在新一輪科技變革的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的組織范式和管理方式正發(fā)生深刻的變化。企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主體，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為標(biāo)配。
致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石表示，協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)COP集賦能的管理思想、新型IT治理架構(gòu)、敏捷的運(yùn)營體系、支撐運(yùn)營的能力、若干定制的應(yīng)用和共贏的生態(tài)模式于一體，幫助企業(yè)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)用戶體系、重構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)管理信任，以協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效率變革，助力企業(yè)釋放數(shù)字生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
徐石指出：未來，協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)COP將朝著“平臺(tái)+基礎(chǔ)應(yīng)用+規(guī)?；?個(gè)性化定制”方向發(fā)展。COP不僅是企業(yè)客戶高效運(yùn)營的有力抓手和關(guān)鍵突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)整合；還是生態(tài)伙伴業(yè)務(wù)創(chuàng)新的加速器和倍增器，未來將通過跨體系、跨平臺(tái)、跨生態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合。
以下為原文
剛才IDC作為國際專業(yè)的公司跟大家做了全面的展示，我引用一下他對(duì)中國數(shù)字化模型，這分五個(gè)階段，五種狀態(tài)。這五種階段從單點(diǎn)的入門者到探索者，特別是轉(zhuǎn)型者和顛覆者在談什么，這張圖的表示著波瀾壯闊的數(shù)字化時(shí)代，所有的企業(yè)都要把它用數(shù)字化和智能化重構(gòu)一遍，今天所有的企業(yè)都在這個(gè)過程中有焦慮，有夢想，都想成為未來時(shí)代的弄潮兒。
在這個(gè)大的背景下，我們從宏觀已經(jīng)談過了，這是致遠(yuǎn)有六個(gè)方面的中觀或者微觀，這個(gè)市場有多大。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場，無論是企業(yè)政府產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)，是一個(gè)天量的市場。我們在座的很多商業(yè)伙伴走過了信息化的時(shí)代，在這個(gè)行業(yè)有超過十年，二十年的從業(yè)經(jīng)歷，今天最讓我們心潮澎湃，最讓我們有新的擔(dān)當(dāng)和新的夢想。我們再看到疫情，大大的提高了數(shù)字化和轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景，說起來了三到五年不為過，其實(shí)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作方式和行為方式和商業(yè)的新的出現(xiàn)。在一個(gè)不爭的事實(shí)，不管對(duì)大家對(duì)安全不放心，各種焦慮，今天云大大的提速不可逆轉(zhuǎn)，今天的政府、消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)云化了，今天的政府和企業(yè)的云化大大的提速。我們看到十四五規(guī)劃中間高高舉起了自主創(chuàng)新的大旗，高高舉起產(chǎn)業(yè)振興的大局。我們看到信創(chuàng)，以我們自主可控的各種ICT技術(shù)來重構(gòu)自己國家企業(yè)的重要的能力。
我們還看到今天全球所有的技術(shù)在更新?lián)Q代，無論我們是ABCD各種各樣的說法也好，人工智能，大數(shù)據(jù)等等所有的一切，想說明一件事情今天的科技已經(jīng)領(lǐng)先于現(xiàn)在的企業(yè)管理的實(shí)踐，今天的科技足以重構(gòu)這個(gè)價(jià)值鏈和每一個(gè)個(gè)體或者說組織。
