作為企業(yè)核心決策者之一的CIO必須意識(shí)到，他們所做的任何IT決策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都至關(guān)重要。決策一旦失誤，小則浪費(fèi)人力物力，大則拖累企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。作為企業(yè)IT建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃顯得越來(lái)越重要。
什么是企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture），簡(jiǎn)稱EA。是指對(duì)企業(yè)事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問(wèn)題而提供的通用解決方案，更確切的說(shuō)，是基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)來(lái)理解、分析、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、集成、擴(kuò)展、運(yùn)行和管理信息系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，是基于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。有效的企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用，是企業(yè)通過(guò)IT獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可缺少的手段。
企業(yè)架構(gòu)的目的和作用
好的系統(tǒng)架構(gòu)使你能在IT效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間達(dá)成恰當(dāng)?shù)钠胶狻Ｋ试S單個(gè)的業(yè)務(wù)單位在追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)安全地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，它確保了組織對(duì)集成的IT戰(zhàn)略的需要能夠被滿足，并允許跨越整個(gè)擴(kuò)展企業(yè)的最緊密的可能的合作協(xié)同。來(lái)自于良好企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)能夠帶來(lái)重要的業(yè)務(wù)效益，這在公司或組織的利潤(rùn)或虧損中清晰可見(jiàn)：
1.更高效率的IT運(yùn)行
2.降低的軟件開(kāi)發(fā)、支持和維護(hù)的成本
3.增強(qiáng)的應(yīng)用可移植性
4.提高的互操作性和更為簡(jiǎn)單的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理
5.提高的處理關(guān)鍵性的企業(yè)范圍的議題的能力，如安全
6.更容易的升級(jí)和系統(tǒng)構(gòu)件的替換
降低未來(lái)投資的風(fēng)險(xiǎn)
降低的IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度
現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施投資的回報(bào)率的最大化
開(kāi)發(fā)、購(gòu)買和外包IT解決方案的彈性
新投資以及IT擁有成本的全面風(fēng)險(xiǎn)的降低
更快、更簡(jiǎn)單和更便宜的采購(gòu)
采購(gòu)決策更簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谟袟l理的規(guī)劃中，管控采購(gòu)的信息是隨時(shí)可用的
采購(gòu)流程更快 - 最大化采購(gòu)速度和靈活性而無(wú)需犧牲架構(gòu)的一致性
采購(gòu)異構(gòu)、多供應(yīng)商的開(kāi)放系統(tǒng)的能力
企業(yè)架構(gòu)的分類
可以分為兩大部分：
業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來(lái)的。
① 業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容
② IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計(jì)決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。
對(duì)比 RUP 和其他主要關(guān)注于實(shí)現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識(shí)別、規(guī)范，及優(yōu)先級(jí)劃分，感覺(jué)它也是一個(gè)做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認(rèn)為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級(jí)產(chǎn)品有個(gè)差別，那就是做企業(yè)級(jí)產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。
如何規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)
1.預(yù)備階段
這一階段關(guān)注的是滿足新企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)所需的準(zhǔn)備和初始活動(dòng)，在此階段，應(yīng)當(dāng)采納面向服務(wù)的原則。這將幫助本階段兩項(xiàng)額外的輸出——治理和支持策略，以及初始架構(gòu)庫(kù)進(jìn)行相互的調(diào)整適應(yīng)。
2.架構(gòu)愿景
本階段關(guān)注于愿景、范圍、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及準(zhǔn)備情況評(píng)估。需要在這個(gè)階段定義架構(gòu)項(xiàng)目的規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以及架構(gòu)視圖。
3.業(yè)務(wù)架構(gòu)
