近日，騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)在內(nèi)的四巨頭入股萬(wàn)達(dá)可謂是登上各大平臺(tái)的熱搜。計(jì)劃投資約340億元人民幣，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。究竟是什么原因讓含著金鑰匙的萬(wàn)達(dá)告別電商，讓我們拭目以待！
騰訊投資100億元，占股4.12%；蘇寧和融創(chuàng)中國(guó)分別投資95億元，持股比例3.91%；京東投資50億元，持股比例為2.06%。據(jù)此估算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)估值約2429億元。騰訊和京東將在線上運(yùn)營(yíng)、用戶數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、消費(fèi)金融、倉(cāng)儲(chǔ)物流、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域與萬(wàn)達(dá)商業(yè)展開全方位合作，這次戰(zhàn)略合作，目的是“打造線上線下融合的新消費(fèi)”。業(yè)內(nèi)認(rèn)為這是京騰系PK阿里系的全面升級(jí)。
如今的線上線下市場(chǎng)緊緊環(huán)抱，身為萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)的王健林不可能沒有預(yù)料到，甚至是6年前就已經(jīng)意識(shí)到了。幾十億的投入，連續(xù)三任總裁的嘔心瀝血，而最終帶來(lái)的是巨大的虧損，最終只能說(shuō)“再見”。
2012年萬(wàn)達(dá)宣布入駐電商行業(yè)，投資10億，并于2012年底上線了第一版電商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但效果不是很滿意。2013年，萬(wàn)達(dá)電商首次以“萬(wàn)匯網(wǎng)”的身份對(duì)外亮相，該網(wǎng)站定位萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái)，只為用戶提供萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最新的活動(dòng)資訊、商家導(dǎo)購(gòu)、優(yōu)惠打折等服務(wù)。
2014年4月，時(shí)任萬(wàn)達(dá)電商董事長(zhǎng)的龔義濤離開，原因不明。同年7月，原佳品網(wǎng)COO、苗聯(lián)網(wǎng)CEO董策走馬上任，這也是萬(wàn)達(dá)電商的第二任董事長(zhǎng)，也是任期最短的一位，但卻是萬(wàn)達(dá)電商電商最高調(diào)的時(shí)期。當(dāng)年8月29日，王健林拉來(lái)百度、騰訊，高調(diào)宣布三家五年要出資200億元，設(shè)立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司，組建“騰百萬(wàn)”構(gòu)建線上線下一體化的新商業(yè)模式。其中，萬(wàn)達(dá)持股70%，百度和騰訊各持15%。
2015年3月，由“騰百萬(wàn)”共同出品的飛凡網(wǎng)進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段，定位高科技智慧生活O2O開放式電商平臺(tái)不僅為萬(wàn)達(dá)的線下商業(yè)挖潛，而是開放對(duì)接更多的外部商場(chǎng)。2016年2月，第三任CEO李進(jìn)嶺上任，提出差異化競(jìng)爭(zhēng)，打造剛性場(chǎng)景，7億元投資了智慧停車公司ETCP。一年之后，李進(jìn)嶺離職。
過(guò)去的萬(wàn)達(dá)總是一副土豪老板的姿態(tài)，即便是互聯(lián)網(wǎng)的門外漢，也要在電商界強(qiáng)插一腳，燒了許多錢，但是沒太大的動(dòng)靜。牽手騰訊以后，萬(wàn)達(dá)無(wú)疑踏出了重要一步，互聯(lián)網(wǎng)的門外漢找到了一個(gè)最高明的師父，萬(wàn)達(dá)在新零售時(shí)代的未來(lái)是可期的。
傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間那塊堅(jiān)冰也慢慢開始消融，互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)流量一詞的定義不再局限于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)，騰訊和萬(wàn)達(dá)的合作創(chuàng)下了傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的記錄，這樣的合作可能會(huì)在各行各業(yè)開花。
而對(duì)騰訊而言，萬(wàn)達(dá)只是騰訊零售帝國(guó)的一座城池。這些年，騰訊在社交、游戲、廣告等諸多領(lǐng)域已經(jīng)做到了行業(yè)極致，說(shuō)榨干了線上資源也不為過(guò)。唯一沒能拿下的就是電商這塊寶地。
2017年的騰訊王者歸來(lái)，進(jìn)一步增持京東，又大手筆投資唯品會(huì)，緊接著和阿里開啟線下收購(gòu)大戰(zhàn)。騰訊要等的時(shí)機(jī)總算到來(lái)，純電商時(shí)代結(jié)束，新零售時(shí)代來(lái)臨，只是一個(gè)契機(jī)，騰訊和阿里在零售界站到了同一起跑線。
這次的合作中，萬(wàn)達(dá)得到了夢(mèng)寐以求的互聯(lián)網(wǎng)基因，從房地產(chǎn)這個(gè)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”中脫身，完成了轉(zhuǎn)型。而騰訊拿到了萬(wàn)達(dá)龐大的線下渠道，這些巨頭的聯(lián)姻在未來(lái)無(wú)疑會(huì)改變我們的消費(fèi)方式。
王健林長(zhǎng)舒一口氣，馬化騰笑的合不攏嘴，唯獨(dú)馬云可能不太開心。老馬辛辛苦苦到處演講，總算把“新零售”搞的人盡皆知，沒想到卻引來(lái)了騰訊這個(gè)虎狼之師。
一場(chǎng)商業(yè)大戰(zhàn)正在悄然醞釀中，這或許會(huì)成為中國(guó)歷史上最大規(guī)模的商業(yè)碰撞，也是最決定性的一戰(zhàn)。
