華為徐直軍:華為云四年耕耘,聚攏230萬開發(fā)者隊伍

伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入、數(shù)字應用更加豐富、也更加復雜,傳統(tǒng)云服務的資源彈性與簡化運維的價值依然是基礎,但已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)需要。資源極致彈性、應用敏捷開發(fā)迭代正在發(fā)展成為云服務的新常態(tài)。

9月23日,在華為全聯(lián)接大會上,華為輪值董事長徐直軍表示,新冠疫情的突發(fā)及持續(xù)近兩年,進一步加速了產(chǎn)品/服務的數(shù)字化進程。根據(jù)麥肯錫的研究,全球的數(shù)字化進程整體提前了7年,其中,亞太更是提前了10年。

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徐直軍表示,華為的價值主張具體包括四個方面:一是無處不在的聯(lián)接。聯(lián)接是每個人的基本權(quán)利,將致力于實現(xiàn)所有人與人、物與物,人與物的全面聯(lián)接,并持續(xù)提升聯(lián)接體驗。二是無所不及的智能:我們把AI定位成一種通用目的技術(shù),致力于把AI注入各行各業(yè),促進價值創(chuàng)造全過程、全方位的轉(zhuǎn)型升級。三是個性化體驗:我們主張每個人都是獨特的,將致力于通過提供個性化的產(chǎn)品和服務,讓每個人的個性得到充分尊重,潛能得到充分釋放。四是數(shù)字平臺:我們堅信,數(shù)字化將推動人類文明的再一次飛躍,我們打造開放、靈活、易用、安全的數(shù)字平臺,激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和社會發(fā)展。

在推動社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中,華為在四年前布局云計算更顯及時。

從2016年9月1日的華為全聯(lián)接大會開始,華為正式宣布“擁抱云,融入云,成為數(shù)字化企業(yè)”。第二年華為宣布成立Cloud BU,徐直軍在這次會上指出:從2017年開始,華為將以公有云服務為基礎,強力投資打造開放的公有云平臺,并將聚焦重點行業(yè),攜手合作伙伴構(gòu)建云生態(tài),共同做大產(chǎn)業(yè)蛋糕。

4年后的今天,華為云已經(jīng)聚合了超過230萬開發(fā)者、1.4萬多咨詢伙伴、6000多技術(shù)伙伴、云市場商品超過4500個,已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要平臺。在全球,華為云與伙伴公有云覆蓋了27個區(qū)域,為170多個國家的客戶提供服務。根據(jù)Gartner 2020年研究,華為云是IaaS市場增速最快的云,已經(jīng)成長為中國第二、全球Top 5的云服務提供商。

徐直軍認為,所有這些進步和成績都只是新的起點。

伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入、數(shù)字應用更加豐富、也更加復雜,傳統(tǒng)云服務的資源彈性與簡化運維的價值依然是基礎,但已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)需要。資源極致彈性、應用敏捷開發(fā)迭代正在發(fā)展成為云服務的新常態(tài)。云原生(Cloud Native)也因此成為包括高科技類企業(yè)和傳統(tǒng)政企的共同選擇。對于傳統(tǒng)政企應用,除了自身云原生改造獲得資源和敏捷收益,更要充分與大數(shù)據(jù)、AI等新的云原生能力相結(jié)合,創(chuàng)造更大的價值。

作為云原生的倡導者和先鋒,自2016年以來,華為云陸續(xù)推出了云原生系列服務,幫助互聯(lián)網(wǎng)及政企客戶更好的進行云原生改造,基于這些積累,2020年華為進一步提出云原生2.0理念,致力于讓每一個企業(yè)都能成為新的云原生企業(yè)。

隨著云原生應用深入企業(yè)各個業(yè)務場景,云原生正在走向分布式,跨云跨地域統(tǒng)一協(xié)同治理,保證一致應用體驗等新的需求日漸突出。

為了匹配這一需求,徐值軍宣布,華為推出業(yè)界首個分布式云原生產(chǎn)品——華為云UCS。”UCS的意思是無處不在的云原生服務:通過華為云UCS,我們致力于讓企業(yè)使用云原生應用時感受不到地域限制,感受不到跨云限制,感受不到流量限制,充分保證應用的一致性體驗。UCS的目標是要把云原生能力帶入企業(yè)的每一個業(yè)務場景,加速千行百業(yè)擁抱云原生。“徐直軍說。

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