導(dǎo)讀：目前全球的智能制造以及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模發(fā)展的很快，不管是傳統(tǒng)的國際工業(yè)解決方案巨頭（像西門子、施耐德、羅克韋爾、GE等等），或者信息化或者互聯(lián)網(wǎng)公司（像亞馬遜、甲骨文、華為、阿里巴巴、騰訊、SAP等等），亦或是工業(yè)行業(yè)巨頭（像格力、三一重工、富士康等等）都在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)擴(kuò)展等戰(zhàn)略性的調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施、推廣等工作。老鬼在工作中接觸了很多從事相關(guān)工作管理者、管理顧問、信息化工程師、自動化工程師、智能制造工程師、物聯(lián)網(wǎng)工程師，都存在一個現(xiàn)象：通過大量時間整理調(diào)查編制出來的實(shí)施方案，總是達(dá)不到來自管理層、業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門等認(rèn)同，問題出在哪里？應(yīng)該怎么解決？老鬼根據(jù)過往同很多國內(nèi)外、外資、上市公司、民營小企業(yè)、咨詢顧問公司的合作經(jīng)驗(yàn)，拋轉(zhuǎn)引玉，談?wù)勔患抑浴?/p>
前言
老鬼在之前在《超80%的人對智能制造的理解是錯的，物聯(lián)老鬼用自身經(jīng)驗(yàn)告訴能你》向大家分享了該怎么來正確認(rèn)識智能制造，相信大家截止目前或多或少能夠認(rèn)識到一個點(diǎn)：智能制造變革其實(shí)是一種新型的管理運(yùn)營理念的變革。老鬼將以這個點(diǎn)來發(fā)散，向大家闡述在做智能制造規(guī)劃或者提供智能制造解決方案（Solutions）的時候，我們該怎么來寫這個方案。
方案的范圍和目標(biāo)
老化常說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，所以在開展向智能制造這項龐大的工作的時候，一個詳細(xì)確切的目標(biāo)，輔以詳細(xì)的計劃，是我們在啟動智能制造或者工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目中最應(yīng)該，也是最先的做的工作。在老鬼之前的經(jīng)驗(yàn)中，往往投入資金、精力、時間最多的地方也是在這個階段。
在開展相關(guān)的規(guī)劃工作中，往往存在千差萬別的時間情況，比如管理層對于智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知程度以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級愿望的強(qiáng)烈程度，公司內(nèi)部的信息化、自動化、管理精細(xì)化、卓越運(yùn)營（精益管理）的技術(shù)和管理細(xì)度情況，公司的盈利規(guī)模和市場競爭力，外部政府，行業(yè)的正向或反向支持情況等等均直接影響到了一個智能制造方案的范圍和細(xì)度?？偟膩碚f，我們基本上在做智能制造規(guī)劃的時候，根據(jù)直接利益相關(guān)者期望或者要求不同，老鬼結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為一個規(guī)劃方案，至少應(yīng)呈現(xiàn)并講述清楚以下3個故事：
方案必須圍繞講清楚的3個故事
1.管理層故事
那么什么是管理層故事？如果一家集團(tuán)、公司表現(xiàn)出期望能夠加入到以智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的社會資源調(diào)配的新型模式的浪潮中，那么首先作為我們需要在整體規(guī)劃方案中需要講述清楚的一個故事就是管理層故事。
說得簡單點(diǎn)就是你寫出來的東西，得讓老板知道公司智能制造如何支撐其戰(zhàn)略目標(biāo)的踐行！老鬼相信任何企業(yè)都會根據(jù)自身的市場情況和產(chǎn)品服務(wù)情況，對自己有一個非常明確的，能夠關(guān)乎自身生死存亡的長、中、短期的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。智能制造轉(zhuǎn)變作為一個支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基石，也自然而然的必須說清楚如何支撐到該戰(zhàn)略發(fā)展的。那么相應(yīng)在你的規(guī)劃方案中需要講述清楚以下方面的內(nèi)容：
什么是智能制造？
為什么智能制造能夠?qū)ΜF(xiàn)有的管理運(yùn)營模式有顛覆性的影響？
智能制造浪潮下對于企業(yè)戰(zhàn)略有什么積極和消極的風(fēng)險影響？
