我們都知道，CIO作為一個公司的信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員，通過指導對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標是CIO的職責所在。
而在企業(yè)運營中，IT部門作為信息技術(shù)部門，在云計算、大數(shù)據(jù)時代，其作用和功能尤為重要。CIO在企業(yè)領(lǐng)導層中具備了更多話語權(quán)，并且正在通過技術(shù)和創(chuàng)新的視角，來承擔信息技術(shù)部門的責任，為企業(yè)搭建系統(tǒng)平臺方向。
也正因為如此，CIO必須具備數(shù)字化思維才能推動企業(yè)發(fā)展變得更好，更具備競爭力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著必須支持用戶去使用前所未有的數(shù)字化新產(chǎn)品、分析和功能，提高企業(yè)立足于互聯(lián)網(wǎng)時代的核心業(yè)務能力。
而CIO所要具備的，是前沿性的思維能力，具有預見性的長遠的目光。在云計算領(lǐng)域，只顧眼前、局限在一方，很容易陷入死循環(huán)，CIO應根據(jù)企業(yè)自身條件和需求，規(guī)劃從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心無縫遷移上云，并建立包括以公有云、私有云和混合云模式的企業(yè)數(shù)據(jù)中心和IT業(yè)務支撐系統(tǒng)。
企業(yè)發(fā)展最終都將向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助云計算平臺服務，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)以前所未有的方式使用數(shù)據(jù)，并具有預測性和自我修復能力，數(shù)據(jù)的充分利用能夠讓企業(yè)做出更好的決策。
與此同時，CIO從運營模式上轉(zhuǎn)變之后，更進一步是運營成本的控制，云計算第三方管理平臺行云管家對于成本分析的把控，能夠幫助企業(yè)對云服務進行客觀分析并做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓CIO直觀明確的了解成本支出情況。如果沒有合理控制，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能會產(chǎn)生重大的成本影響，CIO必須管理好技術(shù)成本控制，才能正面影響企業(yè)運營的方向。
云計算“按需使用、按量費用”的特性，從某種程度上降低了用戶一次性采購成本，但也經(jīng)常使企業(yè)IT預算處于失控的狀態(tài)。所以，企業(yè)上云之后，你真的清晰每個月在云資源上的成本支出嗎？
行云管家能夠分析你在云資源上的成本支出結(jié)構(gòu)，從實例、帶寬、磁盤等各個維度分析成本支出，云資源的成本支出結(jié)構(gòu)一目了然。并且，行云管家會根據(jù)最近30天的負載狀況向您提供優(yōu)化建議，告訴您哪些錢花的值，哪些錢花得冤，告別天價賬單。通過對應用負載進行數(shù)據(jù)挖掘分析，告訴您如何進行云資源的增減配。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在全球范圍內(nèi)掀起新一輪浪潮，作為CIO當更了解形勢走向，隨著業(yè)務需求和發(fā)展，CIO們面臨著新局面和新挑戰(zhàn)，想要立足發(fā)展，預測未來趨勢、把握節(jié)奏才能抓住機遇。
