早在一個月前，帆軟榮膺華為云2019首批戰(zhàn)略級合作伙伴，彰顯了帆軟在數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。但在風口之上、充滿噱頭的大數(shù)據(jù)行業(yè)，帆軟卻一直低調(diào)做產(chǎn)品、打磨技術(shù)、傾聽客戶、研究需求，提供用戶真正需要的產(chǎn)品。
2019年4月27日，帆軟聯(lián)合中數(shù)委在濟南希爾頓大酒店舉辦第七屆中國數(shù)據(jù)分析行業(yè)峰會。在大數(shù)據(jù)與商業(yè)BI分論壇上，帆軟為在場觀眾提供了一場干貨滿滿的分享。
帆軟成長史
此次大會，帆軟數(shù)據(jù)應用研究院院長楊揚首先介紹了帆軟公司的成長史。13年的時間，帆軟從只有三個人的工作室發(fā)展成為員工超過1000人的商業(yè)智能領(lǐng)域領(lǐng)頭羊，憑借的是至始至終堅持的信念：用最初的心，以成熟的智慧，做永遠的事。
帆軟數(shù)據(jù)應用研究院院長 楊揚
而談及帆軟始終堅持的“不融資，不上市”時，楊揚無不表露出自豪之情。其實早在2012年左右，帆軟就進入了資本市場的關(guān)注視野之中，更在2015年獲得了眾多知名創(chuàng)投方的橄欖枝。但是帆軟的決策層考慮到融資后可能會讓一些人暴富從而放棄奮斗的初心，而且基于帆軟的利潤足以支持公司發(fā)展這一事實，還是決定堅持不融資。雖然之后有的創(chuàng)投方轉(zhuǎn)向投資了帆軟的競爭對手，但這也絲毫沒有改變帆軟不融資的決定，更沒有撼動帆軟在商業(yè)智能領(lǐng)域的領(lǐng)導者地位。
“帆軟很自我，帆軟不缺錢，而且不想賺快錢，帆軟只想在給客戶創(chuàng)造價值的同時，靜心做事，步步為營，成為一家偉大的公司。”楊揚的話語中體現(xiàn)出貫穿于帆軟公司企業(yè)文化的傲氣與豁達。
帆軟數(shù)據(jù)應用研究院院長 楊揚
隨后楊揚又用帆軟目前正在打造的基于產(chǎn)品、用戶、社區(qū)的帆軟生態(tài)圈來展示帆軟如何實現(xiàn)公司、客戶、合作伙伴的多贏。早在2018年，天能集團CIO宋銳就說：“帆軟有18萬生態(tài)員工”，而如今帆軟基于生態(tài)圈搭建的互動社區(qū)已經(jīng)有22萬用戶，他們?yōu)榉洰a(chǎn)品的打磨提供個性化的需求與創(chuàng)意。同時龐大的生態(tài)伙伴體系，為帆軟標準版產(chǎn)品之外，貢獻了豐富的插件，而系統(tǒng)插件滿足了用戶的細分場景應用，滿足了用戶在定制化、易用性方面的需求。
最后，楊揚用“江蘇銀行”、“綠城集團”等在各自領(lǐng)域首屈一指的標桿客戶案例來引出接下來的商業(yè)智能應用的分享。
商業(yè)智能應用推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
作為資深FineBI產(chǎn)品總監(jiān)，羅益德結(jié)合企業(yè)存在的痛點和眾多客戶企業(yè)成功的案例，從數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化三個層層遞進的角度講解如何將FineBI落地到企業(yè)的信息化系統(tǒng)中，并且創(chuàng)造出巨大的價值。
FineBI產(chǎn)品總監(jiān) 羅益德
首先，羅益德指出目前眾多企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題和痛點。其次，他從六個方面介紹了FineBI的核心優(yōu)勢。其中，高性能的Spider計算引擎是FineBI V5.0版本的一大特色，它支持本地、分布式、直連三種數(shù)據(jù)連接模式，可以連接FineBI豐富的數(shù)據(jù)源，并且它的高壓縮性、高性能可以支撐10億級別大數(shù)據(jù)量分析，做到億級數(shù)據(jù)，秒級響應，再搭配支持無限組合的圖表和可交互的分析性儀表盤，可以為公司的實際應用場景提供靈活的自助數(shù)據(jù)分析支持。