外部政策、法規(guī)以及同異行業(yè)的要求發(fā)展情況？
業(yè)務(wù)目標(biāo)和集團(tuán)戰(zhàn)略一致性情況如何？
智能制造同業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性如何保持？
智能制造如何影響優(yōu)化業(yè)務(wù)目標(biāo)，以支撐公司戰(zhàn)略？
智能制造規(guī)劃范圍、目標(biāo)，智能制造資源（投入）、收益（產(chǎn)出）、風(fēng)險等情況
路線圖實(shí)施方案或建議
這是整個項目是否能夠?qū)嵤┮约巴七M(jìn)的核心關(guān)鍵點(diǎn)，這就是我們需要講述清楚的管理層故事。
2.業(yè)務(wù)層故事
那么什么是業(yè)務(wù)層故事？在管理層故事中，我們其實(shí)能夠知道，公司的任何長、中、短戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都必須依托相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，其相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要我們在進(jìn)行規(guī)劃的時候，尤其是像自動化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)上與不上，實(shí)施顆粒度相互結(jié)合，并深入考量了。而這個時候，我們需要講述清楚的第2個故事就是業(yè)務(wù)層故事了。
智能制造在當(dāng)前的規(guī)劃實(shí)施中，其主要體現(xiàn)在自動化、信息化、通信技術(shù)為技術(shù)的信息化工作中，對于業(yè)務(wù)部門而言這些看不懂，也看不明白。因而為了得到他們的支持，在你的規(guī)劃方案中需要講述清楚以下方面的內(nèi)容：
滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的業(yè)務(wù)的目標(biāo)是什么？
為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)目標(biāo)，當(dāng)前的策略是什么？
智能制造能夠帶來當(dāng)前策略的什么樣的幫助，以及解決當(dāng)前業(yè)務(wù)策略中的痛點(diǎn)以及需求、期望？
業(yè)務(wù)在智能制造融合后的未來是什么樣的，未來的業(yè)務(wù)是什么樣的？
智能制造帶來的業(yè)務(wù)目標(biāo)支撐或者提升是什么？
資源（投入）、收益（產(chǎn)出）、風(fēng)險等情況
路線圖實(shí)施方案或建議
這是整個項目真正能夠被用戶實(shí)際感受，實(shí)際業(yè)務(wù)支撐情況，這就是我們需要講述清楚的業(yè)務(wù)層故事。
3.技術(shù)層故事
相對管理層故事和業(yè)務(wù)層故事更多的是在描述一些看的見的東西，這些其實(shí)也能夠基本窺視整個智能制造或者工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的情況。但是在規(guī)劃中最最關(guān)鍵的還是在于我們?nèi)绾螌⒗硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將想法落實(shí)到具體行動上，而技術(shù)層故事主要就是想廣大專業(yè)技術(shù)工程師講述如何實(shí)現(xiàn)的故事。
正如大家目前所看到的包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺、云計算、大數(shù)據(jù)分析、云網(wǎng)絡(luò)、云存儲、機(jī)器人、圖像識別、機(jī)械控制、傳感器技術(shù)、工業(yè)軟件等等技術(shù)層面的，其實(shí)涵蓋了很多專業(yè)的知識和技能要求，如何向他們講述實(shí)施項目的技術(shù)要求，以及同其他項目的技術(shù)接口，將是一項重要的至關(guān)重要的工作。你的規(guī)劃方案中需要講述清楚以下方面的內(nèi)容：
項目需要實(shí)現(xiàn)哪些功能或者業(yè)務(wù)需求？
這些功能或者業(yè)務(wù)需求的深度或者顆粒度是怎么樣的？
和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接接口有哪些？
對接接口是什么樣的？
技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)有哪些要求？
項目時間、運(yùn)算有哪些？
其他技術(shù)的要求要求有哪些？
這是為了實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)化，逼近智能制造目標(biāo)的具體實(shí)施用戶要求的建立成文，這就是我們需要講述清楚的技術(shù)層故事。
