6年前首次提出“泛娛樂”戰(zhàn)略時(shí)，騰訊的娛樂業(yè)務(wù)只有游戲，剩下的業(yè)務(wù)都是之后才相繼成立。但現(xiàn)在，騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略背后，是一個(gè)規(guī)模龐大，已經(jīng)成型的、完整的互動(dòng)娛樂內(nèi)容生態(tài)。
十年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的楊漢亮成為一名西氣東輸管道上的普通工人。他當(dāng)時(shí)肯定沒想到，自己出于愛好而開始的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作，會(huì)在多年后徹底改變他的生活。
在網(wǎng)絡(luò)世界里，人們更熟悉的是楊漢亮的筆名——“橫掃天涯”，其代表作包括《拳皇異界縱橫》、《無盡丹田》、《天道圖書館》等。尤其是《天道圖書館》，已成為中國小說出海的典型代表，并被翻譯成英語、土耳其語、法語等多個(gè)版本。
令人意外的是，這位人氣頗高的當(dāng)紅作家目前竟是一名在職的體育老師。橫掃天涯在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，自己堅(jiān)持做體育老師，更多的是為寫作尋找靈感。
據(jù)其介紹，《天道圖書館》是以師生關(guān)系為紐帶，在寫此書之前，得益于體育老師的身份，他對(duì)師生關(guān)系有了非常深刻的了解。“所以寫作過程中，可以融合很多自身的感觸，讀者閱讀時(shí)也會(huì)更有代入感。寫完這部小說，以后如果要寫其他題材，可能會(huì)考慮換個(gè)工作。”
如今，橫掃天涯的寫作年齡已經(jīng)超過十年，其也依靠網(wǎng)絡(luò)寫作實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由?；厥走@十年，橫掃天涯深刻感受到了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變化，“十年前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)還很小眾，沒有太被重視，而且讀者的口味也比較單一。但現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的讀者群體從老到小，已經(jīng)非常廣泛。”
不僅如此，《天道圖書館》已經(jīng)開始在做影視劇方面的推廣，這讓橫掃天涯感到欣喜。對(duì)他來說，能看到自己書中的人物，變成實(shí)實(shí)在在的人，是件很驕傲的事情。而更為實(shí)際的是，這也意味著橫掃天涯的作品將獲得更多粉絲，其個(gè)人收入也會(huì)大幅增加。
在任何領(lǐng)域，個(gè)體的發(fā)展都無法與行業(yè)脫離，眾多像橫掃天涯一樣的網(wǎng)絡(luò)作家之所以能夠脫穎而出，一方面與其自身的天賦和努力相關(guān)，更為重要的是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境從混亂開始變得有序。
這個(gè)過程中，站在橫掃天涯背后的閱文集團(tuán)變得尤為重要。2015年3月，騰訊以50億元的價(jià)格收購了盛大文學(xué)，并與騰訊文學(xué)整合成立了閱文集團(tuán)。
橫掃天涯告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，他之前在起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)作，后隨之加入閱文集團(tuán)，感覺閱文成立雖然只有三年，但它整合了強(qiáng)大的資源，給網(wǎng)文發(fā)展提供了非常好的平臺(tái)。
實(shí)際上，閱文集團(tuán)只是騰訊互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)版圖中的一塊，其他還包括游戲、動(dòng)漫、影視、電競(jìng)等。4月23日，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武提出“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略構(gòu)思，他稱這是騰訊在過往實(shí)踐6年的泛娛樂基礎(chǔ)上的升級(jí)，也是騰訊在文化維度的一次全新戰(zhàn)略思考。
程武說，“新文創(chuàng)”相對(duì)于“泛娛樂”而言有兩點(diǎn)升級(jí)，一個(gè)是更關(guān)注IP的文化價(jià)值，另外是塑造IP的方式、方法升級(jí)。
在業(yè)界看來，騰訊提出的新文創(chuàng)戰(zhàn)略，更像是宣告泛娛樂戰(zhàn)略已經(jīng)取得階段性勝利。要知道，6年前首次提出“泛娛樂”戰(zhàn)略時(shí)，騰訊的娛樂業(yè)務(wù)只有游戲，剩下的業(yè)務(wù)都是之后才相繼成立。但現(xiàn)在，新文創(chuàng)戰(zhàn)略背后，是一個(gè)規(guī)模龐大，已經(jīng)成型的、完整的互動(dòng)娛樂內(nèi)容生態(tài)。
探路“泛娛樂”
騰訊首次向外界提出“泛娛樂”戰(zhàn)略，是2012年3月騰訊IEG（互動(dòng)娛樂事業(yè)群）的年度發(fā)布會(huì)上。而泛娛樂的概念出現(xiàn)在程武腦海中，是在更早的2011年。