企業(yè)管理軟件，中間有非常多，為此付出了整個(gè)青春。我們今天看到企業(yè)管理軟件領(lǐng)域有讓這些客戶創(chuàng)造高價(jià)值，有真正出了業(yè)務(wù)管理軟件，有真正企業(yè)運(yùn)營好的產(chǎn)品嗎，我們作為產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，我們作為創(chuàng)造者，創(chuàng)新者，我們需要反思甚至有汗顏。今天看到我們的軟件必須再造，今天說軟件可以重新定義一切，比如說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的東西，企業(yè)管理的東西，我們原來一直沿用西方的體系，我們今天軟件的重構(gòu)是我們最大的機(jī)會(huì)，我們?nèi)巳硕际莿?chuàng)新者，創(chuàng)造者。我們的結(jié)論，企業(yè)管理軟件進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，協(xié)同管理隨著互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生，它引領(lǐng)創(chuàng)新和創(chuàng)造，我們今天要為這個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域大聲疾呼，引爆我們對(duì)管理軟件的重塑、再造和新的生命力。
協(xié)同管理軟件有很多的思考，我們必須要回到協(xié)同管理軟件跟數(shù)字化智能升級(jí)背后的內(nèi)在邏輯是什么。所有的分析，所有的研究我們指向這三個(gè)東西，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)深度的連接，是生態(tài)的連接，人與人的連接，萬物互聯(lián)的連接，而且是更重度的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，人，各種東西的深度連接。我們今天談數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，一是不能回避究竟什么驅(qū)動(dòng)，我們說數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的背后是什么，往往我們在談DT，IT，今天還有一個(gè)東西數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是OT的驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)的背后是什么呢？是若干的業(yè)務(wù)，若干的管理，若干的思想在流淌，今天大家對(duì)于人工智能的期待與恐懼，對(duì)人工智能的理解方方面面，今天工作的智能化，業(yè)務(wù)的智能化，管理的智能化無處不在了。帶給企業(yè)是什么？三種能力，這個(gè)企業(yè)是高度連接的，有非常感知能力的企業(yè)嗎，今天作為企業(yè)服務(wù)的廠商，我們每一個(gè)驍勇善戰(zhàn)的將軍和英豪嗎，你們感知力嗎，我們致遠(yuǎn)對(duì)客戶感知力強(qiáng)嗎。我們今天用云邊界在哪里？今天的除了內(nèi)部的管理，伙伴的管理，客戶的管理，需求的管理，業(yè)務(wù)的管理方方面面，當(dāng)然還有企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，一個(gè)企業(yè)在高度不確定的情況下的決策力還需要提高。這需要我們思考協(xié)同管理內(nèi)涵是什么，要解決什么問題，為什么不是過去OA的思想和思路，對(duì)應(yīng)著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)，我們也覺得有三個(gè)非常重要的立論基礎(chǔ)，解決問題的著眼點(diǎn)。
我們要高效用云，一個(gè)組織部通過數(shù)字化和智能化解決高效性問題，這個(gè)企業(yè)最后的競爭是資源競爭和效率競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品，一個(gè)好的協(xié)同軟件是不是以人為中心，為什么說協(xié)同管理軟件是一個(gè)新的品類，因?yàn)樗乃枷氲奶幜P原點(diǎn)不一樣，協(xié)同管理軟件之所以最重要是生產(chǎn)要素，以人為核心來重構(gòu)這個(gè)組織用云方式，重構(gòu)決策模式，重構(gòu)它的流程，怎么數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，降本增效，如何激活組織是協(xié)同管理研究的核心內(nèi)容。