本文來(lái)自搜狐網(wǎng)，作者：孟永輝，資深撰稿人，專(zhuān)欄作家，行業(yè)研究專(zhuān)家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
春節(jié)的消費(fèi)時(shí)點(diǎn)，總是會(huì)映射出行業(yè)的新變化。
從微信、支付寶的紅包大戰(zhàn)，到電商平臺(tái)的春晚冠名爭(zhēng)奪，再到時(shí)下AI元素的無(wú)處不在，無(wú)一不再為我們折射出這一點(diǎn)。
同樣地，今年的春節(jié)，我們同樣可以看出，行業(yè)正在發(fā)生著的新變化。
無(wú)論是蘋(píng)果vision Pro的風(fēng)靡，還是AI元素的增多，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
作為焦點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)的春節(jié)，電商行業(yè)的玩家們自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣一個(gè)好的獲取和轉(zhuǎn)化流量的新機(jī)會(huì)。
無(wú)論是淘寶的「10億紅包」，還是京東的「看春晚，抽汽車(chē)」，抑或是拼多多的「正常發(fā)貨」，電商行業(yè)的暗戰(zhàn)，一點(diǎn)都沒(méi)有減弱的跡象。
可以預(yù)見(jiàn)的是，縱然是在電商行業(yè)面臨著重大轉(zhuǎn)折和變革的時(shí)刻，以淘寶、京東和拼多多為代表的電商巨頭們之間的競(jìng)爭(zhēng)，同樣將會(huì)是這個(gè)春節(jié)的重頭戲。
雖然電商戰(zhàn)場(chǎng)的硝煙一點(diǎn)都沒(méi)有消散的跡象，但是，透過(guò)今年各大電商平臺(tái)之間的明爭(zhēng)暗斗，我們同樣可以看出一些新的跡象。
這些新的跡象，不僅讓我們看到了電商行業(yè)格局的改變，同樣可以讓我們看到電商行業(yè)本身正在發(fā)生著的深刻變革。
當(dāng)這些新的變革成為標(biāo)配，電商行業(yè)必然會(huì)興起一場(chǎng)新的進(jìn)化，從而將行業(yè)的發(fā)展引向一個(gè)全新的階段。
流量，依然是電商玩家們爭(zhēng)奪的重點(diǎn)
縱然是在流量的紅利依然見(jiàn)頂?shù)慕裉?，有關(guān)流量的爭(zhēng)奪，依然是各大電商平臺(tái)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。
相對(duì)于以往的電商玩家在同一個(gè)賽道上進(jìn)行貼身肉搏不同，現(xiàn)在的電商玩家們?cè)诹髁繝?zhēng)奪的問(wèn)題上，更多地開(kāi)始出現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。
我們看到的淘寶「瓜分10億紅包」、京東「看春晚，抽汽車(chē)」、拼多多「正常發(fā)貨」，正在為我們較為清晰地展示這一點(diǎn)。
電商玩家們的競(jìng)爭(zhēng)策略，開(kāi)始出現(xiàn)新的改變，更多地為我們傳遞出來(lái)的是，電商行業(yè)的成熟和完善，它開(kāi)始告別以往野蠻生長(zhǎng)的發(fā)展模式，更多地去追求一種相對(duì)較為精細(xì)化的發(fā)展模式。
對(duì)于電商玩家們來(lái)講，僅僅只是一味地?zé)X(qián)補(bǔ)貼，僅僅只是一味地靠營(yíng)銷(xiāo)，必然是無(wú)法奏效的，只有真正深諳用戶(hù)需求的變化，才能在流量業(yè)已進(jìn)入到存量時(shí)代的當(dāng)下，找到新的發(fā)展新機(jī)會(huì)。
然而，縱然電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略已經(jīng)發(fā)生了深刻的改變，但是，我們需要看到的是，流量依然是各大電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。
無(wú)論是通過(guò)傳統(tǒng)意義上的燒錢(qián)補(bǔ)貼，抑或是通過(guò)新的流量獲取媒介——直播、短視頻，乃至通過(guò)精準(zhǔn)把控用戶(hù)的痛點(diǎn)和需求，幾乎都是為了獲取流量，幾乎都是為了在流量的轉(zhuǎn)化上占得先機(jī)。
由此，我們不妨大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)電商行業(yè)的重點(diǎn)，依然還是在于流量本身，只是流量獲取的方式和方法，將會(huì)發(fā)生一場(chǎng)深刻且全面的改變。
今年我們所看到的各大電商平臺(tái)在流量爭(zhēng)奪方式上的分野僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)，我們還將會(huì)看到以新的技術(shù)、新的模式和新的營(yíng)銷(xiāo)方式為主導(dǎo)的新時(shí)代的來(lái)臨。
以此為開(kāi)端，電商行業(yè)的發(fā)展將告別以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)以新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)新電商時(shí)代。
AI取代互聯(lián)網(wǎng)，成為電商行業(yè)的新引擎
當(dāng)拼多多的市值開(kāi)始超越阿里的時(shí)候，馬云在公司的內(nèi)網(wǎng)上曾經(jīng)預(yù)測(cè)過(guò)「AI電商」時(shí)代依然來(lái)臨。
雖然直到現(xiàn)在我們都沒(méi)有真正明白所謂的「AI電商」究竟是怎樣一副樣子，但是，幾乎可以確定的是，AI將會(huì)取代互聯(lián)網(wǎng)成為電商行業(yè)的新引擎。
無(wú)論是淘寶、京東、拼多多，還是抖音、快手、小紅書(shū)，只有找到AI的新引擎，以AI來(lái)驅(qū)動(dòng)電商行業(yè)的新增長(zhǎng)，才能真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。
