現(xiàn)在到2023年，哪些力量將塑造CIO的待辦事項清單？聽聽對人工智能，DevOps，人才等的看法。
競爭已經(jīng)開始，CIO已經(jīng)沒時間，要么加入比賽，要么落后。真正的IT重塑和振興必須遍及整個組織，從基礎(chǔ)設(shè)施合理化和現(xiàn)代化到企業(yè)級敏捷實踐，數(shù)字平臺，授權(quán)IT產(chǎn)品團隊等。這是一項艱巨的挑戰(zhàn)，但比商業(yè)和職業(yè)失敗更具吸引力。
以下是我們的10個預測，來自這些關(guān)鍵驅(qū)動因素：
預測1：到2021年，在LOB需求的推動下，70％的CIO將通過API和架構(gòu)提供“敏捷連接”，這些API和架構(gòu)可以互連來自云供應商，系統(tǒng)開發(fā)商，初創(chuàng)公司和其他公司的數(shù)字解決方案。
預測2：被迫削減IT支出，提高企業(yè)IT敏捷性并加速創(chuàng)新，到2021年，70％的CIO將積極地將數(shù)據(jù)和AI應用于IT運營，工具和流程。
預測3：到2022年，65％的企業(yè)將負責CIO的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化治理政策，以抓住機遇，應對AI，ML和數(shù)據(jù)隱私和道德所帶來的新風險。
預測4：到2022年，75％的成功數(shù)字戰(zhàn)略將由一個轉(zhuǎn)型的IT組織構(gòu)建，具有現(xiàn)代化和合理化的基礎(chǔ)設(shè)施，應用程序和數(shù)據(jù)架構(gòu)。
預測5：到2020年，80％的IT執(zhí)行領(lǐng)導者將根據(jù)業(yè)務關(guān)鍵績效指標和指標進行補償，衡量IT在推動業(yè)務績效和增長方面的有效性，而非IT運營措施。
預測6：到2020年，60％的CIO將啟動數(shù)字信任框架，該框架不僅可以防止網(wǎng)絡攻擊，還可以使組織從不利情況，事件和影響中彈性反彈。
預測7：到2022年，75％的CIO如果不將其組織轉(zhuǎn)移到授權(quán)IT產(chǎn)品團隊來實現(xiàn)數(shù)字創(chuàng)新，中斷和擴展，他們的角色就會失敗。
預測8：到2022年，新興技術(shù)的人才庫將不足以填補至少30％的全球需求，有效的技能開發(fā)和保留將成為差異化戰(zhàn)略。
預測9：到2021年，65％的CIO將敏捷/DevOps實踐擴展到更廣泛的業(yè)務，以實現(xiàn)創(chuàng)新，執(zhí)行和變革所需的速度。
預測10：到2023年，70％無法管理IT治理，戰(zhàn)略和運營的CIO在LOB主導的邊緣計算，運營技術(shù)和IT之間劃分，將失敗。
為了支持CIO在重塑方面的競爭，我們建議如下：
在利益相關(guān)者之間建立協(xié)同作用，以克服看似矛盾的現(xiàn)象;協(xié)調(diào)整個企業(yè)的變化。
不要只是自動化；重新考慮數(shù)據(jù)和基于AI的優(yōu)化環(huán)境中的操作和流程以及企業(yè)服務需求的潛在變化。
認識到LOB組織是網(wǎng)絡攻擊風險和響應的關(guān)鍵參與者，需要成為抵御能力建設(shè)的一個組成部分。
采用目標驅(qū)動的自適應IT治理模型，通過授予權(quán)威來塑造產(chǎn)品和服務以滿足企業(yè)和客戶需求，從而賦予團隊權(quán)力。
為IT組織創(chuàng)建和宣傳品牌和概況，強調(diào)尖端技術(shù)和實踐以吸引人才。
