傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)注焦點(diǎn)，各地方政府也為此投入巨額資金支持轉(zhuǎn)型，同時(shí)積極扶持本地軟件企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。短短三年時(shí)間，似乎諸如大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司等等上規(guī)模企業(yè)已經(jīng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并大都建成一二個(gè)示范工廠或車(chē)間，以供政府、客戶(hù)等合作伙伴考察或?qū)W習(xí)。但深入觀察得知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非能夠一蹴而就，其中成敗得失非常值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層深思。其中的關(guān)鍵癥結(jié)可總結(jié)如下：
其一，原有管理制度與流程完善公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較順利。原因在于數(shù)據(jù)可靠性與準(zhǔn)確性較高，數(shù)據(jù)挖掘與分析的結(jié)果對(duì)于提升管理體系效率的作用比較明顯。反之，則很難進(jìn)行分析、比較與改善。
其二，已建立較完善管理信息系統(tǒng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型較少阻力，因?yàn)橐褜?shí)施ERP等管理軟件的企業(yè)已培養(yǎng)了信息系統(tǒng)管理專(zhuān)業(yè)人員，已建立了相關(guān)作業(yè)人員的使用習(xí)慣，并已經(jīng)替代了諸多繁瑣的紙面記錄與流程，從而提升管理效率與決策準(zhǔn)確性。反之，未建立管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，需要從零開(kāi)始培養(yǎng)人員與習(xí)慣，建立相關(guān)作業(yè)流程，變革傳統(tǒng)粗放式管理方式等等，因此需要耗費(fèi)巨大時(shí)間與成本。
其三，已實(shí)現(xiàn)設(shè)備與硬件智能化公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本較低。因?yàn)橹悄芑O(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)容易實(shí)現(xiàn)，大多數(shù)智能化設(shè)備自帶數(shù)據(jù)接口，只要做好系統(tǒng)與設(shè)備的聯(lián)結(jié)即可。反之，非智能化設(shè)備需要加裝數(shù)據(jù)采集硬件，可能需要增加大量的時(shí)間與成本。
當(dāng)然，上述癥結(jié)并非不可克服，只要公司決策層擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，并為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)定的支持，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景還是大有可為。本人也親身經(jīng)歷了少數(shù)企業(yè)從零開(kāi)始建立數(shù)字化工廠的歷程。
簡(jiǎn)言之，大多數(shù)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要循序漸進(jìn)，從完善管理流程，采用智能化設(shè)備，到建立完善管理信息系統(tǒng)，最后實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化工廠或車(chē)間。
