一個時代的到來，代表另一個時代的過去。互聯(lián)網(wǎng)下半場，更深層次、更大面積的影響和推動市場發(fā)展，快速、高效才能適應(yīng)市場發(fā)展節(jié)奏。中小企業(yè)繼雙創(chuàng)口號+互聯(lián)網(wǎng)市場后的新興社會經(jīng)濟(jì)力量，如何在互聯(lián)網(wǎng)下半場、人口紅利消失、競爭加劇、資本寒冬的惡劣環(huán)境中存活成為首要目標(biāo)，是一個機(jī)會也是一種考驗，企航管理董事長楊彥濤創(chuàng)立的企航專注解決中小企業(yè)發(fā)展難題，幫助中小企業(yè)唱響互聯(lián)網(wǎng)下半場的新旋律。
想要認(rèn)清楚互聯(lián)網(wǎng)下半場應(yīng)該如何發(fā)展，首先需要了解到上半場的發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)象。暫且不追溯互聯(lián)網(wǎng)具體進(jìn)入中國市場的時間，就從前幾年開始，已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)的有不少大型企業(yè)開始借助互聯(lián)網(wǎng)打開了更廣闊的市場，尤其是幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起的風(fēng)浪，讓中小企業(yè)甚至部分門店商戶都躍躍欲試。
但時至今日，有人做的好，有人做得差，究其原因，主要因為三個方面。第一，面對互聯(lián)網(wǎng)時代，出擊的速度不夠快。誠然來講，大部分中小企業(yè)的創(chuàng)始者在思維方面具有非常大的局限性，因為面對互聯(lián)網(wǎng)這種新生事物，往往存在觀望的心態(tài)，不敢冒然實施。也正是因為這樣，導(dǎo)致他們錯過了許多紅利時期。
第二，互聯(lián)網(wǎng)的到來，直接覆蓋了各行各業(yè)。越是這樣，越容易讓人眼花繚亂，不知道該從哪個角度入手，下不了決心，猶豫不決之際，往往把精力、財力、物力投入到其他的角度和領(lǐng)域。就如同一個槍手，浪費了子彈卻沒有擊中目標(biāo)，做不到“準(zhǔn)”，依然吃不到互聯(lián)網(wǎng)的紅利。
第三，一步一個腳印的穩(wěn)重發(fā)展，對于傳統(tǒng)企業(yè)是如此，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是如此。在互聯(lián)網(wǎng)的前半場中，但凡成功的企業(yè)，都做到了穩(wěn)扎穩(wěn)定，快速選中正確的方向，然后按照自己的步履不停的往前走，直至最后的成功，而那些半途而廢或者做一天和尚撞一天鐘的中小企業(yè)，則往往擺在了不穩(wěn)重的問題上。
楊彥濤創(chuàng)辦的企航，從傳統(tǒng)企業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和概念，經(jīng)過平穩(wěn)的過渡，最終讓企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的市場覆蓋率呈現(xiàn)出指數(shù)級的增長。在對市場觀察和發(fā)展過程中總結(jié)的經(jīng)驗進(jìn)行分析之后，楊彥濤創(chuàng)辦了《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》課程，趁著互聯(lián)網(wǎng)下半場還未開始風(fēng)靡之際，助力中小企業(yè)唱響“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的企業(yè)新旋律。
