IT人總是習(xí)慣用技術(shù)語言提建議，用技術(shù)思維行事，尤其做項(xiàng)目的時(shí)候，但往往很難達(dá)到效果。誠然，在一家普通的業(yè)務(wù)公司，想用IT語言獲得認(rèn)可和支持，其難度可想而知。為了找準(zhǔn)職場事業(yè)線，尋求更好的發(fā)展，許多人不得不想辦法把自己轉(zhuǎn)移到一個(gè)能夠通過業(yè)務(wù)語言與別人溝通的頻道上。
一、要有一顆不斷學(xué)習(xí)的心
“千秋邈矣獨(dú)留我，百戰(zhàn)歸來再讀書。”百余年前，曾國藩寫下了這幅對(duì)聯(lián)，為的就是告誡自己的兄弟，即便是在烽火連天的歲月，也不要忘記保持一顆冷靜的心去讀書，修身養(yǎng)性。從事了這么多年的信息化工作，我也深知對(duì)CIO來說，保持良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要性。初入公司要融入業(yè)務(wù)會(huì)很痛苦，因?yàn)橹恢谰驮撨@么做，但為什么這樣做？依據(jù)是什么？這樣做有什么好處？……滿腦子的問號(hào)。
后來逐漸意識(shí)到，主要原因可能在于自己欠缺相應(yīng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，于是購買了一堆管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)運(yùn)營管理、ERP、管理信息系統(tǒng)、人力資源、財(cái)務(wù)等書籍，同時(shí)，也參加了不少業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)的過程中慢慢體會(huì)到，作為CIO應(yīng)該具備快速熟悉一個(gè)企業(yè)及行業(yè)的能力，這樣既有利于與同事們溝通和交流，也有利于通過信息化的手段提升企業(yè)的業(yè)務(wù)。
二、選擇新去處前要做7項(xiàng)準(zhǔn)備
人生苦短，如何在有限的時(shí)間里嘗試不同的事情，適應(yīng)不同的環(huán)境，成功把握自己的事業(yè)線？在我看來，CIO選擇新去處前要做好這7項(xiàng)準(zhǔn)備，否則不能貿(mào)然行動(dòng)。
1.規(guī)劃好以后的路
想明白自己未來的期望是什么，例如，選擇技術(shù)路線還是管理路線？
不習(xí)慣與人打交道的人，通常會(huì)選擇技術(shù)路線；喜歡處理人際關(guān)系的人，則樂于選擇管理路線。
2.選擇喜歡的行業(yè)或環(huán)境
同樣的工作時(shí)間和工作強(qiáng)度，我們更愿意選擇做自己喜歡的事情，不僅效率高而且也是一種享受。選擇不喜歡的工作，會(huì)感到工作是一種負(fù)擔(dān)，容易產(chǎn)生抵觸心理，對(duì)雇主無益，對(duì)自己也是一種傷害。
3.緊跟發(fā)展提升能力
IT行業(yè)的技術(shù)發(fā)展日新月異，從業(yè)者很難做到一招鮮吃遍天。故此，CIO平時(shí)要保持對(duì)新技術(shù)的渴望與深度更新，要結(jié)合崗位的要求不斷提升自己。
4.跳槽要慎重
有時(shí)候跳槽之后發(fā)現(xiàn)竟然是個(gè)“坑”，接著又起了跳槽的心，這種做法不可取。頻繁跳槽，忠誠度大打折扣。我在招聘中基層人員時(shí)，跳槽的頻率是一個(gè)重要參考指標(biāo)，工作不足2年就換工作的人，基本不會(huì)考慮。企業(yè)都希望招到能長時(shí)間穩(wěn)定工作的員工，降低反復(fù)培養(yǎng)的成本。
5.看準(zhǔn)了再行動(dòng)
要事先了解企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)概況、管理水平、做什么事情、誰想做。（1）行業(yè)現(xiàn)狀：企業(yè)所處的行業(yè)背景等。
（2）企業(yè)概況：企業(yè)的規(guī)模、市場份額、利潤率等，直接影響將來能做成多大的事情。如：甲公司年?duì)I業(yè)額50億，人員規(guī)模300人，利潤率5%；乙公司年?duì)I業(yè)額1億，人員規(guī)模100人，利潤率5%。這兩個(gè)公司所能支配的項(xiàng)目投入一目了然，通常資源供給越多越好。
（3）管理水平：管理水平越高，實(shí)施信息化越容易；管理水平一般但渴望提升的企業(yè)，也是一個(gè)介入的好時(shí)機(jī)；管理水平較低或者幾乎沒有管理可言的企業(yè)要慎重介入。