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)只向內(nèi)，不進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，這是非常不全面的。需要用數(shù)據(jù)的洞察重構(gòu)場景，重構(gòu)新的價(jià)值鏈，這是指什么呢？今天的協(xié)同管理軟件要支撐企業(yè)的新的用云模式，要進(jìn)行新的商業(yè)嘗試，這不是按照過去傳統(tǒng)的ERP思路重新定義客戶的場景和自己的價(jià)值，這個(gè)東西需要什么樣的思想，什么樣的產(chǎn)品，這是協(xié)同要研究非常重要的支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在上面任何一個(gè)企業(yè)都需要高效的決策，需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管控，戰(zhàn)略的管控也是管理軟件中間非常缺失的東西，可能是目標(biāo)管理，可能是任務(wù)管理，很多的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的制定管理和應(yīng)用沒有合理的解釋。經(jīng)過這么多年的研究，我們深深的有感悟，有責(zé)任，我們需要重構(gòu)企業(yè)管理軟件的內(nèi)涵，我們需要把企業(yè)級(jí)的管理，從業(yè)務(wù)管理運(yùn)營管理融合在一起。我們在創(chuàng)新，在創(chuàng)造，在開拓一個(gè)新的管理軟件的領(lǐng)域，所以說是新的品類。
剛才武首席講到的以人為中心的協(xié)同管理，構(gòu)成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新的基石，我們稱之為新基建的構(gòu)成部分。我們一群人19年的堅(jiān)持，這么多商業(yè)伙伴在一起不離不放棄一直在創(chuàng)造，我們在開拓醫(yī)德新的品類構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新基建。
今天有新的商業(yè)伙伴，我們現(xiàn)場差不多有500位伙伴代表，線上有超過2000人同時(shí)在共建。我也想把致遠(yuǎn)關(guān)鍵內(nèi)容跟大家做一個(gè)匯報(bào)和呈現(xiàn)。
致遠(yuǎn)多少年了？19年了，短嗎？彈指一揮間，長嗎？足夠長。你的娃都讀大學(xué)了。我天天想說我們從事IT超過19年的舉手，我們互動(dòng)一下。向你們致敬，人生有多少個(gè)19年，你的青春跟誰，你的夢想跟誰，你跟誰在一起。致遠(yuǎn)19年干了一件事情，這個(gè)常常的圖就是19年在產(chǎn)品上走過的路，我們可能有三四十項(xiàng)產(chǎn)品，有十百次發(fā)版，我們一路走過來真的像匠人一樣打磨一個(gè)產(chǎn)品，在構(gòu)建一個(gè)夢想，在發(fā)展道路上困難重重，我們遇到了各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，唯一不變的是夢想，唯一不變的持續(xù)精進(jìn)，今天雖然還有很多沒有解決的問題，還要重新構(gòu)建新的夢想，致遠(yuǎn)走了三個(gè)階段，第一，產(chǎn)品夢。協(xié)同可以做成產(chǎn)品，從協(xié)同辦公開始，我們做標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，依靠我們的商業(yè)伙伴站住了腳跟，開始了這個(gè)產(chǎn)品的夢想。第二，產(chǎn)品平臺(tái)和解決方案。這中間有COP，有CTP，有V5和V8，特別是V5平臺(tái)出現(xiàn)，讓我們有更大的底氣核力量和客戶和商業(yè)伙伴提供產(chǎn)品和服務(wù)。第三，致遠(yuǎn)要堅(jiān)定大踏步的向平臺(tái)和生態(tài)企業(yè)進(jìn)步。今天沒有一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)善其身，我們開拓一個(gè)新的領(lǐng)域，我們一定要形成自己良好的可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)，包括技術(shù)平臺(tái)，包括運(yùn)營平臺(tái)。這19年走過來非要說我們干了什么，我在內(nèi)部總結(jié)的時(shí)候經(jīng)常談到五個(gè)自信，我們在一起開拓了這個(gè)領(lǐng)軍，創(chuàng)新了協(xié)同軟件市場。今天超過四萬家的企業(yè)持續(xù)的信賴，持續(xù)的支持我們致遠(yuǎn)和我們商業(yè)伙伴的進(jìn)步，今天有超過1800萬個(gè)終端在運(yùn)行著我們的協(xié)同管理系統(tǒng)，每天24小時(shí)不間斷運(yùn)營。這是一個(gè)重大的擔(dān)當(dāng)，也是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
