企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，執(zhí)行中如果出現(xiàn)偏離，都猶如導致“千里之堤”崩潰的“蟻穴”。面對種種“偏離”甚至錯誤，如果只是推諉或掩蓋，問題將會越積越大，制約企業(yè)下一步的決策和執(zhí)行。對于企業(yè)家來說，善于自我批判才能帶動企業(yè)進步，在市場競爭中屹立不倒。
近日，一條“任正非被華為罰款100萬元”的消息引發(fā)廣泛關注。這份罰款文件由任正非本人簽發(fā)，針對的是部分經(jīng)營單位發(fā)生的經(jīng)營質量事故和業(yè)務造假行為，是對華為高層的自罰，其目的是要帶動全體員工開展自我批判，從而推動華為提高經(jīng)營質量。
有人說，對于任正非來說，100萬元不過是九牛一毛，這是華為在變相炒作。也有人說，華為一貫不愿意炒作，任正非對于媒體的追逐更是一直低調應對。不論人們有如何不同的解讀，因為企業(yè)存在管理問題，“一把手”就自罰百萬元并公之于眾，這樣的案例還是十分鮮見。從此次事件中，可以看到企業(yè)家所展現(xiàn)出的自我批判精神，這正是當下企業(yè)界欠缺的，值得贊賞。
敢于把問題揭示并公布出來，需要正視問題、糾正問題的勇氣和自信。很多企業(yè)經(jīng)歷從小到大的發(fā)展過程，包括華為這樣的通信巨頭在內，都難以避免管理中的差錯或者滋生大企業(yè)病。正如當下人們對“灰犀牛”的定義，可怕的不是問題本身，而是對問題視而不見。在規(guī)模壯大、實力變強、行業(yè)地位逐步提升甚至成為行業(yè)巨頭的過程中，企業(yè)家應當不改初心，堅持強烈的自我批判精神，正視企業(yè)自身存在的問題，保持企業(yè)自我革新、自我凈化的能力，而不是在已有業(yè)績的光環(huán)中自我陶醉。
對于企業(yè)家來說，善于自我批判才能帶動企業(yè)進步。改革開放初期，張瑞敏在職工“心疼”的眼淚中，砸掉質量有問題的幾十臺冰箱，這種對于質量問題的“零容忍”態(tài)度，成就了海爾全球家電行業(yè)翹楚的地位。在今天諸多商業(yè)領域愈加同質化的競爭中，對質量的苛求、對誠信的推崇，已成為企業(yè)競爭力的決定性因素之一，任何對于質量和誠信的姑息遷就都可能遭到消費者的背棄。當前，技術變革速度越來越快，企業(yè)家只有以自我批判的精神來迎接和應對，才能在市場競爭中屹立不倒。曾經(jīng)在膠片相機時代占據(jù)領先優(yōu)勢的柯達公司，是數(shù)碼相機的發(fā)明者，卻因為擔心沖擊膠片業(yè)務，雪藏了數(shù)碼相機技術，最后錯失了數(shù)碼相機產業(yè)良機，并被時代所淘汰。可以說，今天拒絕自我批判、自我否定，很可能明天就被市場拒絕、被市場淘汰。
自我批判從企業(yè)家自身做起，需要莫大的決心。無論是任正非被罰款，還是張瑞敏當年砸冰箱，目的都是用企業(yè)“一把手”的態(tài)度告訴大家，公司反對什么、提倡什么，光嘴上說說不行，必須拿出實際行動。企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，執(zhí)行中如果出現(xiàn)偏離，猶如導致“千里之堤”崩潰的“蟻穴”。面對種種“偏離”甚至錯誤，如果只是推諉或掩蓋，問題將會越積越大，制約企業(yè)下一步的決策和執(zhí)行，甚至影響企業(yè)生存。企業(yè)家?guī)ь^開展自我批判，是要給每個崗位每個人傳遞一種正確的導向，及時糾正偏差，防止更大的背離。正因如此，被罰款的任正非、砸冰箱的張瑞敏才能帶領華為和海爾不斷取得更大的成績。
