物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級中起到了至關(guān)重要的作用，因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到物聯(lián)網(wǎng)的重要性。這并非夸大其詞，海爾的成功就是一個典型的例子，海爾堅持從“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”到“物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”，最終成為開創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)模式的先驅(qū)。
年底，又到了各大企業(yè)總結(jié)一年成果，展望未來的時候。2019年1月16日，海爾集團創(chuàng)新年會如期而至，現(xiàn)場大咖云集，場上金句不斷。即便不是海爾人，通過回顧這家在中國改革浪潮中已跨越34年風(fēng)雨的企業(yè)的歷史，也能從其中獲得一些珍寶。
海爾集團在三年前就已“追上了曾經(jīng)奉為經(jīng)典的榜樣”，曾經(jīng)一度苦于“失去了可資借鑒的標(biāo)桿”，而張瑞敏“拆掉它”的解決辦法令不少人贊嘆。在物聯(lián)網(wǎng)時代即將全面到來的今天，張瑞敏有著怎樣的打算，將靠什么讓海爾在這個新賽道一騎絕塵，也讓人非常好奇。
張瑞敏對海爾的三個比喻
對于海爾，張瑞敏曾有三個非常經(jīng)典的比喻。
第一個是在1994年，海爾創(chuàng)業(yè)十周年之際，張瑞敏寫下的《海爾是?！防?mdash;—“海爾應(yīng)像海，唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌其細(xì)流；容污濁且能凈化為碧水。正如此，才有滾滾長江、濁濁黃河、涓涓細(xì)流，不惜百折千回，爭先恐后，投奔而來。匯成碧波浩淼、萬世不竭、無與倫比的壯觀”。
接下來是2014年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)2007億元之際，張瑞敏再度執(zhí)筆，寫下《海爾是云》：“三十年，既輕如塵芥彈指可揮去，三十年，又重如山丘難以割舍。其區(qū)別在于，你是生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)還是生產(chǎn)創(chuàng)客的平臺。海爾選擇的是，從一個封閉的科層制組織轉(zhuǎn)型為一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺，從一個有圍墻的花園變?yōu)槿f千物種自演進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng)”。
而第三個比喻為很多人所熟知，那是2018年央視《對話》欄目中，張瑞敏的理解再度升級，他說：海爾不是一個“帝國”，也不是一個有圍墻的花園，而是一個生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)就像熱帶雨林，里面每天生生死死，總的來說卻是生生不息的。
從海到云，再到熱帶系統(tǒng)，我們可以看到張瑞敏隨著海爾業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，本身對于企業(yè)的理解也在不斷進(jìn)化。張瑞敏對于海爾的定義，正變得越來越廣袤，越來越系統(tǒng)，也越來越生態(tài)化。
而在現(xiàn)實中，海爾也確實跟隨著張瑞敏的進(jìn)化在不斷顛覆創(chuàng)新。1985年，張瑞敏為保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓員工親手砸碎76臺不合格的冰箱，讓整個集團樹立起了質(zhì)量意識；2005年，張瑞敏提出“人單合一”，砸掉了科層制組織，以用戶價值倒閉員工提升素質(zhì)。
正是這樣勇于自我顛覆的“斷舍離”精神，讓海爾這個“34歲”的中年品牌，不斷由內(nèi)而外由的綻放出新的生命力。
34年間海爾的“變”與“不變”
34年風(fēng)風(fēng)雨雨，如果一味改變可能會迷失自己原本的方向，如果不改變則必會被世界所淘汰，幸運的是，多年來海爾在這道變與不變的選擇題上，一直給出了正確的答案，這才得以長久的屹立在世界企業(yè)之林。
海爾堅持的“不變”，是人單合一模式和自以為非的“雙創(chuàng)精神”。世界上唯一不變的就是變化，為應(yīng)對變幻莫測的形勢變革，海爾給出的答案是：保持永遠(yuǎn)的自以為非，永遠(yuǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。但這種變，同時又必須是與時俱進(jìn)的變。正是這樣辯證統(tǒng)一、主次相宜的變化觀，讓海爾總是能把握住時代的脈搏，踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍。
在這套變化觀的背后，在不斷開創(chuàng)變革的海爾的背后，是勇敢的張瑞敏。曾經(jīng)的改革，讓外界對海爾，對張瑞敏本身非議不斷，當(dāng)有人問起張瑞敏這件事情，張瑞敏眼眶發(fā)紅，聲音提高八度回答道：“如果我還在乎外界怎么看我，這場改革還搞得下去嗎？”
改革永遠(yuǎn)伴隨著陣痛和非議，但只有像張瑞敏這樣，保持純凈的赤子之心，無所畏懼的推進(jìn)對的事，才能迎來不斷的升級和勝利，也才能稱得上變革的開創(chuàng)者，而不僅僅是跟隨者。
物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾選擇再次超越
對于一個以實體產(chǎn)業(yè)為主的大企業(yè)海爾來說，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來無疑伴隨著劇痛，它逼迫著海爾進(jìn)行自我毀滅式的變革，讓海爾再度面臨眾多的懷疑。
而在如今的物聯(lián)網(wǎng)時代面前，海爾創(chuàng)世界級物聯(lián)網(wǎng)模式自然也招來了更多的質(zhì)疑。海爾的應(yīng)對辦法并不是去做無謂的辯解，而是選擇交給時代去驗證，用成果證明自己。
過去的幾年，海爾堅持企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”到“物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”，堅持產(chǎn)品收益與生態(tài)收益的統(tǒng)一，實現(xiàn)了連續(xù)兩年30%以上的營收增長。
從曾經(jīng)追趕“互聯(lián)網(wǎng)”時代，到如今的引領(lǐng)“物聯(lián)網(wǎng)”時代，海爾的腳步已越來越快，越來越多找回了自己“變革開創(chuàng)者”的感覺。
34年風(fēng)雨中走來的海爾，從“海”進(jìn)化到“云”再到“熱帶雨林”的海爾，同時有著“不變堅持”和“改革決心”的海爾，正對新的物聯(lián)網(wǎng)時代宣戰(zhàn)，勢必要再褪一次皮，用嶄新的物聯(lián)網(wǎng)模式成果再一次成為民族的驕傲！
（原標(biāo)題：物聯(lián)網(wǎng)引爆的元年就要來了，有一個企業(yè)準(zhǔn)備的最早)