一位接近騰訊高層的內(nèi)部人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，2009年第二季度，騰訊的游戲業(yè)務(wù)營收超越盛大成為中國第一，隨后，騰訊內(nèi)部曾召開過一次高級(jí)別會(huì)議，討論的內(nèi)容是：互動(dòng)娛樂是不是只有游戲？
會(huì)議得出的結(jié)論是“不是”，騰訊高層們認(rèn)為，互動(dòng)娛樂的外延會(huì)很大，除游戲外還會(huì)有很多可能。
接下來，騰訊要決定的是從何處入手。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)擺在騰訊面前的選擇有很多，動(dòng)漫、文學(xué)、影業(yè)等都在考慮范圍內(nèi)。但權(quán)衡再三，動(dòng)漫業(yè)務(wù)成為騰訊最先嘗試的業(yè)務(wù)。
該內(nèi)部人士表示，騰訊通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)87%的游戲用戶也都喜歡動(dòng)漫，二者用戶群體的重合度非常高，這對(duì)于剛在游戲業(yè)務(wù)上取得成功的騰訊而言，自然是最佳選擇。
2012年，騰訊動(dòng)漫率先上線，在隨后的2013年和2015年，騰訊文學(xué)及騰訊影業(yè)也相繼推出。目前來看，泛娛樂已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)認(rèn)可的發(fā)展方向，但在當(dāng)時(shí)，這是一個(gè)讓包括騰訊員工在內(nèi)都感到模糊的概念。
2011年，一個(gè)從別的部門抽調(diào)出來的八人團(tuán)隊(duì)，開始了騰訊動(dòng)漫的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)任騰訊動(dòng)漫付費(fèi)運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的王佑翔是其中之一。
他清楚地記得，自己當(dāng)時(shí)是在部門團(tuán)建途中接到了領(lǐng)導(dǎo)的電話，找他回去聊一下。后來見面后，領(lǐng)導(dǎo)問其愿不愿意從原先的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到動(dòng)漫。此前，王佑翔負(fù)責(zé)的是騰訊游戲網(wǎng)吧渠道的推廣工作，他覺得這可能是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，便欣然接受。
但當(dāng)時(shí)的王佑翔，對(duì)動(dòng)漫業(yè)務(wù)還是有些陌生，他告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，自己第一次看到PPT中寫著IP時(shí)，還以為是IP地址，后來才知道是代表內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
鄒正宇是騰訊動(dòng)漫的總負(fù)責(zé)人，他見證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的從無到有。作為一名老員工，鄒正宇2005年加入騰訊時(shí)，整個(gè)公司還只有幾百人，因此他對(duì)騰訊的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化更是深有感觸。“我剛加入騰訊時(shí)所在的部門也是剛剛組建，也面臨著新規(guī)則、新系統(tǒng)的建立，所以給我的感覺就像一直處在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中。”
鄒正宇向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者坦言，雖然叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但騰訊只是希望新團(tuán)隊(duì)能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做新業(yè)務(wù)，而不用像其他真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣去考慮融資，或者項(xiàng)目失敗就要解散的問題。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道了解，騰訊動(dòng)漫成立之初，獲得了公司戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目的資源配比。具體而言，騰訊為了給動(dòng)漫業(yè)務(wù)一個(gè)純凈的發(fā)展空間，非但不設(shè)明確的KPI，而且還在流量、人員編制、資金等方面給予了充分的戰(zhàn)略支持。
付費(fèi)動(dòng)漫
在集團(tuán)的資源支持下，騰訊動(dòng)漫在當(dāng)時(shí)的動(dòng)漫市場(chǎng)中，如同一股清流。據(jù)王佑翔介紹，騰訊動(dòng)漫剛成立時(shí)，動(dòng)漫還是一個(gè)很小眾的市場(chǎng)，用戶體量很小，并且盜版情況嚴(yán)重，市場(chǎng)相對(duì)混亂。
