十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、建設(shè)數(shù)字中國(guó)已成為國(guó)家戰(zhàn)略，為各行業(yè)發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向。
中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)“大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加大新型基礎(chǔ)設(shè)施投資力度”。“新基建”兼顧短期擴(kuò)大有效需求和長(zhǎng)期擴(kuò)大有效供給，兼具穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、惠民生的綜合性重大作用。新基建將加速對(duì)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了更加有利的條件。
工程建設(shè)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，人們對(duì)工程建設(shè)技術(shù)有著創(chuàng)新性的需求，智慧工地、GIS+BIM、協(xié)同辦公系統(tǒng)等信息化平臺(tái)的應(yīng)用，為工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新方向。
為何轉(zhuǎn)
提高競(jìng)爭(zhēng)力是工程建設(shè)企業(yè)共同的訴求
近幾年來，我們看到很多工程建設(shè)企業(yè)被迫進(jìn)行了破產(chǎn)清算，退出了工程領(lǐng)域，很大原因是其失去了資源配置能力，資不抵債、資金鏈斷裂而導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)倒閉?？梢姡髽I(yè)的資源配置能力高低，決定著其核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，甚至生死存亡。
同時(shí)，企業(yè)在數(shù)字化發(fā)展大潮中存在著諸多困惑與焦慮。工程行業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、項(xiàng)目地點(diǎn)分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列現(xiàn)狀問題，使得工程行業(yè)數(shù)字化程度都明顯落后于其他行業(yè)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做到“能轉(zhuǎn)、敢轉(zhuǎn)”，必須要讓企業(yè)看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本。今年受疫情影響，缺乏核心能力的工程建設(shè)企業(yè)生存空間被進(jìn)一步壓縮，但選擇了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)借助數(shù)字化技術(shù)，核心能力獲得提升，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、節(jié)本降耗、價(jià)值創(chuàng)新，更好地化解不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)蛻變并獲得重生。
工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的就是通過數(shù)字化手段，提升資源配置效率，升級(jí)生產(chǎn)力水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升。
轉(zhuǎn)什么
實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)與組織的數(shù)字化變革
工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，而是發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式、組織方式等全方位的轉(zhuǎn)變，是融合企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織三大領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，其轉(zhuǎn)型內(nèi)容也主要涉及這三方面的變革。
價(jià)值驅(qū)動(dòng)下的業(yè)務(wù)數(shù)字化是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心。通過業(yè)務(wù)數(shù)字化將項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集到企業(yè)管理層，管理層基于數(shù)據(jù)按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)事項(xiàng)等決策，用數(shù)據(jù)賦能決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置及經(jīng)營(yíng)決策能力升級(jí)。通過業(yè)務(wù)數(shù)字化，賦能企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)決策”向“數(shù)據(jù)+算法”的智能決策轉(zhuǎn)變，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率。
以平臺(tái)為載體的多種數(shù)字化技術(shù)集成應(yīng)用是技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)，每一項(xiàng)技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)結(jié)合，都會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值，但單獨(dú)任何一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值都是有限的。工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型需要以數(shù)字建筑平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)多種數(shù)字化技術(shù)集成應(yīng)用，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)大幅提升生產(chǎn)力水平的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
打造客戶導(dǎo)向的網(wǎng)狀自驅(qū)型組織是組織轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程本身具有極大的不確定性，經(jīng)常會(huì)面臨各種變化，需要迅速做出決策和調(diào)整。因此，工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要對(duì)傳統(tǒng)組織進(jìn)行變革，重塑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，形成網(wǎng)狀自驅(qū)型組織，保障轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。新組織形態(tài)下，最大化調(diào)動(dòng)每個(gè)部門的員工的工作積極性；同時(shí)企業(yè)也可以通過數(shù)據(jù)，快速回應(yīng)市場(chǎng)變化，以客戶需求為導(dǎo)向，為員工提供技術(shù)、資源、經(jīng)驗(yàn)的支持，推動(dòng)工程項(xiàng)目高效完成。
如何轉(zhuǎn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略
工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃時(shí)，需要綜合考慮不同因素。每個(gè)企業(yè)的數(shù)字化程度、戰(zhàn)略選擇、綜合能力、人才儲(chǔ)備、技術(shù)水平等均存在不同的情況，需要基于企業(yè)自身的情況進(jìn)行路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)。
建筑企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮：
1、分析企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型訴求。從企業(yè)當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、建造方式和項(xiàng)目管理等方面存在的問題，分析企業(yè)的現(xiàn)狀，并提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃提供規(guī)劃依據(jù)。
2、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃。總體上按管理升級(jí)階段和業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)階段進(jìn)行規(guī)劃。管理升級(jí)階段結(jié)合企業(yè)當(dāng)前需求，通過工作數(shù)字化、管理數(shù)字化、決策數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級(jí)。業(yè)務(wù)創(chuàng)新階段，結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和各行業(yè)轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐，在價(jià)值鏈重構(gòu)模式、資源整合模式、數(shù)字服務(wù)模式三個(gè)方向分別探索轉(zhuǎn)型路徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。
3、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施策略。不同企業(yè)的數(shù)字化需求是不一樣的，需要根據(jù)企業(yè)自身需求進(jìn)行定制化數(shù)據(jù)服務(wù)。而整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域，采用第三方數(shù)字化技術(shù)方案來進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最佳的解決方案。計(jì)支寶作為甲方項(xiàng)目管理創(chuàng)新協(xié)同平臺(tái)，將工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能涉及到的需求，形成可以快速落地的數(shù)字化應(yīng)用，解決工程建造各參與方自建技術(shù)平臺(tái)成本高、技術(shù)升級(jí)難等問題，有效提高企業(yè)資源配置能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，工程建設(shè)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的能力，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，持續(xù)提升建造生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新能力并取得成功。
