電商人逃離電商,電商行業(yè)正在發(fā)生巨大變革?

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看到這個(gè)標(biāo)題的時(shí)候,大家一定很納悶,電商行業(yè)不是發(fā)展得很好嗎?中國(guó)近幾年來(lái)發(fā)展最好的不就是電商嗎?打破了中國(guó)幾千年來(lái)的商業(yè)模式??墒沁@并不代表電商行業(yè)發(fā)展很好,只能說(shuō)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展很好。 做過(guò)傳...

看到這個(gè)標(biāo)題的時(shí)候,大家一定很納悶,電商行業(yè)不是發(fā)展得很好嗎?中國(guó)近幾年來(lái)發(fā)展最好的不就是電商嗎?打破了中國(guó)幾千年來(lái)的商業(yè)模式??墒沁@并不代表電商行業(yè)發(fā)展很好,只能說(shuō)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展很好。

做過(guò)傳統(tǒng)行業(yè)的都知道,電商的優(yōu)勢(shì)在于沒(méi)有高昂的門面租金費(fèi)用,沒(méi)有門面水電費(fèi)等等,一臺(tái)電腦一個(gè)倉(cāng)庫(kù)就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)店。這樣的優(yōu)勢(shì)相比傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講,確實(shí)呦非常大的優(yōu)勢(shì)。可就在2016的時(shí)候,很多以前做電商的公司企業(yè)或者個(gè)人,開(kāi)始逃離電商,電商行業(yè)到底出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題。

第一,開(kāi)店基礎(chǔ)費(fèi)用。

現(xiàn)在開(kāi)店的方式無(wú)非兩種,自建平臺(tái)和借助第三方平臺(tái)。

自建平臺(tái),一般是指自己找網(wǎng)絡(luò)公司搭建網(wǎng)上交易平臺(tái),這種方式一般適用于大企業(yè),投入成本較大,平臺(tái)搭建,平臺(tái)運(yùn)營(yíng),平臺(tái)推廣,設(shè)計(jì)等等,這些費(fèi)用加起來(lái)非常巨大,多的有幾百萬(wàn),甚至上千萬(wàn),少的也得幾十萬(wàn),還不算后期維護(hù)和人工。

第三方平臺(tái),淘寶、天貓、京東,目前來(lái)說(shuō)這三個(gè)平臺(tái)流量較大,一些行業(yè)性的電商平臺(tái)就不列舉,入駐這些平臺(tái)的費(fèi)用也不低,以天貓為例,入駐的基本費(fèi)用從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等,根據(jù)行業(yè)類目而定。店鋪設(shè)計(jì)裝修、產(chǎn)品詳情設(shè)計(jì)。按照市場(chǎng)行情來(lái)講,一個(gè)天貓店鋪設(shè)計(jì)加上裝修至少在4000左右,別說(shuō)幾百元的設(shè)計(jì),那完全是該模板的。單品設(shè)計(jì)一款是400元,正常情況下一個(gè)店鋪至少有幾十款產(chǎn)品,那這個(gè)加起來(lái)又得幾萬(wàn)。

第二,人工費(fèi),組件運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

一般天貓店至少要2個(gè)運(yùn)營(yíng),2個(gè)設(shè)計(jì),1個(gè)客服,這個(gè)人工費(fèi)加起來(lái)每個(gè)月至少3萬(wàn)。

第三,推廣運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

推廣費(fèi)這個(gè)絕對(duì)不能少,前期為了基礎(chǔ)銷量甚至?xí)?,發(fā)空包,或者開(kāi)直通車,淘寶客推廣等等,這個(gè)費(fèi)用加起來(lái)就無(wú)法估量,全憑運(yùn)營(yíng)的水平的產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。

第四,回報(bào)慢,前期必須一致投入。

做電商的都知道,一般做電商的前幾個(gè)月基本上都是虧損,一般很難馬上就賺錢的,至少要3個(gè)月到半年的時(shí)間才有可能賺錢。曾經(jīng)我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板,自建淘寶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),一年還是虧損,最后不得不關(guān)店解散團(tuán)隊(duì)。

隨著電商的發(fā)展,這些成本還在不斷的攀升,等到真正發(fā)展到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的時(shí)候,電商也可能像傳統(tǒng)零售一樣,被成本壓倒。

當(dāng)然,也有好的情況發(fā)生,比如幾個(gè)月后賺錢了,這樣就一直穩(wěn)穩(wěn)的收入。

曾經(jīng)和一個(gè)做電商的大企業(yè)談?wù)撾娚痰臅r(shí)候,他提到過(guò),他們?cè)诎训赇佔(zhàn)龅筋惸康那叭臅r(shí)候選擇關(guān)閉了店鋪,我很好奇的問(wèn)了,為什么關(guān)閉?他的回答卻是利潤(rùn)比實(shí)體店低,成本比實(shí)體店高。根本沒(méi)辦法賺錢,所以關(guān)閉了。

任何一種商業(yè)模式都有其存在的價(jià)值,電商的興起因?yàn)槌杀荆烷_(kāi)店門檻低,但隨著電商的發(fā)展,開(kāi)店的成本越來(lái)越高,運(yùn)營(yíng)成本的增加,逐漸使電商變得臃腫不堪。所以馬云在電商大會(huì)的時(shí)候提出新零售的模式,期待下一個(gè)商業(yè)模式帶來(lái)的商業(yè)新變化。

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