FineBI產(chǎn)品總監(jiān) 羅益德
最后，他以多家標桿客戶的管理駕駛倉、數(shù)據(jù)智能決策系統(tǒng)為例，形象展示FineBI在企業(yè)落地后產(chǎn)生的巨大價值。
決策菁英計劃助力數(shù)據(jù)分析師
古語云：授之以魚不如授之以漁。針對當前很多企業(yè)出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)人才斷層的困境，帆軟推出了決策菁英計劃。而決策菁英運營經(jīng)理周夏雨將這種理念帶到了會場，向在座觀眾進行分享。
帆軟決策菁英運營經(jīng)理 周夏雨
帆軟決策菁英運營經(jīng)理周夏雨女士介紹了目前企業(yè)大數(shù)據(jù)人才常見痛點——企業(yè)層面招人難、培養(yǎng)難度高；部門層面，業(yè)務(wù)部門不認可，團隊規(guī)劃缺乏專業(yè)指導；個人層面缺乏體系化的數(shù)據(jù)知識，而且沒有優(yōu)秀的案例參考。她直言：數(shù)據(jù)分析有三個關(guān)鍵的維度，知識框架、業(yè)務(wù)思維和實踐能力，我們應該構(gòu)建扎實的知識框架，深入研究業(yè)務(wù)問題，通過可行性分析，努力提高業(yè)務(wù)思維，在“實踐能力= 解決思路 + 案例參考 + 工具落地”的思路的支持下不斷提高業(yè)務(wù)能力。
通過海正藥業(yè)、新華楊學員的案例分享，在展示報表需求模板、指標體系梳理、報表監(jiān)控體系的優(yōu)秀作業(yè)后，周夏雨讓大家對決策菁英可以為個人、部門以及企業(yè)帶來的價值有了更切實的了解。最后她簡單介紹了決策菁英的課程內(nèi)容，教學模式以及強大的導師團隊，呼吁大家進行課程的學習，不斷提升個人技能和企業(yè)效率。
決策菁英學員分享
決策菁英的兩位學員也作為嘉賓來到了現(xiàn)場進行演講，他們即是帆軟FineBI和FineReport的使用客戶也是決策菁英的學員。
威海職業(yè)學院的教師柳鵬以講故事的形式將學院的信息化建設(shè)項目予以講述。他們先后搭建了校情分析與預警反饋系統(tǒng)、覆蓋全校的網(wǎng)絡(luò)工作日志和可用于課表查看、值班統(tǒng)計、教師測評等應用場景的原生移動APP，用于學院的信息化系統(tǒng)建設(shè)。而在決策菁英課程的幫助下，學員的很多學生在提升數(shù)據(jù)管理能力的同時也獲得了帆軟認證的報表工程師證書。
威海職業(yè)學院教師 柳鵬
上海廣為電器集團的數(shù)據(jù)運營中心負責人鄭銘從企業(yè)的愿景、使命等宏觀層面出發(fā)進行數(shù)據(jù)建設(shè)的層層目標分解，并進行分享。企業(yè)數(shù)據(jù)運用中心結(jié)合銷售業(yè)績、客戶細分等場景進行RFM模型、客戶健康度等模型的搭建，再結(jié)合豐富的組合圖表進行管理駕駛艙的落地，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標與具體業(yè)務(wù)賦能。
上海廣為電器集團數(shù)據(jù)運營中心負責人 鄭銘
本次大會，帆軟還在宴會廳外設(shè)置了展臺，進行抽獎等趣味游戲。來往的參會人員也可以實際體驗FineBI產(chǎn)品，體驗自助數(shù)據(jù)分析的神奇?？v觀整次大會，嘉賓和學員圍繞著如何落地商業(yè)智能方案提供方法論與經(jīng)驗分享，力圖引發(fā)與會人員更深層次的思考，讓數(shù)據(jù)智慧迸發(fā)更大的價值！
