中國企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加快,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗不能僅依靠技術(shù),更重要的是企業(yè)組織能力的同步迭代。人才管理能力是組織能力建設(shè)的關(guān)鍵,涉及到人力資源管理選、用、育、留、汰的全流程。一體化HR SaaS工具平臺+低代碼PaaS平臺可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理全流程的數(shù)據(jù)閉環(huán),提高組織管理能力,無疑是企業(yè)人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳選擇。
5月11日,中國最大的一體化HR SaaS和人才管理平臺北森宣布完成2.6億美元規(guī)模F輪融資,本輪融資由軟銀愿景基金二期、高盛、春華資本、富達(dá)國際聯(lián)合投資,老股東經(jīng)緯中國、紅杉資本中國基金、元生資本、深創(chuàng)投持續(xù)追加投資,華興資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
強(qiáng)大的投資方陣容和單筆融資金額引起了市場的廣泛關(guān)注。本輪融資結(jié)束后北森的估值也受到資本市場熱捧,其市值在人力資源數(shù)字化賽道中備受矚目。
事實(shí)上,在各行各業(yè)掀起數(shù)字化浪潮的大趨勢下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗決定著企業(yè)的未來發(fā)展。而云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)在B端應(yīng)用的成熟,也為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),加之疫情對于企業(yè)業(yè)務(wù)線上化的推動(dòng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。根據(jù)微軟與IDC的最新合作調(diào)研顯示,在應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情的過程中,63%的中國企業(yè)加快了其數(shù)字化進(jìn)程。
對于業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品已經(jīng)相對成熟的大中型企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然要與產(chǎn)品和發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,圍繞業(yè)務(wù)場景展開。在轉(zhuǎn)型過程中,以技術(shù)為工具驅(qū)動(dòng)效率提升,從而實(shí)現(xiàn)增長。
無論是從哪個(gè)數(shù)字化切入點(diǎn)入手,企業(yè)的組織能力都是基礎(chǔ)。特別是對于組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、歷史積淀更加深厚的中大型企業(yè)而言,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗不能僅依靠技術(shù),更重要的是企業(yè)組織能力的同步迭代。組織能力建設(shè)涉及到從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程改造、數(shù)據(jù)聯(lián)通、人才價(jià)值的挖掘等各個(gè)方面的問題,值得企業(yè)優(yōu)先思考和布局,為企業(yè)數(shù)字化的執(zhí)行落地鋪平道路。
而人才管理能力無疑是組織能力建設(shè)的關(guān)鍵。聯(lián)合利華前任首席人力資源官Sandy Ogg先生曾在采訪中表示:“被稱作人才的人,往往有過人之處,并能為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢。企業(yè)需要這樣從卓越到極致的人來創(chuàng)造價(jià)值,如果企業(yè)能迅速調(diào)配這些人才,那無論是1 個(gè)人、100 人、1,000 人還是更多,大型企業(yè)的敏捷性就能提高,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。”
企業(yè)人才管理是通過有效的技術(shù)和管理手段去招募、識別、發(fā)展、管理和留任關(guān)鍵人才,從而幫助企業(yè)和個(gè)人最佳地發(fā)揮其長期優(yōu)勢,為組織提供持續(xù)的人才供應(yīng)。通過實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才管理,從而推動(dòng)組織效能的最大化,是中大型企業(yè)面向未來,實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績增長的重要基礎(chǔ)。