騰訊動(dòng)漫上線后，首先打造的是一個(gè)開放平臺(tái)，讓所有人都可以自由上傳自己的作品。“這是一個(gè)海選的過程，內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)原創(chuàng)稿件進(jìn)行篩選，選出覺得有潛力或者有一定基礎(chǔ)的創(chuàng)作者進(jìn)行主動(dòng)聯(lián)系，對(duì)于可以長(zhǎng)期培養(yǎng)的人，平臺(tái)會(huì)以稿費(fèi)的形式支持他在前期的創(chuàng)作。”王佑翔表示。
除了為動(dòng)漫作者提供創(chuàng)作平臺(tái)外，騰訊動(dòng)漫還以在當(dāng)時(shí)看來很不菲的價(jià)格買入多部國外優(yōu)秀動(dòng)漫作品版權(quán)，包括《火影忍者》、《航海王》等。騰訊動(dòng)漫的這一系列舉措，讓它很快吸引來數(shù)量眾多動(dòng)漫創(chuàng)作者，同時(shí)，提前布局的版權(quán)合作，也為后來的發(fā)展埋下了重要的伏筆。
目前，騰訊動(dòng)漫是中國唯一同時(shí)和集英社、角川集團(tuán)、講談社和小學(xué)館等達(dá)成合作的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫平臺(tái)。同時(shí)，騰訊動(dòng)漫全平臺(tái)月活躍用戶1.2億，在線連載動(dòng)漫作品總量27000部，簽約作者數(shù)超700人。
此外，騰訊動(dòng)漫還做了一件影響行業(yè)的事情，就是于2016年開始嘗試收費(fèi)模式。鄒正宇向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，做內(nèi)容需要很大投入，包括資金投入和時(shí)間投入，騰訊從一開始就意識(shí)到這點(diǎn)，所以在動(dòng)漫內(nèi)容培育上也抱以足夠的耐心。
“但是，任何一個(gè)行業(yè)，如果只能通過外部補(bǔ)貼來成長(zhǎng)，那肯定不是健康的模式。騰訊動(dòng)漫之所以探索付費(fèi)模式，是希望讓業(yè)內(nèi)看到動(dòng)漫具備造血能力，可以自成體系。”鄒正宇說。
但是，當(dāng)騰訊動(dòng)漫開始做付費(fèi)的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)的其他平臺(tái)還在做流量。這代表在用戶面前，有收費(fèi)和免費(fèi)兩種選擇，而很多人毫不猶豫的選擇了后者。因此，在付費(fèi)模式剛推出時(shí)，騰訊動(dòng)漫的流量出現(xiàn)了明顯的下滑。
為了降低付費(fèi)而造成的用戶流失，騰訊動(dòng)漫在收費(fèi)模式上也進(jìn)行了非常曲折的探索。據(jù)王佑翔介紹，騰訊動(dòng)漫最初采用的是包月模式，但效果并不太好。后受網(wǎng)文單條購買模式的啟發(fā)，騰訊動(dòng)漫也開始實(shí)行這種模式。
可實(shí)際上，付費(fèi)模式本身并沒有優(yōu)劣的差別，而是要看能否與行業(yè)的付費(fèi)成熟度匹配。單條購買的付費(fèi)門檻要遠(yuǎn)高于包月模式，網(wǎng)文市場(chǎng)之所以適用，是因?yàn)榻?jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)培育出了用戶的付費(fèi)習(xí)慣，而動(dòng)漫剛剛起步，單條購買的模式顯然難以達(dá)到網(wǎng)文的效果。
但包月模式存在一個(gè)天然瓶頸，在這種模式下，每個(gè)用戶付費(fèi)額度是固定的，要想擴(kuò)大收入只能做大用戶規(guī)模。而對(duì)于漫畫市場(chǎng)而言，用戶數(shù)量還是不夠大，所以，騰訊動(dòng)漫最終堅(jiān)持了單條購買的模式，與此同時(shí)，還加入了“等就免費(fèi)”模式進(jìn)行過渡。
在“等就免費(fèi)”模式下，用戶只要等待每部作品所設(shè)置的1天至3天不等，即可免費(fèi)閱讀一個(gè)章節(jié)。據(jù)悉，加入這種模式后，付費(fèi)章節(jié)的用戶流失率降低了近一半。
王佑翔說，“流量與付費(fèi)本身就存在博弈，但從行業(yè)的角度，付費(fèi)模式能夠激勵(lì)更多的創(chuàng)作者投入創(chuàng)作，對(duì)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是有益的。而等就免費(fèi)的模式是希望給那些愿意用時(shí)間換金錢的用戶一個(gè)選擇。”
作為騰訊動(dòng)漫業(yè)務(wù)的掌門人，鄒正宇告訴記者，現(xiàn)在他思考最多的事情就是如何讓動(dòng)漫走向大眾。“很難用傳統(tǒng)的動(dòng)漫做法去觸達(dá)更多的人群，必須創(chuàng)作出更容易讓大眾可以接收到或者喜愛的形式，比如通過衍生品、游戲、電影等，通過這些把動(dòng)漫的內(nèi)容展現(xiàn)出來，這是我們目前的核心思想。”
網(wǎng)文霸主
在騰訊的文化戰(zhàn)略中，動(dòng)漫和文學(xué)有著相同的定位，都是作為核心的內(nèi)容基礎(chǔ)。但在發(fā)展路徑上，騰訊動(dòng)漫和文學(xué)選擇了兩條不同路徑。