這個(gè)階段關(guān)注于業(yè)務(wù)架構(gòu)方面的事情，如人員、流程和職能。需要在這一階段開(kāi)發(fā)出一個(gè)基準(zhǔn)和目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)，并進(jìn)行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析。
4.信息系統(tǒng)架構(gòu)
這一階段解決的是應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)問(wèn)題。需要開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)和信息系統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析，架構(gòu)信息系統(tǒng)服務(wù)，并將它們與業(yè)務(wù)服務(wù)相關(guān)聯(lián)。
5.技術(shù)架構(gòu)
本階段定義架構(gòu)所需的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在定義技術(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用SOA參考模型。
6.解決方案
本階段關(guān)注于初級(jí)實(shí)施規(guī)劃，然后確認(rèn)前面階段所定義的架構(gòu)的交付工具。對(duì)解決方案組合、集成以及管理，以及內(nèi)部或外部服務(wù)供應(yīng)商的確認(rèn)在本階段完成。
7.遷移規(guī)劃
本階段的關(guān)注點(diǎn)是利用一個(gè)支撐性的先前階段確認(rèn)計(jì)劃搭建一套細(xì)化的系列過(guò)渡架構(gòu)，和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一同創(chuàng)建可行的實(shí)施和遷移。
8.實(shí)施治理
本階段關(guān)注實(shí)施的架構(gòu)性監(jiān)管。架構(gòu)實(shí)施應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持按照先前階段所定義的TOGAF和SOA治理及策略模型進(jìn)行。
9.架構(gòu)變更管理
本階段關(guān)注新架構(gòu)的變更管理，并幫助考慮采納面向?qū)ο蟮脑瓌t。架構(gòu)變更管理的目標(biāo)是要確保架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)其原有的目標(biāo)業(yè)務(wù)值。這一目標(biāo)包括以緊湊的架構(gòu)方式管理架構(gòu)變化。
10.需求管理
處理所有類型的需求，包括顯著的業(yè)務(wù)推動(dòng)者、關(guān)系，及新的功能和變更請(qǐng)求。
企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施建議
任何企業(yè)發(fā)展壯大并成熟都會(huì)經(jīng)歷曲折，但萬(wàn)變不離其宗的就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必然需要一種可以從全局角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)、技術(shù)等進(jìn)行規(guī)劃和部署的機(jī)制，企業(yè)希望通過(guò)企業(yè)架構(gòu)來(lái)解決這些問(wèn)題，而在實(shí)施企業(yè)架構(gòu)難免會(huì)有些誤區(qū)?，F(xiàn)在有很多的企業(yè)架構(gòu)框架，例如TOGAF、FEA、DODAF等。
企業(yè)在構(gòu)建架構(gòu)時(shí)應(yīng)該如何選擇?
1、無(wú)論企業(yè)的最終選擇如何，都需要清楚的意識(shí)到這背后還需要進(jìn)行大量的工作，而不單單是獲得一個(gè)“架構(gòu)框架冠軍“的虛銜，最重要的是需要審慎的選擇，再開(kāi)始工作;
2、在選擇前，決策者需要考慮企業(yè)架構(gòu)將如何被運(yùn)用在企業(yè)中。通常，一些企業(yè)同時(shí)選用了多種框架方法，TOGAF考慮到它不會(huì)成為企業(yè)唯一使用的框架和方法，因此它能夠與諸如DoDAF、MoDAF、 eTOM、 BIAN、 SABSA、 PMI、COBIT等進(jìn)行互操作;
3、決策者需要明確的了解企業(yè)需要達(dá)到的目的、運(yùn)用范圍以及執(zhí)行的時(shí)間。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可能無(wú)需采用框架中的每一句話，具體情況視其自身需求而定;
4、切勿拖延，現(xiàn)在就開(kāi)始企業(yè)架構(gòu)之旅。當(dāng)你開(kāi)啟這個(gè)旅程之后，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，你的企業(yè)已經(jīng)落后于采用企業(yè)架構(gòu)公司5-8年;
5、采用企業(yè)架構(gòu)之前，企業(yè)需要做足準(zhǔn)備并持之以恒，同時(shí)還需要有從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的勇氣。此外，為了幫助企業(yè)能夠快速的針對(duì)其當(dāng)前和未來(lái)架構(gòu)的快速調(diào)整，應(yīng)在員工之間建立一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，企業(yè)運(yùn)作是動(dòng)態(tài)且不斷變化的，而架構(gòu)方法也應(yīng)隨之進(jìn)行靈活的調(diào)整。
企業(yè)架構(gòu)可以幫助企業(yè)做出明智的選擇。這其中包括如何使用標(biāo)準(zhǔn)，以及如何將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于那些還不具備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的新興技術(shù)。新興技術(shù)是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差別化的最佳機(jī)會(huì)，同時(shí)它們也代表著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以利用企業(yè)架構(gòu)來(lái)管理這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。
