為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)改革頂流熱點(diǎn)

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傳統(tǒng)企業(yè)的CIO和IT管理者都可以用DPS來(lái)識(shí)別能力差距、制訂數(shù)字平臺(tái)戰(zhàn)略路線(xiàn)圖。首先從企業(yè)的數(shù)字化目標(biāo)出發(fā),定義出提供支撐的必要能力,然后通過(guò)快速的現(xiàn)狀評(píng)估找出差距,隨后就可以制訂出自己的數(shù)字平臺(tái)戰(zhàn)略路線(xiàn)圖,早日建立起面向未來(lái)的數(shù)字化平臺(tái),達(dá)成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

如今,人人都在談企業(yè)數(shù)字化、談轉(zhuǎn)型。從媒體、咨詢(xún)公司、IT廠商再到廣告?zhèn)鞑シ?wù)商,行業(yè)鏈條上的每個(gè)組成者,有的說(shuō)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上就是對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的重塑”,又有企業(yè)認(rèn)為“創(chuàng)建和交付數(shù)字化服務(wù)”是推動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動(dòng)力。

那么究竟何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么突然間上升到行業(yè)矚目的高度?

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何為數(shù)字化?何為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”?

關(guān)于如何解釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們應(yīng)先明白“數(shù)字化”這個(gè)概念。

最近兩年,“數(shù)字化”悄悄替代了“信息化”,不再是新興詞匯,從各種定義中,我們可以得出數(shù)字化所指:即把模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成0和1表示的二進(jìn)制代碼,需要或涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用。

信息化時(shí)代,因?yàn)榧夹g(shù)手段有限,我們只能以數(shù)據(jù)的形式人為的錄入下來(lái),大量依靠關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù):表、字段,把這所有的一切一切都變成了結(jié)構(gòu)性文字描述。

而如今,隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算一系列新興技新在經(jīng)歷了前期摸索式發(fā)展,并逐漸向產(chǎn)業(yè)和行業(yè)下沉后,我們大可利用這些技術(shù)把現(xiàn)實(shí)繽紛世界在計(jì)算機(jī)世界全息重建。現(xiàn)實(shí)世界什么樣,我們就有能力把它在計(jì)算機(jī)的世界里存儲(chǔ)成什么樣。這就是數(shù)字化。

而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”便是基于IT技術(shù)所提供一切所需要的支持,讓業(yè)務(wù)和技術(shù)真正產(chǎn)生交互而誕生的。

比如海爾,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的顛覆與升級(jí),打造按需設(shè)計(jì)、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系,使整個(gè)制造過(guò)程實(shí)現(xiàn)高度的柔性,滿(mǎn)足個(gè)性化定制的需求。

比如紅領(lǐng)服飾,打造智能工廠,進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)使其能夠快速完成從設(shè)計(jì)、成衣制造、人工熨燙、折裝、吊掛,甚至是自動(dòng)化分類(lèi)及裝箱的整個(gè)流程,讓一周新貨上架兩次成為可能,極大降低產(chǎn)品庫(kù)存量。

具體而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括三個(gè)方面:

“轉(zhuǎn)換”——從傳統(tǒng)的信息技術(shù)承載的數(shù)字轉(zhuǎn)變成“新一代IT技術(shù)”甚至是“區(qū)塊鏈技術(shù)”的數(shù)字,實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的升級(jí);

“融合”——從實(shí)體狀態(tài)的過(guò)程轉(zhuǎn)變成信息系統(tǒng)中的數(shù)字、從物理形態(tài)的數(shù)字轉(zhuǎn)變成虛擬形態(tài)的數(shù)字,打通全方位、全過(guò)程、全領(lǐng)域、全生態(tài)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的真正融合;

“重構(gòu)”——適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能時(shí)代的需要,基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成必然趨勢(shì)

在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷支撐下,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然的潮流。當(dāng)然進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,勢(shì)必需要協(xié)助。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題,而是一道生存題。

越來(lái)越多的企業(yè)將“數(shù)字”視為核心資產(chǎn)、新資源和新財(cái)富。究其根源,數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)非是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),搶占新的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的有效助力。而這背后的驅(qū)動(dòng)力,一方面是技術(shù),即新一代IT技術(shù)的發(fā)展;另一方面則是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng),即全球性產(chǎn)能過(guò)剩。

在工業(yè)時(shí)代,中國(guó)處于后發(fā)地位,很多中國(guó)企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,核心技術(shù)和專(zhuān)利積累薄弱,最終只能依靠規(guī)模效應(yīng)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取勝,所以造就了很多龐大但不強(qiáng)壯的制造企業(yè),只能寄望于外部市場(chǎng)需求旺盛,通過(guò)不斷壓縮原料和人工成本來(lái)續(xù)命。

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而如今,企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化,規(guī)模與成本不再是制勝的法寶,產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題集中爆發(fā)。過(guò)去的商業(yè)模式,是企業(yè)生產(chǎn)什么消費(fèi)者就得買(mǎi)什么,但未來(lái)有可能則會(huì)變?yōu)橄M(fèi)者需求什么企業(yè)生產(chǎn)什么,這對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和流程,將帶來(lái)顛覆式的改變。

因此要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),包括信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、建立在信息技術(shù)支撐和應(yīng)用上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增值部分和基于信息技術(shù)催生的新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)和新模式所創(chuàng)造的價(jià)值。“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”也因此被我國(guó)政府確認(rèn)一種重要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和創(chuàng)新增長(zhǎng)的新動(dòng)能,也是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐。

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如何開(kāi)展數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略?