致遠(yuǎn)在不斷的開發(fā)中間有兩大開發(fā)中心，致遠(yuǎn)是一個(gè)很有很強(qiáng)產(chǎn)品基因，游產(chǎn)品情節(jié)的企業(yè)，非常需要用匠心打造產(chǎn)品，到目前為止在整個(gè)銷售收入中從13、14、15甚至到20%銷售收入投入研發(fā)，我們加重了成都研發(fā)基地，北京研發(fā)基地，研發(fā)了好的產(chǎn)品，是我們立命之本，我非常欣慰的是在19年生涯中，有很多的商業(yè)伙伴給致遠(yuǎn)一起超過十年，十五年，正是眾多的商業(yè)伙伴一起托起了致遠(yuǎn)發(fā)展這篇天空，一起打拼，一起在升級(jí)，在此我要感謝所有的商業(yè)伙伴，感謝你們。
太多的感人故事了，每次相聚的時(shí)候看到大家臉上的笑容，看到大家新創(chuàng)造的應(yīng)用，看到大家對(duì)客戶的深耕，從幾萬幾十萬到幾百萬交流，我昨天看到技術(shù)的交流，升級(jí)的交流非常欣慰，若干尖銳的問題，非常有思想有見地的應(yīng)用不斷的出現(xiàn)。
致遠(yuǎn)到今天差不多超過2000名員工，今年致遠(yuǎn)加力加速了，我們有超過400位新要進(jìn)入的新生力量。這中間有不少十年以上從業(yè)的，有協(xié)同夢想，有這種精神的致遠(yuǎn)人在帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，克服困難，不斷前進(jìn)。
還要告訴大家雖然我們總裁會(huì)像老徐這種老同志還在，夢在精神在，我們的90后超過了50%，我相信他們是中國協(xié)同大軍。19年真的也很短，非常的寶貴，這是非常值得珍貴珍惜的19年，這是我們新的基礎(chǔ)。
致遠(yuǎn)的發(fā)展。上市之后致遠(yuǎn)想什么，在干什么，過去這一年特別是疫情期間致遠(yuǎn)在做什么樣的投入。我們堅(jiān)定的說叫三浪疊加，升級(jí)發(fā)展。我們的發(fā)展中間要說一下，致遠(yuǎn)一體兩翼，有企業(yè)市場的A系列的產(chǎn)品，有政務(wù)G系列的產(chǎn)品，我們有云的產(chǎn)品，致遠(yuǎn)在五年前已經(jīng)開始了云的探索，在孵化和創(chuàng)新新的服務(wù)。上面講V8，還有分析云，以及第三方服務(wù)。過去大家都需要了解，我們看到在賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，這個(gè)圖代表致遠(yuǎn)堅(jiān)定的發(fā)展路徑和方向。V5的產(chǎn)品堅(jiān)決走精品化的道路，我們要用好的產(chǎn)品作為基石服務(wù)客戶。前年開始的二浪，就是云服務(wù)，云服務(wù)從商城體驗(yàn)中心，今年大大的加強(qiáng)了這一部分云服務(wù)的重要的應(yīng)用，怎么賦能我們的一線，怎么賦能我們的客戶，怎么賦能我們的商業(yè)伙伴，等一下其他的同事有更進(jìn)一步的介紹。
我們之前最大的投入是V8，技術(shù)重構(gòu)，技術(shù)再造，應(yīng)用重構(gòu)，云原生，微服務(wù)，今天用一流的技術(shù)重新構(gòu)造致遠(yuǎn)的云戰(zhàn)略，用我們19年的沉淀再造我們的應(yīng)用。這是致遠(yuǎn)面向未來的最重量級(jí)的投入和面向未來用平臺(tái)構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營中臺(tái)最大的抓手，這是致遠(yuǎn)要走過未來的最重要的方向。這三浪今天不是致遠(yuǎn)因?yàn)樵贫?，而是要智慧的融合，要智慧的升?jí)，和我們的客戶，我們的商業(yè)伙伴一起邁向智慧升級(jí)之路。