2013年，騰訊文學(xué)成立，管理層是吳文輝團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)曾在十余年前一手創(chuàng)立起點(diǎn)中文網(wǎng)，通過付費(fèi)閱讀開創(chuàng)了中國獨(dú)有的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式。成立一年多后，騰訊文學(xué)通過投資并購的資本方式，與盛大文學(xué)整合為閱文集團(tuán)，一時(shí)間，將起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、云起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等眾多網(wǎng)文品牌全部收入囊中。
不僅如此，2017年11月8日，成立不到兩年半的閱文集團(tuán)登陸港交所，成為了一家上市公司。截至目前，閱文集團(tuán)擁有逾1000萬部作品儲(chǔ)備、近700萬名創(chuàng)作者，覆蓋200多種內(nèi)容品類。
閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝表示，更多是希望閱文集團(tuán)做品牌輸出、資本投入，同時(shí)跟行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的其他公司進(jìn)行合作。
閱文集團(tuán)原創(chuàng)內(nèi)容部總經(jīng)理?xiàng)畛吭诮邮?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，文學(xué)和漫畫都是IP開發(fā)的源頭，但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于漫畫，而且文學(xué)的門檻更低，能夠擁有更多的作家、更多的創(chuàng)意，所以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)作品的可能性也比漫畫更大。
據(jù)吳文輝近日透露，閱文集團(tuán)過去一年共有100余部作品進(jìn)行了IP授權(quán)改編，且改編作品累積全網(wǎng)觀看量達(dá)880億次。其中，在網(wǎng)文IP動(dòng)漫化方面，閱文集團(tuán)去年共有11部自制動(dòng)漫開播，多部作品成為國漫新標(biāo)桿，比如《斗破蒼穹》動(dòng)畫第一季全網(wǎng)播放量超14億，是2017年國產(chǎn)3D動(dòng)畫播放量第一；《全職高手》動(dòng)畫第一季全網(wǎng)播放量突破11億，是去年國產(chǎn)2D動(dòng)畫播放量第一。
吳文輝認(rèn)為，“作為中國獨(dú)有的文化形態(tài)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)成了‘中國智造’最具文化感召力的文化產(chǎn)品之一。”最直接的體現(xiàn)，就是海外讀者對(duì)中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)展露出的極大興趣。
2017年，閱文集團(tuán)旗下的海外門戶起點(diǎn)國際共上線約150部英文翻譯作品，累計(jì)訪問用戶約900萬。同時(shí)，閱文原創(chuàng)網(wǎng)文作品已向包括日本、韓國、美國、英國、法國等在內(nèi)的多個(gè)國家授權(quán)數(shù)字出版和實(shí)體圖書出版，涉及7種語種，20余家合作方，授權(quán)作品達(dá)300余部。這其中也包括橫掃天涯的《天道圖書館》。
楊晨表示，從整個(gè)文化的發(fā)展歷史來看，文學(xué)越來越大眾化，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也開始從小眾走向主流。
“可以看到，現(xiàn)在作協(xié)和其他各界領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們都非常關(guān)注。這兩年閱文集團(tuán)有非常多作家和編輯加入中國作協(xié)以及各地的作協(xié)組織，還有成為人大代表、政協(xié)委員的。國家提倡文學(xué)創(chuàng)作要以人民為中心，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正以這樣的精神來進(jìn)行創(chuàng)作的，我相信網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的主流化道路是一種不可逆的過程。”
尋找精品IP
2012年，當(dāng)騰訊提出“泛娛樂”戰(zhàn)略時(shí)，IP便被確定為整個(gè)戰(zhàn)略的核心。6年之后，“新文創(chuàng)”的核心仍然是IP。結(jié)合騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群旗下的五塊業(yè)務(wù)——游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影業(yè)、電競(jìng)來看，各個(gè)業(yè)務(wù)圍繞IP的定位和角色也很清晰，比如動(dòng)漫和文學(xué)就是IP的源頭平臺(tái)。
