如果IT行業(yè)人士正在努力獲得企業(yè)首席信息官的職位，那么是否采取了正確的方法和措施?以下是如何提高吸引力，在候選人中脫穎而出而成為首席信息官的策略和方法。
對于IT人士來說，都希望在數(shù)字時(shí)代有所作為，而頂級的IT人才比以往任何時(shí)候都更具吸引力。那么想成為一名首席信息官嗎?其實(shí)很多人達(dá)到這一個(gè)職業(yè)生涯的高峰還有很長的路要走：“許多企業(yè)的首席信息官是其組織的關(guān)鍵管理人員，將幫助企業(yè)的決策者制定戰(zhàn)略，并監(jiān)督數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的執(zhí)行。”
當(dāng)然，這意味著要想獲得首席信息官的職位將會產(chǎn)生激烈的競爭，這不僅來自IT專業(yè)人員，還有來自企業(yè)其他內(nèi)部部門的管理人員，他們都會對這個(gè)職位感興趣。
此外，企業(yè)對于首席信息官招聘所要求的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)要求比以往任何時(shí)候都要高。候選人在IT行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和資歷已不足夠，想要成為首席信息官還需要具有商業(yè)頭腦，對客戶有著深刻的理解，以及影響大型組織決策的能力。
如果人們對這個(gè)重要角色感興趣，那么就應(yīng)該為未來做好準(zhǔn)備，讓其愿望和經(jīng)驗(yàn)在市場上清晰可見。而成為首席信息官這個(gè)具有遠(yuǎn)大抱負(fù)的目標(biāo)需要考慮以下七個(gè)事項(xiàng)：
1.更加貼近客戶
精明的首席信息官一直積極主動地了解企業(yè)IT客戶的需求。但是如今的首席信息官們還有一個(gè)任務(wù)，即確保終端客戶(所有收入都來自這些客戶)滿意。事實(shí)上，越來越多的首席執(zhí)行官希望首席信息官成為首席客戶官或P&L財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。
Katie Ross是HELL Salk Associates公司負(fù)責(zé)招聘的高管，該公司是一家獵頭公司，專門負(fù)責(zé)招聘首席信息官和其他高級IT職位。他說，“這意味著招聘經(jīng)理希望有潛力的人才從首席信息官角色中脫穎而出，從一開始就需要面對更多的客戶。”
那些想要擔(dān)任首席信息官職位的候選人需要開發(fā)面向客戶的關(guān)鍵應(yīng)用程序，通過營銷和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)繪制客戶旅程，或與客戶會面以了解需求和新產(chǎn)品來開發(fā)客戶的體驗(yàn)。“后臺功能將永遠(yuǎn)是重要的，但使用數(shù)字技術(shù)吸引客戶是下一個(gè)需要改變的游戲規(guī)則。”Ross說。
2. 尋找首席信息官的導(dǎo)師幫助并定期會面
Robert Half技術(shù)公司高級副總裁Randi Weitzman表示：“在成為企業(yè)管理人員之前，導(dǎo)師的幫助對專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。首席信息官不能依靠企業(yè)的管理和決策者為他們提供所需的指導(dǎo)，特別是他們對于首席信息官或其他領(lǐng)域毫無興趣或沒有時(shí)間梳理其報(bào)告時(shí)。首席信息官需要確保獲得職業(yè)導(dǎo)師的幫助，無論是在其組織內(nèi)部還是外部，需要定期進(jìn)行溝通，以便其職業(yè)生涯得到更好的發(fā)展。”
3. 提高成為首席信息官的能力
候選人需要找到合適的作業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行練習(xí)。首席信息官需要掌握技術(shù)趨勢，特別是在數(shù)據(jù)和安全領(lǐng)域。他們必須是值得信賴的商業(yè)伙伴，他們可以監(jiān)督企業(yè)的IT舉措，可以招募和管理一個(gè)IT領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。Weitzman表示，這些都是希望成為首席信息官的專業(yè)人士必須具備的能力。
