騰訊抄了百度的后路

孟永輝
AIGC市場,真正意義上的殺手級應(yīng)用,出現(xiàn)了。當(dāng)以百度為代表一眾的AI玩家都在關(guān)注AI對于B端的賦能和改造時,騰訊元寶的強(qiáng)勢殺入,無疑將會扭轉(zhuǎn)這樣一個戰(zhàn)局,從而真正將AI的戰(zhàn)火燒到C端市場,一場全民AI的爭奪戰(zhàn),終將拉開戰(zhàn)幕。

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本文來自搜狐網(wǎng),作者/孟永輝。

「騰訊做大模型不爭一時之先?!?/strong>

騰訊云副總裁、騰訊混元大模型負(fù)責(zé)人劉煜宏如是說。

騰訊是這么說的,同樣是這么做的。

這一次,騰訊將觸角伸向獨(dú)立的AIGC APP,便是這一說法的生動證明。

5月30日,騰訊宣布基于混元大模型的App「騰訊元寶」正式上線,可謂是騰訊真正將AIGC面向C端用戶的一次大嘗試。

面向工作效率場景,騰訊元寶提供了AI搜索、AI總結(jié)、AI寫作等核心能力;

面向日常生活場景,元寶的玩法也更加豐富,提供了多個特色AI應(yīng)用,并新增了創(chuàng)建個人智能體等玩法。

顯而易見的是,無論是面向工作效率場景,抑或是面向日常生活場景,騰訊元寶幾乎都將重心聚焦在了C端。

當(dāng)以百度為代表幾乎所有的AI玩家都將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在B端,以及以朱嘯虎為代表的投資者,同樣對TO B的AIGC抱有濃厚的興趣時,騰訊選擇在這樣一個時刻,推出獨(dú)立的TO C的AIGC APP,無疑給了整個行業(yè)一個措手不及。

毫無不夸張地說,騰訊元寶的正式推出,將會真正將AIGC拉入到以C端為主導(dǎo)的新戰(zhàn)局里。

AIGC市場,真正意義上的殺手級應(yīng)用,出現(xiàn)了。

當(dāng)以百度為代表一眾的AI玩家都在關(guān)注AI對于B端的賦能和改造時,騰訊元寶的強(qiáng)勢殺入,無疑將會扭轉(zhuǎn)這樣一個戰(zhàn)局,從而真正將AI的戰(zhàn)火燒到C端市場,一場全民AI的爭奪戰(zhàn),終將拉開戰(zhàn)幕。

從某種意義上來講,騰訊抄了百度的后路。

此言非虛。

我們都知道,當(dāng)下的大模型市場,業(yè)已進(jìn)入到名符其實(shí)的紅海時代。

無論是各式各樣的大模型的泛濫成災(zāi),抑或是大模型的價格不斷地被「打下來」,我們都可以非常明顯地感覺到,整個大模型行業(yè)「卷」得厲害。

然而,盡管大模型市場的競爭慘烈,但是,這樣一種競爭,僅僅只是體現(xiàn)在各大玩家們之間的競爭上,僅僅只是體現(xiàn)在B端市場上。

廣大的C端用戶市場,對于各大廠商來講,依然是一塊「處女地」。

據(jù)統(tǒng)計,當(dāng)下AIGC的市場滲透率較低,僅僅不到1%,用「萌芽」來形容這樣一個市場現(xiàn)狀,一點(diǎn)都不為過。

據(jù)QuestMobile統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截止到2024年3月,AIGC APP行業(yè)用戶才突破7380萬,排名前三的應(yīng)用抖音旗下的豆包、百度旗下的文心一言以及昆侖萬維旗下的天工的月活躍用戶分別為2328.2萬、1466.1萬、966.1萬。

顯而易見的是,當(dāng)大模型的玩家們在B端市場陷入到貼身肉搏爭奪戰(zhàn)的時候,TO C的AIGC戰(zhàn)場,依然處于起步和萌芽階段。

對于每一個玩家們來講,若要抓住這樣一個市場的新紅利,通過推出獨(dú)立的AIGC APP來獲得C端市場的巨大紅利,無疑是一個千載難逢的機(jī)會。

可以說,如果哪一個玩家能夠抓住了C端市場的巨大紅利,不僅可以抵消玩家們的先發(fā)優(yōu)勢,甚至還將會把那些業(yè)已建構(gòu)起來的市場份額再度進(jìn)行切割,從而改變整個大模型市場的整體格局。

