中國大宗物資網(wǎng)通過線上交易、支付與線下物流等集成的服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)管理與交易服務(wù)一體化的流程創(chuàng)新，國有供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)與民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的組織創(chuàng)新，移動應(yīng)用與物流可視化等技術(shù)創(chuàng)新，有效提升集團(tuán)物資的供給保障和供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率，走在供應(yīng)鏈與電子商務(wù)交匯發(fā)展時代的前列。
——楊志剛 聯(lián)盟專家 EBIA智聯(lián)研究院院長
一、單位情況
中鐵物資集團(tuán)主營鐵路建設(shè)所需物資的采購、加工、供應(yīng)服務(wù)和鋼材、水泥、煤炭、礦粉等大宗物資的貿(mào)易、加工、運(yùn)輸、配送等供應(yīng)鏈集成服務(wù)，是國內(nèi)最大的鐵路工程物流服務(wù)商和第二大鐵路物資供應(yīng)商。
2012年，與鋼之家合資中國大宗物資網(wǎng)，是建筑業(yè)首個大宗電商平臺。2015年，將公司物資集采上線大宗物資網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全面升級。2017年，與航天恒星合作，開發(fā)智能物流可視化跟蹤系統(tǒng)， 完善現(xiàn)代物流體系。
二、實(shí)施方案
（一）平臺系統(tǒng)架構(gòu)
（二）平臺服務(wù)
平臺為客戶提供現(xiàn)貨銷售、現(xiàn)貨采購、工程物流采購三種交易模式和競爭報(bào)價(jià)、鎖定價(jià)格、協(xié)商議價(jià)三種定價(jià)方式。
平臺提供“一站式專家服務(wù)”，通過不同的交易模式可為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供服務(wù)和形成聯(lián)動。如：資源廠現(xiàn)貨模式線上銷售，與終端用戶發(fā)起的采購吻合，直接下訂單，經(jīng)洽談生成電子合同后可在平臺上支付貨款。貨物可委托平臺提供的倉儲和物流服務(wù)進(jìn)行交割，運(yùn)輸中還可通過平臺的智能物流可視化跟蹤系統(tǒng)實(shí)施全程管控。
中國大宗物資網(wǎng)設(shè)有現(xiàn)貨采購、現(xiàn)貨銷售、工程物流采購、廠家專區(qū)、商家專區(qū)、網(wǎng)上現(xiàn)貨、倉儲物流等服務(wù)欄目,同時提供市場資訊等服務(wù)。
網(wǎng)站信息與手機(jī)APP同步，覆蓋企業(yè)用戶2723戶，日均PV<含移動端>1500，日均UV<含移動端>1200。
線上服務(wù)：與核心資源廠家建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在線上構(gòu)建廠家專區(qū)或與核心資源廠家平臺實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成了穩(wěn)定并不斷擴(kuò)充的資源渠道，實(shí)現(xiàn)上游資源集聚。
線下服務(wù)：中鐵物資集團(tuán)作為中國鐵建物資物流板塊的重點(diǎn)發(fā)展單位，為推進(jìn)資源優(yōu)化配置、提高公司發(fā)展能力，構(gòu)建“區(qū)域經(jīng)營、專業(yè)特色、做強(qiáng)主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略格局，形成了東北、華北、華東、華南、中南、西南、西北等七個大區(qū)域經(jīng)營指揮部以及海外、鐵路線上料、新型業(yè)務(wù)三個專業(yè)經(jīng)營指揮部。依托物資集團(tuán)覆蓋全國的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和倉庫，以及正在開發(fā)建設(shè)的智能物流可視化跟蹤系統(tǒng)，現(xiàn)代物流體系已基本成形，區(qū)域內(nèi)的物流資源統(tǒng)一調(diào)配和物資統(tǒng)一管理即將實(shí)現(xiàn)。
三、實(shí)施成果
（一）提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。將管理制度固化到交易流程中，將客商評價(jià)與交易相關(guān)聯(lián)，設(shè)置信用等級，第三方簽章系統(tǒng)等，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控。
（二）提升信息管理應(yīng)用能力。強(qiáng)大的信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞、共享，實(shí)現(xiàn)海量信息集聚，提升上下游需求匹配效率，促進(jìn)交易達(dá)成。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目盈利管理。開發(fā)了價(jià)格比對系統(tǒng)，與當(dāng)期當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)價(jià)格相比較；開發(fā)項(xiàng)目盈虧模擬測算系統(tǒng)，在項(xiàng)目前期測算盈虧，輔助決策。
（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略合作客戶跟蹤管理。建立資源廠家和商家專區(qū)，最大實(shí)現(xiàn)需求集聚，增加談判砝碼，提升資源獲取能力和企業(yè)競爭力。
（五）挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，提升決策科學(xué)性。對于不同數(shù)據(jù)的提取、匯總、統(tǒng)計(jì)分析，可發(fā)現(xiàn)平臺、運(yùn)營和自身經(jīng)營問題。
（六）工作方式和勞動力配置得到優(yōu)化。優(yōu)化交易環(huán)節(jié)，開發(fā)移動端，可隨時隨地瀏覽信息進(jìn)行交易操作，提升了交易效率。
四、創(chuàng)新點(diǎn)
中鐵物資集團(tuán)發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢，與民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立混合所有制公司上線中國大宗物資網(wǎng)，致力于打造建筑業(yè)大宗物資產(chǎn)業(yè)鏈一站式專家服務(wù)平臺，是互聯(lián)網(wǎng)時代高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局。經(jīng)過幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，成功抓住國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，作為領(lǐng)軍第三方大宗物資電商平臺，成效初顯。物資集團(tuán)集中采購全面上線工作開展后，借助電商平臺，在流程管控、客商管理、項(xiàng)目管理、合同管理、資金管理等方面都有顯著提升。
中國大宗物資網(wǎng)每年舉辦大宗物資電子商務(wù)高峰論壇，為供應(yīng)鏈上下游搭建溝通交流、互惠共享平臺。開展電子商務(wù)百家聯(lián)盟評選活動，建立起信用評價(jià)機(jī)制。與平安銀行探索供應(yīng)鏈金融應(yīng)用，創(chuàng)新性推出商票保函模式。在多方面的努力嘗試中，既推動了供應(yīng)鏈上下游一體化，也在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)整體發(fā)展。