在這個(gè)方面，
我們看到了阿里推出了「通義千問(wèn)」的AI模型；
我們看到了京東開(kāi)始借助AI的方式不斷地對(duì)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度賦能；
我們看到了拼多多開(kāi)始招聘大模型的人才，開(kāi)始對(duì)AI進(jìn)行深度布局。
可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)電商行業(yè)的決勝點(diǎn)，在于如何用AI的手段來(lái)激活電商，如何用AI的方式，找到電商的新增量。
因此，從表面上來(lái)看，以淘寶、京東和拼多多為代表的電商平臺(tái)依然在延續(xù)以往的發(fā)展模式，但是，如果僅僅只是將這樣一種傳統(tǒng)的發(fā)展模式看成是主導(dǎo)，而并未真正找到它們與AI結(jié)合的方式和方法。
那么，等到用戶(hù)對(duì)于這樣一種模式司空見(jiàn)慣，特別是等到互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法再度激活電商，那么，電商行業(yè)的發(fā)展依然會(huì)陷入到新的發(fā)展困境之中。
按照筆者的理解，未來(lái)的電商，必然是一個(gè)用AI的手段、元素、模式進(jìn)行一次深度而又徹底的改造的新世代。
在這樣一個(gè)階段，電商行業(yè)因?yàn)橛辛薃I的加持，必然會(huì)發(fā)生一場(chǎng)深刻、全面徹底的改變。
經(jīng)歷了這樣一種改變之后，我們現(xiàn)在所認(rèn)識(shí)的電商，或許不再是一個(gè)平臺(tái)和中心，而是變成了一個(gè)可以和產(chǎn)業(yè)的上下游都實(shí)現(xiàn)了深度且全面融合的全新的存在。
精耕細(xì)作，成為電商行業(yè)的新主題
以往，以資本和流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，造就了電商行業(yè)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們看到了燒錢(qián)補(bǔ)貼的戰(zhàn)役此起彼伏，電商玩家們的邊界不斷地拓展。
同時(shí)，我們也看到了以大數(shù)據(jù)殺熟、二選一為代表的一系列電商行業(yè)亂象的出現(xiàn)。
如果對(duì)上一個(gè)階段電商行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和定義的話(huà)，野蠻生長(zhǎng)，無(wú)疑是再合適不過(guò)的了。
然而，當(dāng)資本和流量的紅利不再，特別是當(dāng)電商行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入到規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式的瓶頸期，僅僅只是以大水漫灌式的發(fā)展模式，必然會(huì)開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的困境和難題。
在這樣一種大背景下，如何找到一種更加精細(xì)化，更加有針對(duì)性的發(fā)展模式，才是保證電商玩家們可以在新的發(fā)展階段，獲得新的增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。
可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)，精耕細(xì)作，將會(huì)成為電商行業(yè)的新主題。
這，并不僅僅只是體現(xiàn)在流量獲取方式的精準(zhǔn)性上，同樣還體現(xiàn)在電商行業(yè)的發(fā)展模式的上的精準(zhǔn)性上。
未來(lái)，電商玩家們更多地思考的是，如何用新的技術(shù)來(lái)改變自身，并且這樣一種改變可以有相對(duì)應(yīng)的效果，而不再是像以往那樣通過(guò)「廣撒網(wǎng)」的方式來(lái)獲得「漏斗式」的增長(zhǎng)。
正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了?dāng)當(dāng)淘寶、京東發(fā)紅包，拼多多玩起了「正常發(fā)貨」。
說(shuō)到底，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，其中一個(gè)很重要的原因就在于，電商行業(yè)的主題已經(jīng)從大水漫灌式的發(fā)展模式，蛻變成為精耕細(xì)作式的發(fā)展模式。
當(dāng)這樣一種發(fā)展模式開(kāi)始不斷地發(fā)展，電商行業(yè)將會(huì)開(kāi)啟一場(chǎng)全新的蛻變。
如果我們將以往大水漫灌式的發(fā)展模式將電商行業(yè)的發(fā)展推向了高峰的話(huà)，那么，以精耕細(xì)作為主導(dǎo)的新發(fā)展模式將會(huì)把電商行業(yè)的發(fā)展引向一個(gè)深度變革的全新時(shí)代。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)淘寶、京東發(fā)紅包，拼多多玩起了「正常發(fā)貨」，這折射出來(lái)的是，電商行業(yè)的發(fā)展，業(yè)已進(jìn)入到差異化發(fā)展的新階段。
在這樣一個(gè)新階段，
我們看到的是，流量的爭(zhēng)奪依然是電商行業(yè)的重點(diǎn)；
我們看到的是，以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)開(kāi)始成為了電商行業(yè)的新引擎；
我們看到的是，電商行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始告別以大水漫灌為主導(dǎo)的階段進(jìn)入到精耕細(xì)作的新周期。
以此為開(kāi)端，電商行業(yè)的新進(jìn)化將會(huì)開(kāi)啟，一個(gè)全新的電商新時(shí)代將會(huì)來(lái)臨。