對于掌握了海量的C端流量,并且以社交起家的騰訊來講,無疑是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)。

因此,它才會在大模型玩家們不斷地「卷」B端市場的時候,推出了面向C端用戶的騰訊元寶。

騰訊的這樣一種做法,等于是直接將AIGC面向了C端,減去了先面向B端,然后再通過B端去面向C端的「漫長戰(zhàn)線」。

對于整個大模型行業(yè)來講,無疑是一個石破天驚的舉動。

從這樣一個角度來看,我們將此次騰訊元寶的上線,看成是「騰訊抄了百度的后路」,一點(diǎn)都不為過。

如果說,騰訊看準(zhǔn)了大模型市場的「空白地帶」,最終讓它抄了以百度為代表的大模型玩家們的后路的話,那么,騰訊元寶所上線的一系列的功能,則是真真正正地將大模型從「千行百業(yè)AI時代」,帶入到了「全民擁抱AI時代」。

據(jù)報道,騰訊元寶主要面向「工作效率場景」和「日常生活場景」兩大方面進(jìn)行了升級。

工作效率場景方面,騰訊元寶提供了AI搜索、AI總結(jié)、AI寫作等核心能力。

日常生活場景方面,元寶的玩法也很豐富,提供了多個特色AI應(yīng)用,比如百變AI頭像、口語陪練、超能翻譯官等。同時,還新增了創(chuàng)建個人智能體等玩法。

可見,無論是工作效率場景,還是日常生活場景,騰訊元寶更多地是基于C端用戶的需求,通過滿足C端用戶的需求來真正地讓用戶用起來,玩起來,真正讓AI不再是一個遙不可及的存在,而是一個可以在我們的工作和生活當(dāng)中都隨時感知到的存在。

當(dāng)騰訊元寶開始以這樣一種方式將人們帶入到AI的新世代,特別是當(dāng)它和騰訊旗下的萬千場景聯(lián)系在一起的時候,騰訊元寶所釋放出來的巨大能量,或許將不再僅僅只是像以往的玩家們那樣蜻蜓點(diǎn)水,而是真正帶來了一次滲透率的大提升。

根據(jù)騰訊元寶方面提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前全行業(yè)的大模型應(yīng)用滲透率都還很低,主要原因包括「大模型仍在發(fā)展期,AI產(chǎn)品解決方案不成熟」和「用戶認(rèn)知仍在建立,對AI需求集中在搜索/效率」。

在面向C端大模型應(yīng)用的場景中,「搜索問答」的需求達(dá)到了45%,遙遙領(lǐng)先于緊隨其后的「效率提升」、「創(chuàng)意生成」和「創(chuàng)意聊天」,后三個需求分別為20%、15%和12%。

騰訊元寶,無疑正是基于這些需求,上線了面向工作效率場景和日常生活場景的功能。

當(dāng)騰訊元寶基于C端用戶的這些功能開始上線,特別是當(dāng)它真正讓廣大的C端用戶開始真正玩起來之后,騰訊在AIGC戰(zhàn)場上的地位,或許將會真正確立,而當(dāng)下的AIGC戰(zhàn)場上的格局或許將會再度洗牌。

對于業(yè)已陷入到紅海階段的大模型戰(zhàn)場來講,騰訊無疑在新的C端戰(zhàn)場撕開了一個口子。

需要明確指出的是,騰訊所撕開的這樣一個口子,正是它所擅長的C端用戶市場。

據(jù)悉,目前騰訊混元大模型業(yè)已接入騰訊生態(tài)下的超600個行業(yè)和場景,騰訊廣告、微信讀書、騰訊會議、騰訊文檔、騰訊客服等,都已經(jīng)基于混元實(shí)現(xiàn)了智能化升級。

