物聯(lián)網(wǎng)時代 “ 它”選擇再次超越

從曾經(jīng)追趕“互聯(lián)網(wǎng)”時代,到如今的引領(lǐng)“物聯(lián)網(wǎng)”時代,海爾的腳步已越來越快,越來越多找回了自己“變革開創(chuàng)者”的感覺。

物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級中起到了至關(guān)重要的作用,因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到物聯(lián)網(wǎng)的重要性。這并非夸大其詞,海爾的成功就是一個典型的例子,海爾堅持從“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”到“物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”,最終成為開創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)模式的先驅(qū)。

年底,又到了各大企業(yè)總結(jié)一年成果,展望未來的時候。2019年1月16日,海爾集團創(chuàng)新年會如期而至,現(xiàn)場大咖云集,場上金句不斷。即便不是海爾人,通過回顧這家在中國改革浪潮中已跨越34年風(fēng)雨的企業(yè)的歷史,也能從其中獲得一些珍寶。

海爾集團在三年前就已“追上了曾經(jīng)奉為經(jīng)典的榜樣”,曾經(jīng)一度苦于“失去了可資借鑒的標(biāo)桿”,而張瑞敏“拆掉它”的解決辦法令不少人贊嘆。在物聯(lián)網(wǎng)時代即將全面到來的今天,張瑞敏有著怎樣的打算,將靠什么讓海爾在這個新賽道一騎絕塵,也讓人非常好奇。

張瑞敏對海爾的三個比喻

對于海爾,張瑞敏曾有三個非常經(jīng)典的比喻。

第一個是在1994年,海爾創(chuàng)業(yè)十周年之際,張瑞敏寫下的《海爾是?!防?mdash;—“海爾應(yīng)像海,唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌其細(xì)流;容污濁且能凈化為碧水。正如此,才有滾滾長江、濁濁黃河、涓涓細(xì)流,不惜百折千回,爭先恐后,投奔而來。匯成碧波浩淼、萬世不竭、無與倫比的壯觀”。

接下來是2014年,海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)2007億元之際,張瑞敏再度執(zhí)筆,寫下《海爾是云》:“三十年,既輕如塵芥彈指可揮去,三十年,又重如山丘難以割舍。其區(qū)別在于,你是生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)還是生產(chǎn)創(chuàng)客的平臺。海爾選擇的是,從一個封閉的科層制組織轉(zhuǎn)型為一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺,從一個有圍墻的花園變?yōu)槿f千物種自演進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng)”。

而第三個比喻為很多人所熟知,那是2018年央視《對話》欄目中,張瑞敏的理解再度升級,他說:海爾不是一個“帝國”,也不是一個有圍墻的花園,而是一個生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)就像熱帶雨林,里面每天生生死死,總的來說卻是生生不息的。

從海到云,再到熱帶系統(tǒng),我們可以看到張瑞敏隨著海爾業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升,本身對于企業(yè)的理解也在不斷進(jìn)化。張瑞敏對于海爾的定義,正變得越來越廣袤,越來越系統(tǒng),也越來越生態(tài)化。

而在現(xiàn)實中,海爾也確實跟隨著張瑞敏的進(jìn)化在不斷顛覆創(chuàng)新。1985年,張瑞敏為保證產(chǎn)品質(zhì)量,讓員工親手砸碎76臺不合格的冰箱,讓整個集團樹立起了質(zhì)量意識;2005年,張瑞敏提出“人單合一”,砸掉了科層制組織,以用戶價值倒閉員工提升素質(zhì)。

正是這樣勇于自我顛覆的“斷舍離”精神,讓海爾這個“34歲”的中年品牌,不斷由內(nèi)而外由的綻放出新的生命力。

34年間海爾的“變”與“不變”

34年風(fēng)風(fēng)雨雨,如果一味改變可能會迷失自己原本的方向,如果不改變則必會被世界所淘汰,幸運的是,多年來海爾在這道變與不變的選擇題上,一直給出了正確的答案,這才得以長久的屹立在世界企業(yè)之林。

海爾堅持的“不變”,是人單合一模式和自以為非的“雙創(chuàng)精神”。世界上唯一不變的就是變化,為應(yīng)對變幻莫測的形勢變革,海爾給出的答案是:保持永遠(yuǎn)的自以為非,永遠(yuǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。但這種變,同時又必須是與時俱進(jìn)的變。正是這樣辯證統(tǒng)一、主次相宜的變化觀,讓海爾總是能把握住時代的脈搏,踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍。

在這套變化觀的背后,在不斷開創(chuàng)變革的海爾的背后,是勇敢的張瑞敏。曾經(jīng)的改革,讓外界對海爾,對張瑞敏本身非議不斷,當(dāng)有人問起張瑞敏這件事情,張瑞敏眼眶發(fā)紅,聲音提高八度回答道:“如果我還在乎外界怎么看我,這場改革還搞得下去嗎?”

改革永遠(yuǎn)伴隨著陣痛和非議,但只有像張瑞敏這樣,保持純凈的赤子之心,無所畏懼的推進(jìn)對的事,才能迎來不斷的升級和勝利,也才能稱得上變革的開創(chuàng)者,而不僅僅是跟隨者。

物聯(lián)網(wǎng)時代,海爾選擇再次超越

對于一個以實體產(chǎn)業(yè)為主的大企業(yè)海爾來說,互聯(lián)網(wǎng)時代的到來無疑伴隨著劇痛,它逼迫著海爾進(jìn)行自我毀滅式的變革,讓海爾再度面臨眾多的懷疑。

而在如今的物聯(lián)網(wǎng)時代面前,海爾創(chuàng)世界級物聯(lián)網(wǎng)模式自然也招來了更多的質(zhì)疑。海爾的應(yīng)對辦法并不是去做無謂的辯解,而是選擇交給時代去驗證,用成果證明自己。

過去的幾年,海爾堅持企業(yè)轉(zhuǎn)型,從“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”到“物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”,堅持產(chǎn)品收益與生態(tài)收益的統(tǒng)一,實現(xiàn)了連續(xù)兩年30%以上的營收增長。

從曾經(jīng)追趕“互聯(lián)網(wǎng)”時代,到如今的引領(lǐng)“物聯(lián)網(wǎng)”時代,海爾的腳步已越來越快,越來越多找回了自己“變革開創(chuàng)者”的感覺。

34年風(fēng)雨中走來的海爾,從“海”進(jìn)化到“云”再到“熱帶雨林”的海爾,同時有著“不變堅持”和“改革決心”的海爾,正對新的物聯(lián)網(wǎng)時代宣戰(zhàn),勢必要再褪一次皮,用嶄新的物聯(lián)網(wǎng)模式成果再一次成為民族的驕傲!

(原標(biāo)題:物聯(lián)網(wǎng)引爆的元年就要來了,有一個企業(yè)準(zhǔn)備的最早)

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