華為是一家龐大的科技公司，因此信息化系統(tǒng)對(duì)于華為的管理以及遍布全球的業(yè)務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。今天我們來對(duì)華為的信息化建設(shè)一探究竟，看一看處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位的信息化系統(tǒng)到底有什么值得我們學(xué)習(xí)的地方。借此學(xué)習(xí)一些華為的經(jīng)驗(yàn)，讓我們了解更多的IT趨勢(shì)。
對(duì)于內(nèi)部的需求，常規(guī)情況下華為流程IT（BP&IT），先對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線的需求進(jìn)行收集，然后作匯總工作。最后全局性的規(guī)劃系統(tǒng)和開發(fā)。這樣做有三大好處：
降低成本：集中規(guī)劃，避免了重復(fù)開發(fā)所花費(fèi)的高昂成本；
降低失敗率：集中開發(fā)，避免了業(yè)務(wù)部門自己開發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)；
避免信息孤島：避免不同部門系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法互聯(lián)互通。
如果想深入了解華為的信息化系統(tǒng)建設(shè)，最直觀的就是看華為的海外代表處是如何開展信息化系統(tǒng)建設(shè)的。
華為的業(yè)務(wù)遍布海外，它在很多國(guó)家和地區(qū)設(shè)有代表處，由于各地的人文、政治和法律等都不相同，導(dǎo)致每個(gè)代表處的業(yè)務(wù)流程也都各不相同。因此需要信息化系統(tǒng)具有更強(qiáng)的靈活性和彈性。華為面對(duì)的實(shí)際情況比想象更復(fù)雜，那么華為BP&IT是如何規(guī)劃的呢？
華為的管理邏輯非常獨(dú)特。如果采用傳統(tǒng)的開發(fā)方式，從需求開始，經(jīng)過立項(xiàng)、開發(fā)、測(cè)試、到最后上線，整個(gè)過程少則花費(fèi)幾個(gè)月，多則1年。如此漫長(zhǎng)的開發(fā)時(shí)間，市場(chǎng)情況早已發(fā)生了改變，開發(fā)的系統(tǒng)很難跟上需求。無法支撐各地區(qū)代表處的業(yè)務(wù)。而現(xiàn)成的套裝軟件，沒有任何一款能夠解決華為這種業(yè)務(wù)差異性問題。
華為針對(duì)這個(gè)問題，探索了很久，直到2017年引入了雙模式IT方式，終于解決了信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的匹配問題。雙模式IT是指，一個(gè)穩(wěn)態(tài)和一個(gè)敏態(tài)IT。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，繼續(xù)使用穩(wěn)定性更強(qiáng)的穩(wěn)態(tài)IT方式進(jìn)行開發(fā)，確保系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的持續(xù)支持。對(duì)于高速發(fā)展和變化中的新業(yè)務(wù)，采用敏捷IT方式進(jìn)行開發(fā)。
對(duì)信息系統(tǒng)分級(jí)規(guī)劃，抓大放小。動(dòng)態(tài)優(yōu)化，逐步替代原有系統(tǒng)，平滑的實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)軟件的迭代和過渡。采用敏捷IT開發(fā)方式，則需要借助平臺(tái)工具來快速實(shí)現(xiàn)。
這種可以支持敏捷IT的平臺(tái)具備以下一些特征：
適合開發(fā)廣泛的應(yīng)用程序，以及絕大多數(shù)的企業(yè)信息化系統(tǒng)；
軟件的學(xué)習(xí)成本低；
應(yīng)用程序和信息化系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)成本低；
對(duì)使用者的要求低，無需專業(yè)程序員即可開發(fā)應(yīng)用。類似Excel操作，受過高等教育的人通過學(xué)習(xí)即可上手；
性能達(dá)到可用性，可優(yōu)化，能夠滿足絕大多數(shù)應(yīng)用需求；
通用的開放平臺(tái)，第三方開發(fā)者創(chuàng)建的模板可復(fù)用，其他使用者能夠下載使用；
平臺(tái)既能開發(fā)大型應(yīng)用系統(tǒng)，也能開發(fā)部門級(jí)靈活的小應(yīng)用；
各應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)可以互通和同步；
高度完善可定制的權(quán)限體系，簡(jiǎn)單集成，訪問控制等功能。
面對(duì)各地業(yè)務(wù)需求，華為對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多的開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，最終選用魔方網(wǎng)表作為區(qū)域業(yè)務(wù)開發(fā)支撐系統(tǒng)。如華為阿聯(lián)酋代表處使用魔方網(wǎng)表建設(shè)了移動(dòng)基站建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，解決項(xiàng)目實(shí)施中的各類問題。首先管理者可以隨時(shí)查看每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表，掌握項(xiàng)目進(jìn)度，一線收集的現(xiàn)場(chǎng)照片在系統(tǒng)內(nèi)可規(guī)范存檔。通過表間關(guān)系和圖表統(tǒng)計(jì)，更快、更清晰、更準(zhǔn)確的處理項(xiàng)目復(fù)雜的數(shù)據(jù)。一線收集的現(xiàn)場(chǎng)照片在系統(tǒng)內(nèi)可規(guī)范存檔。魔方網(wǎng)表數(shù)據(jù)刷新快速，不僅提高了工作效率，更提高了管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制能力，使得各個(gè)齒輪相互緊密連接，加快了項(xiàng)目進(jìn)程。荷蘭代表處6名員工（僅有2名有開發(fā)背景）利用他們自己的業(yè)余時(shí)間，使用魔方網(wǎng)表（敏捷IT）開發(fā)平臺(tái)，針對(duì)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求，獨(dú)立開發(fā)了20余個(gè)系統(tǒng)。新系統(tǒng)結(jié)合原有的系統(tǒng)，極大提高了華為荷蘭代表處的管理運(yùn)營(yíng)效率。其中合規(guī)管理號(hào)稱華為內(nèi)部最好的合規(guī)管理，極大降低了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
從這兩個(gè)的案例明顯看出敏捷IT比傳統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。
敏捷IT提高了開發(fā)效率和對(duì)整體開發(fā)的可控制能力；
一線業(yè)務(wù)人員直接參與信息化系統(tǒng)的開發(fā)工作中，能夠?qū)I(yè)務(wù)需求直接轉(zhuǎn)化到應(yīng)用系統(tǒng)中；
與原有系統(tǒng)能夠很好的結(jié)合，并行工作；
實(shí)現(xiàn)了合規(guī)管理，避免了更多的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，敏捷IT開發(fā)的優(yōu)勢(shì)和趨勢(shì)，已經(jīng)成為各行業(yè)首選的最佳解決方案。尤其是那些正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)CIO和IT從業(yè)者，在自己的企業(yè)中，如何利用敏捷IT平臺(tái)，最大的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)作用，多少都可以從華為這位先行者的使用案例中吸取和借鑒到一些經(jīng)驗(yàn)。
