在中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展歷程中，產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、白熱化的價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、小批量多批次的定制化生產(chǎn)隨處可見(jiàn)。旭陽(yáng)集團(tuán)作為傳統(tǒng)制造業(yè)典型的代表，在經(jīng)歷了加速發(fā)展期之后，也遇到了瓶頸。2012年前后，企業(yè)業(yè)績(jī)的下滑讓領(lǐng)導(dǎo)者不得不重新思考，如何才能轉(zhuǎn)危為安，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展呢?就此一條調(diào)整、挖潛、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的智能制造之路順勢(shì)而生。
本期視頻跟大家分享旭陽(yáng)集團(tuán)借智能制造的蝶變之路。
1、 IT規(guī)劃及戰(zhàn)略升級(jí) 開(kāi)啟智能制造之路
旭陽(yáng)信息化建設(shè)的四個(gè)階段：1995-2009年，以園區(qū)為主體階段;2009-2015年，以集團(tuán)信息化建設(shè)為主體，夯實(shí)基礎(chǔ)、謀求發(fā)展階段;2015-2020年，突破與追趕階段;2021-2025年，以工業(yè)2025為目標(biāo)全面規(guī)劃與實(shí)施階段。
作為旭陽(yáng)的CIO，2009年加入企業(yè)的龐宏在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在信息化和自動(dòng)化項(xiàng)目方面不僅完善了IT基礎(chǔ)架構(gòu)，更是在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、ERP建設(shè)、MES系統(tǒng)搭建、商務(wù)智能、MDM平臺(tái)以及HR等多個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行了系統(tǒng)性改造，集團(tuán)共投資8億元，有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐。
2、 從卓越運(yùn)營(yíng)入手 助推企業(yè)調(diào)整、挖掘、轉(zhuǎn)型、升級(jí)
為實(shí)現(xiàn)智能制造，旭陽(yáng)首先是迅速打好企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，掌控自我。重新梳理現(xiàn)有的研發(fā)、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)人力管理流程，通過(guò)ERP、MES等系統(tǒng)的實(shí)施構(gòu)建整合運(yùn)營(yíng)體系。此外，企業(yè)需要構(gòu)建流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管制體系，通過(guò)智能生產(chǎn)，全渠道營(yíng)銷，上下游生態(tài)鏈體系去獲取客戶和產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，從而獲取消費(fèi)者和產(chǎn)品洞察來(lái)支持后續(xù)轉(zhuǎn)型。
3、ERP MES ITMS EAM 供應(yīng)鏈 HR——這幾點(diǎn)關(guān)乎信息化成敗
IT戰(zhàn)略實(shí)踐為企業(yè)帶來(lái)的變化，龐宏總結(jié)了十點(diǎn)：
1、通過(guò)MES系統(tǒng)建設(shè)，固化了298個(gè)操作流程，打破組織溝通壁壘，提高工作效率和質(zhì)量;
2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息移動(dòng)化，管理層可隨時(shí)掌握集團(tuán)所有裝置生產(chǎn)狀況;
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量管控水平，通過(guò)自動(dòng)化手段替代傳統(tǒng)的化驗(yàn)方式，提高質(zhì)量檢驗(yàn)效率50%;
4、統(tǒng)一財(cái)務(wù)科目體系，記賬規(guī)則，實(shí)現(xiàn)47種報(bào)表自動(dòng)完成，結(jié)賬時(shí)間從每月7天縮短到3天;
5、建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，數(shù)據(jù)的審批流程更加規(guī)范和高效;
6、通過(guò)OA推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)辦公流程，提升流程效率，降低辦公成本;
7、建立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算體系;
8、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源頭錄入，屏蔽人為干擾，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供決策分析依據(jù);
9、通過(guò)置業(yè)、貿(mào)易、基金等信息化的建設(shè)，協(xié)助新興業(yè)務(wù)從開(kāi)始即按標(biāo)準(zhǔn)高效流程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理;
10、建立短信及供應(yīng)商查詢平臺(tái)，與ERP、MES銜接緊密，提升企業(yè)間的合作信任。IT戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行不僅提升企業(yè)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐。
旭陽(yáng)集團(tuán)CIO 龐宏
旭陽(yáng)集團(tuán)簡(jiǎn)介：
旭陽(yáng)成立于1995年，歷經(jīng)二十余年的發(fā)展已經(jīng)成為石油煉化、化工、焦炭、貿(mào)易、科技、金融、置業(yè)七大業(yè)務(wù)板塊于一體的大型能源化工企業(yè)集團(tuán)，并擁有邢臺(tái)、定州、唐山、滄州、曹妃甸五大園區(qū)，員工5000余人。早在2010年旭陽(yáng)就已經(jīng)跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)化工企業(yè)50強(qiáng)之列。2016年企業(yè)銷售收入347億元。
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