域服務，或是行業(yè)/區(qū)域特色的服務，聚合生態(tài)圈的合作伙伴，構建開放的價值生態(tài)，協(xié)同創(chuàng)新。這樣的分層合作組織結構讓資源與能力解耦，讓業(yè)務活動與能力解耦，互相協(xié)作，動態(tài)配置，為企業(yè)開辟新的價值增長空間。
工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展
我們從3個維度來看看工業(yè)互聯(lián)網到底是什么：
1、工業(yè)互聯(lián)網通過工業(yè)全要素、全價值鏈和全產業(yè)鏈的連接，打通供給和需求之間的鴻溝，打造價值共同體，構建制造企業(yè)開放共贏的生態(tài)體系，實現對企業(yè)乃至產業(yè)的價值重構；
2、工業(yè)互聯(lián)網平臺依托并支撐5G、工業(yè)物聯(lián)網、數據中心、人工智能、數字孿生和區(qū)塊鏈等新一代信息技術的融合發(fā)展，構建制造企業(yè)數字化轉型的“數據+模型+算力+應用”的完整能力體系；
3、工業(yè)互聯(lián)網保障智能制造多場景一體化解決方案落地，數字化研發(fā)、智能化生產、精益化管理、網絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸融合制造企業(yè)自身特色，構建企業(yè)“痛點+需求+目標+場景+解決方案+價值”的業(yè)務應用閉環(huán)。
經過近幾年的工業(yè)互聯(lián)網試點和發(fā)展，目前我國工業(yè)互聯(lián)網在推動企業(yè)數字化轉型方面主要聚焦在設備健康管理、生產管理優(yōu)化及全流程系統(tǒng)性優(yōu)化三個方向，這也是我們目前制造企業(yè)的現狀以及推進數字化轉型的核心訴求所帶來與國外不太一樣的地方。
目前，國內也形成了多層次、多領域的平臺體系，其中雙跨平臺聚焦在搭建數據、模型、算法資源匯聚和配置的樞紐，打造通用型技術底座，例如：人工智能、工業(yè)物聯(lián)網、低代碼開發(fā)等；特定行業(yè)/區(qū)域特色型的平臺更多聚焦在某個行業(yè)或者產業(yè)集群，促進行業(yè)知識、機理模型和數字化應用沉淀復用和賦能企業(yè)數字化轉型的場景中，例如：全價值鏈設備管控、云上數字工廠等；特定技術領域的專業(yè)型平臺主要聚焦在某個特定的專業(yè)領域和環(huán)節(jié)，例如云端仿真設計、云端能源優(yōu)化、大數據分析等。
制造企業(yè)與平臺運營企業(yè)在數字化轉型過程中的關注點
伴隨著各種平臺應用場景及應用案例的發(fā)布，我們也發(fā)現企業(yè)其實不太關注是不是平臺服務，而是關注平臺所能夠提供的服務價值到底都有哪些。制造企業(yè)與平臺運營企業(yè)的關注點不太一樣：
對于制造企業(yè)來說，管理的顆粒度或者集成的訴求表現得越來越明顯。企業(yè)邊緣側由單純的控制延伸到控制指令與數據計算應用關注度在提升，平臺上的工業(yè)軟件服務化及配置性挑戰(zhàn)明顯，對于企業(yè)基礎數據、認知和管理水平要求更加強烈，真正要能夠實現將“功能”轉化為“功效”，企業(yè)才會真正為服務買單。
對于平臺運營企業(yè)來說，打通真正的供需兩側及市場空間是需要解決的困難?？蛻敉ㄟ^各種方式上云上平臺之后如何讓客戶依然留在平臺上，也是需要提升能力的考驗。讓提供給客戶的綜合解決方案中的軟件與硬件真正實現解耦。同時，平臺上的技術能力、應用能力、集成能力和價值能力如何深耕產業(yè)，挖掘產業(yè)的需求，沉淀工業(yè)知識，積累數據模型，提升云端服務的匹配程度和復用程度，集成多平臺服務，為客戶帶來價值，也是平臺運營企業(yè)所需要解決的問題。