（4）做什么事情：有些企業(yè)急于招聘人才，有時(shí)會(huì)隱瞞一些實(shí)情，待你入職后會(huì)發(fā)現(xiàn)各種問題需要解決，難免陷入被動(dòng)。這其中有些問題CIO通過后續(xù)的深入研究一一解決，有些問題則永遠(yuǎn)解決不了，還要遭受各種非議。
（5）誰想做：直接決定了事情的緊迫程度、企業(yè)的支持力度、資源配置等。同一件事情，老板和某個(gè)副總出現(xiàn)分歧，CIO得到的支持也會(huì)截然不同。
6.懂得感恩
不管何種情況盡可能做到善始善終，尊重自己的每一次選擇，做一個(gè)有操守和懂得感恩的人。
7.為自己工作
多年前看到一個(gè)段子：某知名公司的前臺(tái)，她的本職工作就是處理前臺(tái)的那些事情。突然有一天，主管將辦公室日常費(fèi)用報(bào)銷的工作分給了她，當(dāng)時(shí)她內(nèi)心憤憤不平，甚至還萌生了離職的想法。實(shí)際上，這是主管的精心安排，想考察她是否愿意承擔(dān)更有價(jià)值的工作。很多人認(rèn)為自己是為別人、為公司工作，其實(shí)不然，歸根結(jié)底還是在為自己工作。
在職場中，大部分人容易接受份內(nèi)的工作，偶爾接到些“份外”的工作會(huì)感到不爽。但是，承擔(dān)“份外”的工作未必不是一個(gè)拓展視野和增長見識(shí)的機(jī)會(huì)。
閱讀點(diǎn)評(píng)：
◆2012年，我從技術(shù)崗位走上管理崗位，承擔(dān)教育信息化的推進(jìn)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的管理。上崗之初熱情百倍，上下奔走，多方聯(lián)系，希望開拓局面。然而，不就之后我發(fā)現(xiàn)自己的能力、視角和知識(shí)儲(chǔ)備基本就是一口空鍋。5年來，我在邁出了重新學(xué)習(xí)的第一步之后，一直如饑似渴地學(xué)習(xí)，會(huì)說外行也聽得懂的“鬼話”、能把信息化的價(jià)值講得淺顯易懂、工作能力得到快速提高，這一切都離不開持續(xù)的學(xué)習(xí)。——遼寧林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息中心主任朱峰
◆作者從多個(gè)方面分析了IT管理人員如何發(fā)展，分析透徹，不回避問題，從客觀環(huán)境到主觀因素，從技術(shù)到管理，從職業(yè)到理想、到個(gè)人情懷，點(diǎn)出了IT人面臨的境況，從側(cè)面為IT人的職業(yè)生涯規(guī)劃給出了一個(gè)參考。努力做到不困于心，不惑于形，找準(zhǔn)IT人生的意義。—東興證券信息總監(jiān)董國興
◆在許多中小制造型企業(yè)里，信息化是配角，IT人員扮演純技術(shù)或簡單的協(xié)調(diào)溝通的角色，而在大中型企業(yè)里，信息化所發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的價(jià)值非常大和非常明顯，IT就是管理，CIO是懂技術(shù)的業(yè)務(wù)高管。優(yōu)秀的企業(yè)CIO，其作為不僅限于IT領(lǐng)域，會(huì)擴(kuò)展到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，有的逐漸成長為COO，甚而超越技術(shù)和運(yùn)營的局限榮升CEO。技術(shù)人要轉(zhuǎn)型為管理人，必須具備經(jīng)營的思維，這是時(shí)代的趨勢。愿天下所有IT人敢于挑戰(zhàn)，在變革巨浪中搏出新的人生高度。—廣東珍寶健康日用品科技有限公司IT經(jīng)理吳劍文
◆CIO作為一個(gè)企業(yè)組織的信息化最高負(fù)責(zé)人（至少在“信息化業(yè)務(wù)線”上是如此），往往是一個(gè)萬金油的角色，從基礎(chǔ)信息化到管理信息化再到信息化治理，從發(fā)現(xiàn)問題到分析問題再到解決問題，都有CIO引領(lǐng)的身影。所以，CIO走好自己的事業(yè)線，對(duì)自己對(duì)企業(yè)都是非常必要的。汪總的“七步法”，既闡述了找準(zhǔn)事業(yè)線的能力積累，又說明了找準(zhǔn)事業(yè)線的職業(yè)操守；既有找準(zhǔn)事業(yè)線的工具框架，又有找準(zhǔn)事業(yè)線的案例解析，讀來很受用。
