傲林科技劉震:用數(shù)字孿生掘金工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

鈦媒體APP
秦聰慧
在劉震看來,To B的魅力在于對場景的鉆研。相對來講,新技術(shù)在to C端如果行得通就會大規(guī)模鋪開,而To B往往沒有To C那么大的場景。不過?好在數(shù)據(jù)多,后面??價值也比較大。這個時候就需要鉆研行業(yè)。比如智慧礦山、??智慧煤礦等,這些場景雖然小,但只要深耕就會挖掘出很多場景和價值。

11.jpg

圖片來源 視覺中國

曾任微軟亞洲院長、羅技全球CTO、諾基亞成長型國家研究院院長的劉震把2021年看作中國數(shù)智化元年。在人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)成為真正的水電煤,在各行各業(yè)鋪開的當(dāng)下,早在2年前,劉震就看到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個賽道的機會,并創(chuàng)立了傲林科技。

在工作上,劉震的一位搭檔是曾投出RPA行業(yè)明星股、市值超300億美金的UiPath的個人投資者王洋。與劉震一樣,在創(chuàng)立傲林科技之前,王洋已經(jīng)在所屬領(lǐng)域取得了不小的成績,如果不折騰的話,無論是行業(yè)成就還是個人財富他們兩位也都能游刃有余。

但在成為創(chuàng)業(yè)者之前,他們都不想活得太安逸。“我們當(dāng)時商量為什么要創(chuàng)業(yè),就還是覺得應(yīng)該做點事情,應(yīng)該折騰一下,而且這里也有機會。”劉震說。

劉震、王洋所看重的機會在哪兒呢?

發(fā)現(xiàn)流程工業(yè)中隱秘的商業(yè)價值

根據(jù)過往經(jīng)驗,他們一開始就鎖定了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個賽道,幫助工業(yè)企業(yè)把設(shè)備數(shù)據(jù)上云。但后來做著做著,卻發(fā)現(xiàn)事情有些不對。

“數(shù)據(jù)收集上來之后,如果不能有效利用,僅僅只是提供設(shè)備的狀況匯報,數(shù)據(jù)也還是‘死’的,產(chǎn)生不了價值。”劉震說。

在劉震看來,To B的魅力在于對場景的鉆研。相對來講,新技術(shù)在to C端如果行得通就會大規(guī)模鋪開,而To B往往沒有To C那么大的場景。不過‌好在數(shù)據(jù)多,后面‌‌價值也比較大。這個時候就需要鉆研行業(yè)。比如智慧礦山、‌‌智慧煤礦等,這些場景雖然小,但只要深耕就會挖掘出很多場景和價值。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩個階段,一段是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一段是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,哪端場景和價值更大呢?從字面意思理解,前者是把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到云端,而后者是把云端數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成價值,答案不言而喻。

成立傲林科技前,劉震看到很多從業(yè)者走的是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的路子;在經(jīng)過一些思考之后,傲林科技決定投身數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。

“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的價值,會首先體現(xiàn)在決策層面。通過數(shù)據(jù)做預(yù)測、做模擬仿真,然后做決策優(yōu)化。這給企業(yè)帶來的價值會非常明顯。”劉震說。

傲林科技不少客戶處在化工、鋼鐵、煤炭等流程行業(yè),‌‌這些行業(yè)的成本主要在原材料一端,單就鋼鐵廠來說其‌‌原材料成本就占總成本的60%左右,再加上輔料成本,一共構(gòu)成80%的成本。

所以對這些企業(yè)來講,‌‌要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化,‌‌首當(dāng)其沖就是采購這一端。“把鐵礦石‌‌及時地買進來,如果再能夠預(yù)測價格,知道什么時候‌‌買什么樣的鐵礦石就更好了。”

另外非常重要的一點是,鋼鐵廠里煉鐵爐不能原料斷貨。‌‌一旦斷貨,煉鐵爐就會停下來。煉鐵爐停工不但會徒增成本,重新啟動的煉鐵爐需要一定時間才能穩(wěn)定,這樣煉出的產(chǎn)品質(zhì)量也不好。

一邊不能斷貨,另一邊,也不能囤貨太多——會造成資金占用。比如一家1000億元營收的一個鋼廠,每天大概有幾十億的資金占用是在鐵礦石上的。假如這個錢是銀行借來的,每天的利息成本就很高。‌‌所以預(yù)測采購量、庫存最低水位對于企業(yè)決策者來講價值就表現(xiàn)了出來。“鐵礦石都是從巴西或者澳大利亞或印度海運過來的,‌‌鐵礦石到貨時間不一樣,‌‌所以這些都是企業(yè)決策者來說要考慮的問題。”劉震補充表示。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里的數(shù)字孿生

假如,企業(yè)有1000萬元的生產(chǎn)線改造資金,這筆資金是放在技改上,還是放在信息化系統(tǒng)上,這個時候怎樣做決策?

遇到經(jīng)營問題時,企業(yè)發(fā)展的的瓶頸是在生產(chǎn)上,還是在物流上,還是在銷售上,還是渠道,還是終端?