對于希望成為首席信息官的候選人來說，掌握廣泛的技術(shù)趨勢，發(fā)展與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，掌握企業(yè)范圍內(nèi)節(jié)省時(shí)間和成本的項(xiàng)目，或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造收入的經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。最好在IT專業(yè)人士的社區(qū)中比較活躍。
4.打造商業(yè)頭腦
Egon Zehnder公司顧問兼首席信息官實(shí)踐組負(fù)責(zé)人Chuck Gray說。任何計(jì)劃成為首席信息官的專業(yè)人士都必須深刻理解業(yè)務(wù)，以及技術(shù)組織如何影響IT業(yè)務(wù)。
“對于有抱負(fù)的首席信息官來說，重要的是要記住，在某個(gè)時(shí)候，升到最高職位的能力不僅僅取決于其技術(shù)專長，更重要的是其能夠影響未來業(yè)務(wù)發(fā)展的能力。”Gray說，“例如，了解這個(gè)戰(zhàn)略嗎?知道如何建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)并產(chǎn)生追隨者嗎?作為一名首席信息官，必須對決策實(shí)施影響和協(xié)作。”
正如ServiceNow公司首席信息官Chris Bedi所言，任何成功的首席信息官都必須具備三個(gè)角色：溝通者、銷售人員、影響者。
5.定義自己的個(gè)人品牌
如果候選人想要獲得首席信息官這樣的職位，需要在競爭對手中脫穎而出。“應(yīng)聘者應(yīng)該確保知道并能清晰地表達(dá)出其在市場上的不同之處，例如為首席信息官角色提供的技能和經(jīng)驗(yàn)是什么?”Essex Partners公司高級合伙人Howard Seidel說。
候選人需要對其獨(dú)特的技能和經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)進(jìn)行描述。在簡歷、LinkedIn簡介、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及外貌、肢體語言和演講，所有這些都是至關(guān)重要的。“我發(fā)現(xiàn)很多希望獲得首席信息官職位的大多數(shù)候選人都有過擔(dān)任企業(yè)董事或中層管理人員的經(jīng)歷，并希望成為企業(yè)主要管理人員，但他們?nèi)狈δ哿Φ钠放菩畔ⅰ?rdquo;IT職業(yè)發(fā)展策略師Stephen Van Vreede說，“通常，他們在面對面見面時(shí)講述的故事與他們在提交文檔中描述的內(nèi)容不一致。”
6.制定市場戰(zhàn)略
Seidel說：“這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是需要建立人際關(guān)系網(wǎng)，但企業(yè)也希望能找到相關(guān)的候選人，以企業(yè)為目標(biāo)，并應(yīng)聘公開的職位。”候選人確保其人際關(guān)系網(wǎng)不僅包括那些能夠提供幫助的聯(lián)系人，也包括自己的擁護(hù)者。候選人不要只依靠網(wǎng)絡(luò)來了解其工作內(nèi)容，還需要征求相關(guān)人員對市場的建議，與相關(guān)招聘人員進(jìn)行合作，了解潛在公司的定位或者與公司的其他人聯(lián)系。”
Van Vreede說：“大多數(shù)候選人都犯了這樣的錯(cuò)誤，那就是把所有的努力都放在那些不能直接進(jìn)行交流的活動中。”
7.加強(qiáng)自己在LinkedIn的存在
Keystone Associates的副總裁Dave Denaro表示，候選人需要了解招聘網(wǎng)站的LinkedIn算法，該算法不僅考慮自己個(gè)人資料中的關(guān)鍵字，還要當(dāng)招聘人員對應(yīng)聘企業(yè)的首席信息官的候選人搜索時(shí)，需要考慮增加接觸的可能性。
Denaro說，“在LinkedIn算法中，與招聘人員建立第一層聯(lián)系是非常有價(jià)值的。候選人需要確保其配置文件完整準(zhǔn)確，盡可能多地填寫信息字段。然后，更多地參與LinkedIn的活動。”
Denaro表示：“通過與其他人更多地聯(lián)系，回復(fù)小組成員提出的問題，并自行發(fā)布與工作有關(guān)的文章，在LinkedIn網(wǎng)站上積極開展工作。所有這些都被招聘人員認(rèn)為候選人在平臺上的活動比較活躍，并根據(jù)系統(tǒng)的算法增加了候選人的相關(guān)性。”