我們今天提的COP是什么，我們到底有什么新價(jià)值，為什么可以成為新的品類，為什么在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中間又如此的重要。我們談從OA到COP，致遠(yuǎn)從協(xié)同辦公起家就是關(guān)注工作開始。今天的內(nèi)涵和外延，價(jià)值有極大的提升，有方方面面的重構(gòu)。我們談到七個(gè)統(tǒng)一，這個(gè)圖告訴我們，今天有非常多的端，無論是企業(yè)微信，釘釘，飛書，包括還要出現(xiàn)各種端的市場，這些平臺(tái)級(jí)的工具廠商造就了很多的協(xié)同工具級(jí)應(yīng)用，大大推升了這個(gè)市場。我們企業(yè)級(jí)的管理軟件全球走過60年生涯，有各種后臺(tái)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，我們看到一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，巨大的價(jià)值就是協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)。我們提到了七個(gè)統(tǒng)一，今天前后端怎么打通，七個(gè)統(tǒng)一創(chuàng)造新的數(shù)字化和智能化的企業(yè)的經(jīng)營模式。
統(tǒng)一的組織架構(gòu)和用戶的權(quán)限，這跟單一的SAAS軟件非常不同的地方。怎么構(gòu)建統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)權(quán)限，怎么把企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間有效的統(tǒng)一起來，我們看到今天大量的信息孤島，我們怎么做統(tǒng)一的集成連接，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，怎么樣做統(tǒng)一低代碼的定制，統(tǒng)一的流程管理，統(tǒng)一的信息入口和我們的門戶展現(xiàn)。上面是我們構(gòu)建的各種場景應(yīng)用和碎片化的場景化的新興的應(yīng)用。今天的協(xié)同管理軟件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越了傳統(tǒng)的OA的分類，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的改變了它的內(nèi)涵和價(jià)值。這個(gè)價(jià)值中間再提煉一下，更高的看它對(duì)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的影響究竟是什么。我們說了幾大價(jià)值：
第一，賦能的管理思想。今天的管理軟件不是簡單的業(yè)務(wù)強(qiáng)管控，而是怎么集合個(gè)體和組織，怎么進(jìn)行組織的分享，讓每一個(gè)組織更靈動(dòng)。今天是我們的設(shè)計(jì)思想產(chǎn)生了根本的變化。
第二，新型的IT治理架構(gòu)。我們過去IT架構(gòu)相對(duì)封閉，固化，今天是開放的，場景化的，甚至是開源的，全面柔性新的IT架構(gòu)。這套架構(gòu)提供什么給客戶。由于我們常年的積累，我們提供很多可以供客戶復(fù)用用云管理體系小到模板，大到子系統(tǒng)，業(yè)務(wù)，這些敏捷用云體系成為企業(yè)非常便捷就可以用的東西。
第三，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。協(xié)同管理剛好提供了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力，這種驅(qū)動(dòng)能力就是致遠(yuǎn)協(xié)同管理有七大中臺(tái)，包括業(yè)務(wù)中臺(tái)，工作中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)，移動(dòng)種種能力都構(gòu)成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力。
第四，低代碼平臺(tái)構(gòu)建了若干的應(yīng)用?，F(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過六千個(gè)各種各樣的場景化應(yīng)用，都是低代碼平臺(tái)搭建的。今天V5低代碼平臺(tái)構(gòu)建輕量級(jí)系統(tǒng)，V8原生的低代碼平臺(tái)可以再來一次更完整的全面的重構(gòu)。低代碼平臺(tái)構(gòu)建若干定制應(yīng)用，這是新的服務(wù)方式，我看到很多商業(yè)伙伴在轉(zhuǎn)型，從早年的產(chǎn)品經(jīng)銷商到簡單的服務(wù)提供商，咨詢商，今天成為客戶價(jià)值的再造創(chuàng)新者，低代碼平臺(tái)，個(gè)性化定植是核心能力，我們要把這種能力堅(jiān)定的賦給所有的商業(yè)伙伴。
第五，共贏的生態(tài)。今天低代碼平臺(tái)不僅僅是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，今天談的COP是一種把能力賦給用戶重要的支撐，我們商業(yè)伙伴可以構(gòu)建自己的用云平臺(tái)，服務(wù)他的企業(yè)客戶和商業(yè)生態(tài)。
