電商起源于亞馬遜由易趣的邵亦波引入中國(guó)，馬云像西西弗斯一樣克服困難將它發(fā)揚(yáng)光大。淘寶、天貓的發(fā)展，最大贏家是國(guó)際天使投資人，衍生了大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，螞蟻金服，這些才是真正馬云創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利器。20年來(lái)被馬云忽悠，并勇于實(shí)踐的迭代中的中小電商卻像奴隸一樣殫精竭慮，耗費(fèi)生命，最終虧光原始資本，淘汰出局。
這種有利于阿里電商的第三方平臺(tái)流量模式必將被新電商人唾棄。所以阿里電商的份額將減少到20%，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不但是初期標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)，更是成熟期資本和團(tuán)隊(duì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，最終是集團(tuán)資源集約化的發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
所以京東自營(yíng)將占40%，拼多多占10%，蘇寧，國(guó)美，小程序等合占5%，如果小米做網(wǎng)上Costco可占5%，剩下20%為云集代發(fā)，微商等社交電商新模式。
