說起數(shù)字化不得不提數(shù)據(jù)中臺(tái)，好像一時(shí)間不討論中臺(tái)就會(huì)落伍，就跟不上數(shù)字行業(yè)的新趨勢一樣。
業(yè)界有些公司看到一些正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)在中臺(tái)規(guī)劃中取得的成就，也為贏得未來廣闊的市場空間，或跟隨、或盲從，甚至有些公司牽強(qiáng)附會(huì)搞出來所謂的“中臺(tái)”。而這些“李鬼中臺(tái)”通常具備以下一個(gè)或幾個(gè)特點(diǎn)：
01
混淆視聽，將企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)大集成宣傳成中臺(tái)。
02
小修小補(bǔ)，將各系統(tǒng)進(jìn)行簡單的修改，統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一權(quán)限等就變成了中臺(tái)。中臺(tái)應(yīng)該是顛覆性的革命，自頂向下的業(yè)務(wù)、組織、架構(gòu)、制度、流程等的重構(gòu)，而非小打小鬧的改良。
03
生搬硬套，忽視自身企業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)實(shí)際需求，建設(shè)似是而非的中臺(tái)。
04
胡亂堆砌，從別的公司聽一個(gè)概念，找一群技術(shù)人員，搭一些開源軟件平臺(tái)就是所謂的中臺(tái)。
05
不知所云，沒有體現(xiàn)中臺(tái)將企業(yè)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)形成服務(wù)能力，支撐快速前臺(tái)業(yè)務(wù)構(gòu)建的特性。
06
似是而非，混淆了中臺(tái)和平臺(tái)，割裂業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)的依存關(guān)系。
07
窺豹一斑，企業(yè)的業(yè)務(wù)本身單一或者技術(shù)棧簡單，又或者數(shù)據(jù)量和分析需求不大、共享需求不強(qiáng)烈，盲目構(gòu)建中臺(tái)。
08
以偏概全，一些廠商宣稱有普適的中臺(tái)規(guī)劃及建設(shè)能力，為了商業(yè)利益宣傳可以幫助其它企業(yè)構(gòu)建通用的中臺(tái)。中臺(tái)是從多年的集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)演進(jìn)、量變到質(zhì)變的積累過程，而非一蹴而就的平臺(tái)或項(xiàng)目。
綜上所述，中臺(tái)的建設(shè)適應(yīng)大中型企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)(業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù))能力復(fù)用、快速構(gòu)建面向最終客戶的前臺(tái)應(yīng)用、滿足各種個(gè)性化特征的需求，幫助企業(yè)打通各子公司、各業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，形成快速的集團(tuán)化服務(wù)能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一條明確的道路。
企業(yè)CIO、CTO在選擇數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)可以從以下幾方面考察:
01.是否能節(jié)省成本
CIO/CTO需要關(guān)注企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)中臺(tái)之后是否能夠降低經(jīng)營成本，因利用中臺(tái)而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入是否能覆蓋當(dāng)下的成本。如果中臺(tái)只能作為一個(gè)技術(shù)設(shè)施，并不能馬上幫助企業(yè)降本增效，那這個(gè)中臺(tái)本身是有問題的，或者說它是不完善的。
02.是否能快速產(chǎn)生應(yīng)用
中臺(tái)本身就是一個(gè)大型的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，真正的數(shù)據(jù)中臺(tái)可以幫助企業(yè)快速開發(fā)應(yīng)用，解決公司面臨的問題。
03.是否用智能的方式處理數(shù)據(jù)
市面上有很多中臺(tái)只是傳統(tǒng)的集成式平臺(tái)，也就是很多工具的集合體，并沒有用智能的方式處理數(shù)據(jù)。
04.是否可以幫助創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值
中臺(tái)不僅是一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品，它還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。