這些價(jià)值是致遠(yuǎn)從OA到COP一定要堅(jiān)定的方向，堅(jiān)定的價(jià)值創(chuàng)造。
我們今天從套裝標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到解決方案，今天看到堅(jiān)定的提出服務(wù)在線，主業(yè)上云，生態(tài)共贏。這個(gè)圖清晰的表明了致遠(yuǎn)云戰(zhàn)略，我們即將在未來推出統(tǒng)一的致遠(yuǎn)大的云平臺(tái)，在大的云的平臺(tái)中間有若干包括數(shù)字能力，包括原來大協(xié)同，包括商業(yè)伙伴的各種應(yīng)用，包括第三方的應(yīng)用。大的平臺(tái)中間提供用云定制商城包括營銷，提到的六個(gè)在線，我們客戶在線，營銷在線，服務(wù)做線，用云在線，六個(gè)在線構(gòu)成了我們新的商業(yè)方式和新的合作方式，一些大的客戶提供專屬云服務(wù)，一些開箱即用的訂閱式服務(wù)，這個(gè)平臺(tái)將成為致遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，我們更多的商業(yè)伙伴，包括上下游的生態(tài)伙伴都將在這中間共同形成我們新的商業(yè)關(guān)系。
COP平臺(tái)并非致遠(yuǎn)從自己立即出發(fā)新的名詞創(chuàng)造，而是若干成功的客戶用它的實(shí)踐告訴了我們，提醒了我們，大聲跟我們說用致遠(yuǎn)的產(chǎn)品就是構(gòu)建我們的協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)。我們看到政務(wù)系統(tǒng)，貴州25萬公務(wù)人員，從省市縣鄉(xiāng)六級(jí)交換，用一個(gè)門戶，一個(gè)平臺(tái)搭起高效的數(shù)字政府，中國建筑統(tǒng)一門戶，信息展現(xiàn)，多元化系統(tǒng)整合。我們看到中糧這種大的集團(tuán)，用它來做BPM，做所有從SAP、甲骨文眾多系統(tǒng)的集成整合和營銷系統(tǒng)的真正的構(gòu)建。東風(fēng)汽車用它做全員財(cái)務(wù)共享的報(bào)銷系統(tǒng)，雖然很多流程可能在其他傳統(tǒng)ERP里面，但是統(tǒng)一的門戶和驅(qū)動(dòng)的流程和整個(gè)用云架在致遠(yuǎn)的中臺(tái)上。我們還看到新銳公司用協(xié)同中臺(tái)構(gòu)建了全國營銷系統(tǒng)，4S門店閉環(huán)服務(wù)。今天客戶的實(shí)踐已經(jīng)走在了我們前面，我們怎么幫助打造運(yùn)營中臺(tái)，提供高價(jià)值的服務(wù)，這是我們迫在眉睫，必須花大力氣去突破和共建的東西。
我們非常高興的看到，今天來的商業(yè)伙伴中間有這么一些代表，浙江寧波的城市專云，這是有20年從業(yè)IT的老兵和一個(gè)有深厚底蘊(yùn)的團(tuán)隊(duì)大膽開啟了專云，通過一年多時(shí)間高速成長，跟客戶建立了更高品位，更高規(guī)格的合作關(guān)系，從企業(yè)到政府。我們也看到信創(chuàng)深度合作伙伴，我們也看到麥瑞斯（音）跟致遠(yuǎn)有產(chǎn)品銷售的合作。我們希望更多的有能力商業(yè)伙伴共同創(chuàng)造產(chǎn)品，致遠(yuǎn)堅(jiān)定的加持，堅(jiān)定的投資，一起創(chuàng)造。我們非常高興的看到華為生態(tài)的龍?zhí)锟萍?，今天他的分享讓我倍感問，倍感力量。華為扛起了中國ICT大旗，這是民族脊梁企業(yè)，他的生態(tài)中間有非常多的精英和超強(qiáng)能力的服務(wù)伙伴，他們看到了致遠(yuǎn)中臺(tái)價(jià)值，把IT和CT結(jié)合，把ICT變成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)能，這種合作也要感謝華為云負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場，我們把華為深厚黑土地長出來的有民族尊嚴(yán)自豪的黑科技和致遠(yuǎn)有新的思想創(chuàng)造的管理應(yīng)用，我們一起加持，一起推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們也看到專業(yè)的建筑行業(yè)的服務(wù)商，用協(xié)同平臺(tái)創(chuàng)造了非常多的專業(yè)高價(jià)值的應(yīng)用，我們也看到用COP平臺(tái)，用我們賦能的中臺(tái)成為重要經(jīng)云利器，從幾十萬到年銷售收入過千萬，這種讓人倍加尊重和欣慰。
