對(duì)于未來發(fā)展，馬云曾稱，任何一次技術(shù)革命50年，前20年是技術(shù)公司的事情，后面30年是技術(shù)的應(yīng)用。“未來30年任何一個(gè)企業(yè)如果不跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，如果不利用互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，就會(huì)變得比百年以前或者幾十年以前缺電一樣可怕，甚至比斷了電更可怕。”那么，真的是這樣嗎？
的確，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多新業(yè)態(tài)。計(jì)算機(jī)、移動(dòng)終端和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式在各領(lǐng)域蓬勃興起，第三方支付、網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡(luò)約車、網(wǎng)上訂餐、在線醫(yī)療、共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)日新月異，正在改變著人們的生產(chǎn)生活方式，也成為經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。
“這是最好的時(shí)代，這是最差的時(shí)代……我們面前應(yīng)有盡有，我們面前一無所有。”這是100多年前狄更斯對(duì)工業(yè)革命后的社會(huì)的描述。而現(xiàn)在，我們也曾多次引用這一名言來描述我們面對(duì)的不可抗拒的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)思維
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為工具的逐步發(fā)展，越來越多的商業(yè)形態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。當(dāng)這種沖擊不斷加劇的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就不再僅僅是一種技術(shù)，而是逐漸變成一種思維范式，也就是當(dāng)前各路大俠熱衷探討的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
互聯(lián)網(wǎng)思維是指在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。
互聯(lián)網(wǎng)帶來日新月異、瞬息萬變，企業(yè)如何才能看清形式、把握機(jī)遇，找到適合企業(yè)的新型商業(yè)模式、突破困局？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營模式和管理機(jī)制該如何突破創(chuàng)新，從而最大化激發(fā)組織活力，獲得更高價(jià)值？
競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的調(diào)差，可能對(duì)于線下市場(chǎng)又是可有可無，但是對(duì)于線上確是推廣前必做的一門功課。通過線上競(jìng)調(diào)可以知道那些企業(yè)線上運(yùn)營做的比較好，然后我們就可以多學(xué)習(xí)和借鑒其布局、口徑、賣點(diǎn)、產(chǎn)品模式等等，可以讓我們走很多彎路，一下子站在巨人肩膀上。讓我們知道市場(chǎng)格局，尋找同質(zhì)產(chǎn)品下的切入點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵，不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有了這些思維，而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，使得這些思維得以集中爆發(fā)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
所有行業(yè)都正在被互聯(lián)網(wǎng)“潤物細(xì)無聲”的滲入和重構(gòu)，能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)必須面對(duì)的問題。
傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)社會(huì)的要求，絕非淘寶上開個(gè)店或者做個(gè)微博營銷那么簡(jiǎn)單，這些都是轉(zhuǎn)型的“皮”而已。
對(duì)于越是根深蒂固的傳統(tǒng)企業(yè)，越是要忘記拋棄原來線下傳統(tǒng)的營銷思想，不要喊著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還非要想著所有的指標(biāo)還要拿線下的模式衡量，導(dǎo)致的結(jié)果是原有的問題沒有解決卻衍生了新的問題。
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必然涉及到整個(gè)企業(yè)溝通渠道和業(yè)務(wù)渠道的變化，如果此時(shí)部門之間利益界限分明，容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，因此必須統(tǒng)一企業(yè)上下的思想，明確企業(yè)的整體目標(biāo)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是理念思維的轉(zhuǎn)型。通過互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性相結(jié)合，建立起適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)文化理念，并通過各種培訓(xùn)研討、行動(dòng)式學(xué)習(xí)引導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型推動(dòng)進(jìn)行鋪墊。
轉(zhuǎn)型成功的最好核心要義，就是傳統(tǒng)企業(yè)必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的制勝之道。抓住這一點(diǎn)，才抓住了根本。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)的銜接關(guān)系
普遍看來，互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造了無數(shù)新產(chǎn)業(yè)，提供了無數(shù)新崗位的同時(shí)，也大大沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)，甚至讓一些傳統(tǒng)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。人們眼里看到的是，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，無數(shù)企業(yè)、個(gè)體商戶被迫降低產(chǎn)品價(jià)格，被迫提升服務(wù)水平，被迫依靠自己微薄的力量與浩大的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)僅有的客戶資源。
然而，互聯(lián)網(wǎng)催生的新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不沖突，而是可以相得益彰的。絕大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，也就是說互聯(lián)網(wǎng)的誕生與普及并不必然讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滅亡，而是讓其以一個(gè)新的姿態(tài)適應(yīng)新的環(huán)境，迎接新的時(shí)代，這就像一個(gè)不斷成長的人一樣。
互聯(lián)網(wǎng)只不過傳遞了信息，是一個(gè)連接供需雙方的平臺(tái)，一個(gè)傳遞信息、搭載數(shù)據(jù)的載體，信息才是其中的關(guān)鍵因素。因此，既然大部分信息作為一種準(zhǔn)公共物品，沒有負(fù)面的溢出效應(yīng)，又可以通過加密等技術(shù)實(shí)現(xiàn)排他，那么，只要愿意，在多數(shù)情況下，便可以使用那些對(duì)自身有益的信息或者數(shù)據(jù)。所有參與方均能獲益，這本身包含了共享經(jīng)濟(jì)的理念。在此情況下，企業(yè)能多大程度利用互聯(lián)網(wǎng)，能否為信息需求方提供足夠的信息，使其從中獲益，便決定了是否能夠脫穎而出。
以傳統(tǒng)金融企業(yè)為例，他們開拓網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券公司、網(wǎng)上保險(xiǎn)平臺(tái)，往互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，盡可能為用戶及時(shí)創(chuàng)造、提供所需的信息。再例如，在線醫(yī)療與在線教育，他們也并沒有擠占傳統(tǒng)的醫(yī)療、教育產(chǎn)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)，大大縮短了傳統(tǒng)稀缺的醫(yī)療、教育資源到達(dá)需求者所需的時(shí)間，縮小了傳統(tǒng)專家與公眾之間的信息差。通過互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)醫(yī)療、教育產(chǎn)業(yè)可以讓手中的資源利用程度最大化，公眾可以利用碎片化的空閑時(shí)間來獲得有益的信息，可謂雙贏。因此，能提供多少信息，能提供怎樣的信息才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。而互聯(lián)網(wǎng)就像一雙翅膀，在促使其蛻變的同時(shí)，也提高了轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度。
傳統(tǒng)市場(chǎng)資源主要包括：自然、土地、資本、勞動(dòng)力、管理才能，但是，現(xiàn)在必須在其中加入信息這一要素。在未來的發(fā)展過程中，所有的市場(chǎng)、行業(yè)、新業(yè)態(tài)，除了傳統(tǒng)五大要素之外，必須要有信息。
沒有信息，就好像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突然停電一樣無法運(yùn)作。
因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)的銜接不是權(quán)宜之計(jì)，而是必經(jīng)之路。