不過，這個(gè)生態(tài)也開始展現(xiàn)“共生”的趨勢(shì)，比如影視、游戲領(lǐng)域的作品也有可能成為另一個(gè)領(lǐng)域的IP源頭。最近，閱文集團(tuán)的大神作家蝴蝶藍(lán)，就開始創(chuàng)作基于游戲《王者榮耀》靈感的小說《王者時(shí)刻》。
此外，2015年成立的騰訊影業(yè)，在成立之初便明確表示自己不是一家傳統(tǒng)的影視公司，而是一個(gè)以“不孤立做影視”為思路，基于泛娛樂文化生態(tài)，專注于優(yōu)質(zhì)影視作品打造的開放的內(nèi)容平臺(tái)。
騰訊互動(dòng)娛樂市場(chǎng)平臺(tái)部總經(jīng)理李明告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“先縱后橫”是騰訊發(fā)展文創(chuàng)生態(tài)的一個(gè)基本執(zhí)行思路。具體而言，“先縱”是要加強(qiáng)每一個(gè)縱深領(lǐng)域的專業(yè)性和生態(tài)繁榮，“后橫”則是通過IP的連接，促進(jìn)內(nèi)外部跨平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)。
其以動(dòng)漫和游戲?yàn)槔硎?，騰訊動(dòng)漫只有從一個(gè)小小的動(dòng)漫網(wǎng)頁發(fā)展成為中國最具規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫平臺(tái)后，才能保證源源不斷輸出優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫IP，若騰訊動(dòng)漫既沒有用戶也沒有創(chuàng)作者，還何談讓它提供動(dòng)漫IP；游戲業(yè)務(wù)也一樣，若騰訊游戲沒有發(fā)展成為一個(gè)可以打造精品的大平臺(tái)，再多的優(yōu)質(zhì)IP拿來恐怕也是浪費(fèi)。
如今，騰訊的縱向發(fā)展已經(jīng)完成，接下來要做的便是業(yè)務(wù)之間的橫向聯(lián)動(dòng)。在近日召開的UP2018騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會(huì)上，已能明顯的感覺到騰訊動(dòng)漫、文學(xué)、游戲、影視等業(yè)務(wù)之間的相互交叉。
工信部最新的泛娛樂白皮書顯示，以IP為核心，游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視、電競(jìng)和視頻等多元數(shù)字內(nèi)容共融共生，發(fā)展快速。在過去的一年里，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)造了超過5000億元的核心產(chǎn)值。
程武告訴記者，IP天然具備著雙屬性，即文化價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。在之前泛娛樂的概念下，更注重的是IP的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而現(xiàn)在，騰訊希望將文化價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值并舉，并且讓這兩種價(jià)值產(chǎn)生良性循環(huán)。
“文化價(jià)值確實(shí)很難進(jìn)行量化，但目前來看，它與產(chǎn)業(yè)價(jià)值是正相關(guān)的關(guān)系。文化價(jià)值可以構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)價(jià)值可以開發(fā)出文化價(jià)值。”
程武進(jìn)一步舉例說道，《王者榮耀》最初的定位就是一款簡(jiǎn)單的游戲，從用戶數(shù)量上看，它的產(chǎn)業(yè)價(jià)值已經(jīng)達(dá)到，但從新文創(chuàng)的角度來看，我們還需要給它注入更多文化價(jià)值。比如構(gòu)建《王者榮耀》的故事和世界觀，利用這個(gè)游戲來宣導(dǎo)中國的傳統(tǒng)文化，以及打造《王者榮耀》長(zhǎng)篇漫畫和動(dòng)畫等。
對(duì)于騰訊而言，在具備如此多的內(nèi)容源頭后，接下來的重點(diǎn)是如何尋找和判斷哪些是優(yōu)質(zhì)IP。實(shí)際上，IP都處在不斷發(fā)展的過程，沒有IP是靜止的，一個(gè)成功的IP，都要經(jīng)歷從不著名到著名再到爆發(fā)的階段。所以判斷一個(gè)IP，要?jiǎng)討B(tài)的看這個(gè)作品發(fā)展到什么階段了。
程武也坦言，文化從來都不是速成品，不要說打造一個(gè)文化IP，光是一部好的作品，可能都需要很多年的精心雕琢。“無論是泛娛樂還是新文創(chuàng)，騰訊有一點(diǎn)沒有變，那就是耐心。”
騰訊在促進(jìn)IP生長(zhǎng)的同時(shí)，也希望看到用戶圈層的滾動(dòng)，這樣無論對(duì)IP本身，還是用戶都是良性循環(huán)。通常來說，衡量一個(gè)IP的價(jià)值，就是看有多少人投入了多少時(shí)間，騰訊已經(jīng)坐擁中國數(shù)量最多的用戶群體，它現(xiàn)在要做的，就是去尋找更多的精品IP。