在做決策優(yōu)化之前,企業(yè)應(yīng)該具備沙盤演繹的能力。沙盤演繹顧名思義,是以企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心,建構(gòu)一套虛擬系統(tǒng),也就是企業(yè)的數(shù)字孿生。

傲林科技的數(shù)字孿生可以幫助企業(yè)演繹整套系統(tǒng)的運行,看哪種方案最優(yōu),找到降本增效的切入點。‌在這套虛擬系統(tǒng)內(nèi),依據(jù)一定的算法,企業(yè)管理者可以推倒出數(shù)字化的投入產(chǎn)出狀況。

“它的原理是,企業(yè)本身是一個組織架構(gòu),用數(shù)字的方式模擬業(yè)務(wù)進項,企業(yè)自己可以改變進項參數(shù)或者也可以與業(yè)務(wù)經(jīng)營同步,來看企業(yè)整個的投入產(chǎn)出情況。”劉震表示。

在建筑行業(yè),BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)系統(tǒng)通過數(shù)字信息仿真一棟建筑物各部件狀態(tài)的真實信息,建筑模型在BIM中被參數(shù)化,能夠提供建筑物從設(shè)計到施工再到管理等多個階段的一致信息,便于對建筑物高效協(xié)同作業(yè)。而傲林科技所說的沙盤演繹與建筑行業(yè)的BIM系統(tǒng)類似,只不過傲林科技所要演繹的對象是企業(yè)經(jīng)營全局而非一棟建筑。

在劉震看來,雖然“企業(yè)的BIM系統(tǒng)”可以形象地表達傲林正在做的事,但此二者還是有本質(zhì)上的差別。原因在于,建筑行業(yè)的BIM系統(tǒng)是實物的數(shù)字孿生,實物的數(shù)字孿生所關(guān)注的是更細顆粒度的事情,比如工廠內(nèi)機床的運行情況等。而傲林科技打造的數(shù)字孿生所要仿真的對象是虛擬的,“比如企業(yè)的經(jīng)營決策是無法用單點的實物數(shù)據(jù)來描繪的,這就要把數(shù)據(jù)發(fā)展到組織框架,需要一個組織各方面的數(shù)據(jù)共同來完成。”

說白了,就是要從一個更宏觀的層面,通過企業(yè)各方面數(shù)據(jù)構(gòu)建的虛擬模型來關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)能力、運營情況等等,從而在決策層指導(dǎo)生產(chǎn)線。同時,也可以通過模擬仿真省卻很多實際的實驗工作,了解公司的經(jīng)營彈性‌。

可以理解為,數(shù)字孿生中的智慧決策就好比是整個系統(tǒng)的大腦。例如,在智慧倉儲場景下,一個AVG機器人可以自動取放貨,但這樣單點的AGV效益不會太大。反而是更宏觀層面,需要決策者知道庫存水位現(xiàn)在處于一個什么水平,有多少食品需要進盡快出庫,多少芯片存放時間不能太長。做到這些,企業(yè)的經(jīng)營決策效率會極大提升。‌

To B有時候不是純粹的一把手工程‌‌‌

隨著創(chuàng)業(yè)進程的推進,‌‌劉震對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認知也越來越深。最初,劉震和他的同事認為,像數(shù)字化轉(zhuǎn)型這樣一個大工程,特別是傲林科技這樣的產(chǎn)品還涉及到高層的決策優(yōu)化,那一定是一把手工程。但事實是,一把手有的時候很難做決策。

因為很大程度上,數(shù)字化是一個碎片化工程。一個大型集團,它所涉及到的決策層有很多,可以是企業(yè)集團決策,也可以是企業(yè)的股份公司做決策,甚至公司的一個職能部門也可以做決策。所以,劉震將“一把手”工程的顆粒度進一步細化。“當(dāng)我們做這個項目時候,你可以是集團層面來做,也可以在下面做,‌‌甚至到部門都可以。‌”‌

另外,在數(shù)據(jù)分析上,傲林科技也變得更加有的放矢:不是所有的數(shù)據(jù)都要采集、分析,而是從上到下垂直地、有的放矢地做。‌比如,當(dāng)決策者在經(jīng)營層面做決策優(yōu)化的時候,發(fā)現(xiàn)有些地方需要更細層級的演繹(某條生產(chǎn)線需要提高‌‌產(chǎn)能),這個時候就可以把生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集出來,‌‌做針對性分析,然后再看這條生產(chǎn)線‌‌是要購買一條新的產(chǎn)線,還是只要加一臺設(shè)備就可以改善現(xiàn)狀等等。

這樣的市場策略,會讓‌傲林科技更具競爭性嗎?不全是,但也有一定道理。

面對一家To B創(chuàng)業(yè)公司提供的產(chǎn)品或服務(wù),中國的買單者往往會問:是不是有案例支撐?如果沒有,他自己也不想當(dāng)小白鼠。不過,此期間一旦找到突破口,To B服務(wù)商就會在一個行業(yè)打出案例,并全面鋪開。

做行業(yè)也不代表all in行業(yè)。因為傲林科技更想要的是場景化應(yīng)用。有了場景化應(yīng)用,各行業(yè)都可以鋪開。雖然行業(yè)各異,但從“供產(chǎn)銷”這樣一個鐵三角來講,本質(zhì)上又都是相通的。

“‌‌‌‌‌‌‌‌傲林科技現(xiàn)在來說跟巨頭都有合作,跟微軟、‌‌阿里、騰訊,還有華為、京東等等,‌‌運營商也是一樣。這里面傲林科技有時候是項目的參與者,有時候也做集成。”劉震說。他相信,在不久的將來,傲林科技作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)級數(shù)字孿生技術(shù)的扛旗者,堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,一定會走出一條中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路。(本文首發(fā)鈦媒體App,作者|秦聰慧)

THEEND

最新評論(評論僅代表用戶觀點)

更多
暫無評論