當(dāng)騰訊龐大的C端用戶流量與海量而豐富的行業(yè)和場景持續(xù)碰撞,無疑將會帶來一場真正意義上的TO B和TO C市場的大融合。

有了這樣一場融合之后,AIGC才能真正進(jìn)入到全民AI的新階段,所謂的AIGC的應(yīng)用大爆發(fā)時代,才能真正來臨。

從這樣一個角度來看,百度遲遲無法破解的AI應(yīng)用瓶頸,騰訊借助騰訊元寶的上線,提供了一次完美的路線圖。

可見,騰訊同樣抄了百度的后路。

如果僅僅只是將騰訊看到了AIGC市場的「空白地帶」和騰訊TO C的天然基因,看成是騰訊抄了百度后路的根本原因的話,同樣是簡單和武斷的。

騰訊自身在AIGC上的產(chǎn)品競爭力,同樣讓它具備了超越百度先發(fā)優(yōu)勢的能力。

據(jù)悉,自2023年9月首次亮相以來,騰訊混元大模型的參數(shù)規(guī)模已從千億升級至萬億,預(yù)訓(xùn)練語料從萬億升級至7萬億tokens,并率先升級為多專家模型結(jié)構(gòu)(MoE),整體性能相比Dense版本提升超50%。

混元大模型部分中文能力已追平GPT-4,在“時新”問題的回答表現(xiàn)上,數(shù)學(xué)、推理等能力上也均有提升。

在多模態(tài)能力方面,騰訊混元大模型也有提升。

如在生圖領(lǐng)域,騰訊混元文生圖基礎(chǔ)架構(gòu)已全面升級至sora同款的DiT架構(gòu);在生視頻領(lǐng)域,騰訊混元支持文生視頻、圖生視頻、圖文生視頻、視頻生視頻等多種視頻生成能力,視頻生成長度可達(dá)16秒。

正是得益于騰訊底層強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力,所以,騰訊元寶才能為廣大的C端用戶提供卓越的產(chǎn)品能力。

以騰訊元寶在AI總結(jié)方面的表現(xiàn)為例,元寶可上傳最多10個PDF、word、txt等多種格式的文檔,并能夠一次性解析多個微信公眾號鏈接、網(wǎng)址,支持256K的原生窗口上下文,相當(dāng)于一本《三國演義》,或是英文原版的《哈利波特》全集。

認(rèn)識到這一點(diǎn),我們才能真正理解騰訊元寶緣何會引發(fā)如此大的關(guān)注。

可以說,當(dāng)TO C的AGC市場缺少真正殺手級的應(yīng)用時,騰訊元寶被擺上了牌桌,無疑給大模型行業(yè)扔出了一個王炸。

當(dāng)李彥宏反復(fù)強(qiáng)調(diào)AIGC市場缺少真正意義上的殺手級應(yīng)用的時候,騰訊推出了騰訊元寶這樣一個殺手級的應(yīng)用,可謂是直接給了百度一個下馬威。

從這樣一個角度來看,騰訊同樣是抄了百度的后路。

結(jié)語

當(dāng)AIGC市場的發(fā)展進(jìn)入到紅海期,僅僅只是一味地「卷」B端市場,開始遭遇到越來越多的困境和難題。

這是越來越多的玩家們開始加入到價格戰(zhàn)之中的根本原因。

然而,當(dāng)玩家們擠破了腦袋在尋找B端市場的新機(jī)會時,殊不知,AIGC市場真正現(xiàn)象級的應(yīng)用應(yīng)該在C端。

因?yàn)榭v然是再顛覆性的改造和創(chuàng)新,終究會落腳在C端用戶的身上。

對于坐擁了海量C端用戶的騰訊來講,自然是不會就此缺席。

此次推出騰訊元寶這樣一個TO C的AIGC APP,正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

當(dāng)騰訊開始抄了百度的后路,它在AIGC市場上先發(fā)優(yōu)勢,或許將會一點(diǎn)一點(diǎn)地被消弭。

或許,這才是騰訊云副總裁、騰訊混元大模型負(fù)責(zé)人劉煜宏說,「騰訊做大模型不爭一時之先」的根本原因所在。

—完—

作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,行業(yè)觀察家,知名KOL,數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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