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦予了企業(yè)與CIO新的使命

過(guò)去,傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)往往是在既有的業(yè)務(wù)和管理模式基礎(chǔ)上,用信息技術(shù)提升效率、改善流程。

而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)而言,不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施環(huán)境和成熟度,包括人、投入產(chǎn)出、知識(shí)與能力、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮,對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)竿,制定每一個(gè)階段的目標(biāo)和終極目標(biāo)。更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆:

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企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是:掃除技術(shù)障礙,充分利用企業(yè)多年積累的寶貴資產(chǎn),快速交付和創(chuàng)新,提升用戶(hù)體驗(yàn),并構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),以幫助企業(yè)建立面向未來(lái)的數(shù)字化平臺(tái),達(dá)成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

以智慧情景模型為例,該模型的核心是通過(guò)數(shù)字底盤(pán)和全連接等兩大關(guān)鍵技術(shù)支撐人、事、物的三個(gè)數(shù)字化,其內(nèi)涵如下:

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1.三個(gè)數(shù)字化

(1)人的數(shù)字化

在信息化時(shí)代,主要關(guān)注人對(duì)事務(wù)(業(yè)務(wù)流)和物(使用)的操作結(jié)果。

在數(shù)字化時(shí)代,人有多面性,其行為也有多空間性:包括企業(yè)空間行為,虛擬空間行為,公共空間行為,私密空間行為。因此,需要聚焦個(gè)體在不同空間的體驗(yàn)和行為,人的數(shù)字化就是向人的行為數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

人作為企業(yè)/組織的成員,其行為與企業(yè)/組織的治理、使命、文化和能力相一致。尤其是管理者要具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,即領(lǐng)導(dǎo)要數(shù)字化,從思想、觀念、行為、技能等要做好準(zhǔn)備,完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型。IDC研究提出33%領(lǐng)導(dǎo)層要有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化聚焦人在不同空間的行為和結(jié)果,建立時(shí)間、空間、事務(wù)、實(shí)物等關(guān)系,進(jìn)而對(duì)行為進(jìn)行分析,來(lái)改進(jìn)業(yè)務(wù)流、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)/應(yīng)用系統(tǒng),為企業(yè)/組織提高效率和創(chuàng)造價(jià)值。

(2)物的數(shù)字化

在信息化時(shí)代,我們主要關(guān)注對(duì)物的管理能力,關(guān)注物的外在特征,幾乎不關(guān)注物的內(nèi)在運(yùn)行行為和對(duì)外界的感知。

在數(shù)字化/智慧時(shí)代,工業(yè)4.0提出了CPS,要求物(包括動(dòng)物、植物、設(shè)備、工具、生產(chǎn)裝備、物流裝備)對(duì)外界全面感知,對(duì)內(nèi)運(yùn)行行為全面數(shù)字化,對(duì)物的知化和智慧化要求對(duì)物的內(nèi)在行為和外界感知進(jìn)行重新全面建模。

同時(shí)建立物與人、業(yè)務(wù)等行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系,以及與時(shí)間和空間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)和集成,實(shí)現(xiàn)協(xié)同,進(jìn)而進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)萬(wàn)物的行為關(guān)聯(lián)關(guān)系,改進(jìn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生。

(3)事的數(shù)字化

信息化時(shí)代,主要實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)功能的數(shù)據(jù)化和信息化,關(guān)注業(yè)務(wù)過(guò)程創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)結(jié)果。

踐行以客戶(hù)為中心,需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu),將流程與組織結(jié)構(gòu)解耦,從以部門(mén)為核心的流程要向基于角色的流程轉(zhuǎn)變,既要關(guān)注端到端創(chuàng)造的價(jià)值,也要關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值的端到端過(guò)程,即發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、物、人等的關(guān)系。

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傳統(tǒng)企業(yè)的“傳統(tǒng)”不應(yīng)該是貶義詞,它同時(shí)意味著數(shù)十年積累的寶貴資產(chǎn),包括客戶(hù)關(guān)系、數(shù)據(jù)、品牌形象、供應(yīng)鏈、渠道等等。企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵,就在于如何圍繞實(shí)體資產(chǎn)構(gòu)建起數(shù)字化的業(yè)務(wù)形態(tài)和行業(yè)生態(tài)。一些成功的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不僅建設(shè)了“殺手應(yīng)用”,更重要的是建立起了支撐不斷創(chuàng)新、不斷擴(kuò)展數(shù)字化疆域的平臺(tái)。

這樣的數(shù)字平臺(tái)給企業(yè)帶來(lái)了顯著的收益:提升IT團(tuán)隊(duì)效能、構(gòu)建行業(yè)生態(tài)、促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)的CIO和IT管理者都可以用DPS來(lái)識(shí)別能力差距、制訂數(shù)字平臺(tái)戰(zhàn)略路線(xiàn)圖。首先從企業(yè)的數(shù)字化目標(biāo)出發(fā),定義出提供支撐的必要能力,然后通過(guò)快速的現(xiàn)狀評(píng)估找出差距,隨后就可以制訂出自己的數(shù)字平臺(tái)戰(zhàn)略路線(xiàn)圖,早日建立起面向未來(lái)的數(shù)字化平臺(tái),達(dá)成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

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