信息化觀察網(wǎng)

“智能制造”是當(dāng)今的一個熱門話題，在政府的大力倡導(dǎo)和扶持下，很多制造型企業(yè)躍躍欲試想加入其中，想提升自身制造水平。

但是就像十幾年前，當(dāng)時企業(yè)想在管理上超英趕美，紛紛引入源于西方的ERP系統(tǒng)一樣；如今的制造企業(yè)在“機器替換人”等口號的激勵下，又紛紛在工廠上馬各種“智能制造”或者“智能物流”系統(tǒng)；但經(jīng)過長期觀察發(fā)現(xiàn)，其中的大部分項目由于動機盲目而又缺乏規(guī)劃，到頭來是一地雞毛，就像當(dāng)年的ERP系統(tǒng)一樣。

經(jīng)常見到有老板花大代價上了一套系統(tǒng)，然而上線不久就用回了原來的人工操作模式，問起員工上系統(tǒng)或自動化生產(chǎn)線的時候，是否做過相關(guān)調(diào)查或者咨詢？

他們回答說沒有，是領(lǐng)導(dǎo)參觀了別家公司搞的這種無人化全自動包裝線后，覺得效果很好，所以才決定效法的，沒想到這么快就不適應(yīng)市場發(fā)展了；同時他們也問過了，如果對原產(chǎn)線進(jìn)行改造需要幾倍于原來建設(shè)資金的才行，所以不得已又回歸原點……

從上面例子，我們可以看出，智能制造項目是一個系統(tǒng)工程需要科學(xué)的方法論和步驟；智能制造首先要有“明確正當(dāng)?shù)哪繕?biāo)”，然后是“總體規(guī)劃與設(shè)計”，最后是分步實施（采購招標(biāo)），項目推進(jìn)、項目驗收評估等階段。

首先，先談?wù)勚悄苤圃炷繕?biāo)的制定，我們知道企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是不斷提高自身的競爭力，最終在領(lǐng)域內(nèi)壟斷；這就要求企業(yè)在盡量低成本的情況下，盡量提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

企業(yè)要提高質(zhì)量降低成本，除了常用的企業(yè)文化和人才激勵等軟性手段外，還要有自己的科學(xué)化管理體系等硬性手段；而管理體系的建立又包括：企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，精益制造體系，智能制造系統(tǒng)等等。

所以，我們說智能制造系統(tǒng)是屬于企業(yè)管理體系的一部分，和企業(yè)管理體系一樣，最終的目標(biāo)都是：服務(wù)于企業(yè)，以降低成本和提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；如果智能制造系統(tǒng)建立的初衷偏離了這個目標(biāo)，但必然導(dǎo)致迷失目標(biāo)，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)或?qū)嵤┑氖?。比如我們要建立一條自動裝配生產(chǎn)線，它可以節(jié)省了很多人工，但日常的維護(hù)成本高于降低的人工費用；這也是說這條自動產(chǎn)線雖然提高了產(chǎn)品質(zhì)量和效率，但產(chǎn)線的運行成本不是降低而是提高了，所以這樣的智能制造系統(tǒng)是得不償失的。

下面再來談?wù)?ldquo;智能制造系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計”，我們認(rèn)為，系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計既要考慮空間橫向維度，又要考慮時間這個縱向維度。

考慮空間維度是因為智能制造系統(tǒng)是屬于整個管理體系的一部分，它要實現(xiàn)“智能或者自動化”就必然與外部的諸多系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，它不可能是一個孤立的系統(tǒng)。

舉個例子來說，我們要上一個車間內(nèi)的智能物流系統(tǒng)，要實現(xiàn)自動上料、配料等功能，就必然與庫存管理系統(tǒng)，物料系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。如果我們在系統(tǒng)建設(shè)的時候不考慮空間橫向維度的話，就無法設(shè)計出一個實用的智能制造系統(tǒng)。

至于時間維度，也是一個重要的因素，從前面那個例子我們就可以看出來，企業(yè)是不斷發(fā)展變化的，比如由于市場的變化，企業(yè)的產(chǎn)品要更迭、商業(yè)模式要變化等等，而我們的智能制造系統(tǒng)也要隨著這種變化而變化，來更好地為現(xiàn)在和將來的企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

如果我們建立智能制造系統(tǒng)的時候，沒有考慮到企業(yè)發(fā)展變化的這個關(guān)鍵因素，就會像上面那家保健品企業(yè)那樣，又不得不進(jìn)行大規(guī)模二次改造，基本上沒有發(fā)揮系統(tǒng)降低成本提升質(zhì)量的功效。

綜上所述，規(guī)劃設(shè)計是智能制造系統(tǒng)建設(shè)的一個重要步驟，他需要一個懂得軟件信息化，自動化硬件，以及現(xiàn)代工業(yè)工程理論的團(tuán)隊來完成，是一個跨學(xué)科跨專業(yè)的專家團(tuán)隊。

不單單是一個軟件信息化團(tuán)隊，或者一個設(shè)備硬件團(tuán)隊能完成的任務(wù)，而且還要具備現(xiàn)代精益制造的理論知識與實踐。另外，智能制造系統(tǒng)是嵌入到整個管理體系之中的，它是整個管理體系的一部分，是與整個體系高度關(guān)聯(lián)的；而智能制造系統(tǒng)的設(shè)計，又與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，并覆蓋企業(yè)未來發(fā)展的需要，是有一定的前瞻性的。

通過智能制造系統(tǒng)的建立，提升我們工廠的制造管理水平達(dá)到國外同行的水平，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須分步實施，不能一蹴而就。我們認(rèn)為智能制造分為三個層級：生產(chǎn)的信息化管理、兩化融合（信息化+自動化）、智能化生產(chǎn)。

現(xiàn)階段，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力來實現(xiàn)三個層級中的一個即可，可以由低到高，一步一步地實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化。我們看到即使是國外的先進(jìn)工廠，其中的大部分也只是實現(xiàn)了“信息化+自動化”，所以我們進(jìn)行智能制造項目，要因地制宜根據(jù)自身的需求和能力來做。

比如有的企業(yè)，在經(jīng)常出現(xiàn)管理黑洞的“生產(chǎn)投料環(huán)節(jié)”，引入AGV自動智能投料系統(tǒng)。還有的企業(yè)，在經(jīng)常發(fā)生人為錯誤的成品倉儲環(huán)節(jié)，引入智能倉儲系統(tǒng)；

有的企業(yè)為提升自身的產(chǎn)品競爭力，引入了從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)的產(chǎn)品可定制化生產(chǎn)系統(tǒng)；在關(guān)鍵工序引入“智能控制系統(tǒng)”，讓質(zhì)量數(shù)據(jù)快速對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行反饋調(diào)整等等，這些系統(tǒng)無疑都減少了人工操作，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，因為本文篇幅限制，就不一一展開論述了。

總之，與國外先進(jìn)制造業(yè)水平相比，我國的制造業(yè)水平還普遍比較低，大多制造企業(yè)在低端產(chǎn)品上激烈競爭，導(dǎo)致企業(yè)的能盈利能力差，這是一個普遍的問題，希望我們大多數(shù)制造型企業(yè)能夠借助東風(fēng)，真真正正地提升工廠的整體制造水平。