我們不管在什么行業(yè)今天投身到協(xié)同中間，堅(jiān)決的座城市專云比如說大連也是有深厚能力，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我們把這塊地就給你了，一起做云。這些先行者代表著不同的思考，不同的成長的軌跡，我們之間是尊重、包容和共創(chuàng)。
2020年是高度不確定的一年，所有的不確定有一個(gè)是確定的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)貼近著中國高增長，貼近著我的夢想依然在，我們共同共創(chuàng)的力量依然在，只要有這個(gè)大背景，有持續(xù)的能力，可以創(chuàng)造更大的奇跡。
致遠(yuǎn)在六個(gè)方面會(huì)做重要的突破，一個(gè)是產(chǎn)品突破，無論是V5精品化，V8的大規(guī)模的投入和云的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是我們最大的抓手和投入。商業(yè)模式上今天從產(chǎn)品公司到解決方案和平臺(tái)公司，今年會(huì)邁出非常重大的步伐，會(huì)堅(jiān)定的把這些技術(shù)和應(yīng)用變成新的商業(yè)方式。生態(tài)，我們做重大的突破。我們?yōu)槭裁刺酑OP，為什么和IDC國際公司合作，我們需要大聲告訴市場，大聲對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)說COP對(duì)客戶看過去用云中臺(tái)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手和最佳實(shí)踐，我們會(huì)全面深刻負(fù)責(zé)任有良知的解讀它，演繹它，創(chuàng)造它，我們要找到更高的價(jià)值定位，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)和事業(yè)做到新的高度。
我們在信創(chuàng)上，今年公司的一體兩翼，信創(chuàng)上要加更大的力量，在產(chǎn)品解決方案，我們會(huì)和更多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)第三方合作，把他的解決方案我們一起創(chuàng)造更豐富，更例題更有價(jià)值的信創(chuàng)方案，投資并購上，產(chǎn)業(yè)合作商會(huì)加力加速，所有這些只為我們商業(yè)生態(tài)的共同繁榮。
蜂巢計(jì)劃。致遠(yuǎn)經(jīng)過這么多年的迭代，這么多人一起走，一起出創(chuàng)造，我們蜂巢計(jì)劃今年走到3.0，我要再次感謝產(chǎn)業(yè)上游的伙伴，還有工具級(jí)的合作商，管理軟件的前輩，我們很多產(chǎn)品要跟他們一起整合，華為云這些基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，也要感謝非常多的信創(chuàng)的全面適配的支持廠商，更要感謝一起走過十年甚至更長的營銷和應(yīng)用服務(wù)廠商，從產(chǎn)品人才政策機(jī)制和資本給予重大的支持，簡單的說今年兩翼生態(tài)基金要堅(jiān)決的投放，投放到產(chǎn)品整合，投放到產(chǎn)品型公司的注入，投放到我們銷售管道，也要進(jìn)行100家商業(yè)生態(tài)伙伴專云伙伴的發(fā)展，我們要100家產(chǎn)業(yè)及解決生態(tài)伙伴共建共創(chuàng)，我們需要發(fā)展超過30家行業(yè)專云伙伴。
我們要升級(jí)生態(tài)委員會(huì)，我們生態(tài)委員會(huì)存續(xù)了很多年，我希望今年從我們產(chǎn)業(yè)上下游都一起，大家一起來共同創(chuàng)造。我非常希望我們相互的尊重，彼此成就，合作共贏，我也希望我們這個(gè)委員會(huì)成為我們生態(tài)的領(lǐng)軍者和重要的代表者。
最后重新回到這，今年升級(jí)了公司文化，鮮明的提出因?qū)懚逻h(yuǎn)，這是我們的信條，我們企業(yè)存在的理由要在協(xié)同管理上創(chuàng)新和創(chuàng)造，這是我們立命之本，因?yàn)閰f(xié)同所以致遠(yuǎn)存在，也因?yàn)閰f(xié)同我們的生態(tài)可以走的更遠(yuǎn)，因?yàn)閰f(xié)同我們的企業(yè)，我們的服務(wù)對(duì)象可以變得更強(qiáng)大。其實(shí)無協(xié)同不生態(tài)，無生態(tài)不協(xié)同，協(xié)同是自然界存在的最高法則，彼此尊重共同成就，謝謝！
