01 對“新基建”的理解
當前社會各界關(guān)于“新基建”的討論很多，我認為“新基建”是對“傳統(tǒng)基建”的升級，是在傳統(tǒng)基建領(lǐng)域加入了5G技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)現(xiàn)代科技元素。“新基建”對于傳統(tǒng)的基建行業(yè)、施工企業(yè)、施工技術(shù)等領(lǐng)域都注入了新的元素。從信息技術(shù)的發(fā)展趨勢來看，是以5G技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)為核心引領(lǐng)的傳統(tǒng)基建的生態(tài)再造，催生新基建、新模式。
02 新基建新模式助推企業(yè)轉(zhuǎn)型
“新基建”對建筑行業(yè)以及整個社會的影響
上一輪基建始于2009年，國家為了應(yīng)對世界金融危機，出臺了4萬億的投資計劃，到現(xiàn)在已過去了十年。在這十年里，中國的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域得到了不斷的改進。一大批世界一流工程爭相亮相，同時也促進了我國建筑企業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，尤其是在建造技術(shù)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的品牌、企業(yè)的綜合實力等方面上了一個臺階。比如，從企業(yè)的規(guī)模來看，目前世界五百強企業(yè)，有十二家建筑企業(yè)，其中有8家是中國的建筑企業(yè)，前幾名的都是中國企業(yè)。這是上一輪基建高潮對中國企業(yè)帶來的歷史黃金機遇。
現(xiàn)在這一輪的“新基建”相較于上一輪有如下幾個特點。
第一個特點是投資規(guī)模更大。從已經(jīng)公布的20幾個省的規(guī)?？?，總額已經(jīng)超過30萬億。這都是要在近幾年逐步實施完成的，這是國家為了應(yīng)對突如其來的新冠疫情，有效對沖疫情對經(jīng)濟發(fā)展造成的影響，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的力度和節(jié)奏，新一輪的基建市場利好因素疊加呈現(xiàn)。
第二個特點是科技水平更高。這一輪的“新基建”和十年前的相比，隨著BIM技術(shù)、人工智能、裝配式等技術(shù)的應(yīng)用，新一輪的建造水平更高?？梢哉f建筑行業(yè)投資規(guī)模持續(xù)增大，科技水平日新月異，對我們整個建筑行業(yè)的規(guī)模擴張、技術(shù)進步提供了一次千載難逢的歷史機遇。與此同時行業(yè)規(guī)模和科技水平的提高也催生了建筑行業(yè)的巨大變化，建筑行業(yè)由原來的勞動密集型向知識密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。新技術(shù)也推動企業(yè)管理不斷精細化，從建筑建設(shè)的模式看，投資模式多樣化，上一輪更多的是傳統(tǒng)建設(shè)模式?，F(xiàn)在PPP、EPC、IBO、TBO等模式廣泛應(yīng)用，社會資本方參與基建投資的意愿越來越強，力度越來越大。從項目的體量來看，原來的項目更多的是單體項目，一棟樓、一座橋、一個地鐵站，現(xiàn)在更多的是綜合項目，從地鐵、高鐵的沿線開發(fā)，從單個房屋到片區(qū)開發(fā)，從環(huán)保的管網(wǎng)到流域治理，項目的規(guī)模越來越大、越來越綜合。從行業(yè)的趨勢來看，建筑行業(yè)處于不斷的分化期，特別是建筑央企不斷增長，行業(yè)的集中度越來越高，行業(yè)資源逐步向少數(shù)頭部企業(yè)聚集。且我國的經(jīng)濟增長由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，市場競爭更加嚴峻，建筑行業(yè)的產(chǎn)能過剩、核心競爭力弱、創(chuàng)新能力弱、技術(shù)水平落后、信息化管理水平低，建筑企業(yè)舉步維艱，企業(yè)優(yōu)勝劣汰的速度整體加快。
下面談?wù)勥@一輪“新基建”對整個社會的影響。
一是“新基建”提高了整個社會的運行效率和治理水平，尤其是這次疫情過后，我們所有的基建都會圍繞著促進社會治理水平的提升來展開，也會同步促進社會的運行效率。二是“新基建”催生和推動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今年四月，李克強總理在國務(wù)院常務(wù)會議上強調(diào)，“新基建”做好可以“一業(yè)帶百業(yè)”，也就是說“新基建”會給機械裝備、建筑材料、物流行業(yè)的發(fā)展助力升級，培育新動能，也帶動了創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。三是“新基建”會加速信息技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合進步，比如阿里、騰訊、科大訊飛、中電科這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)已經(jīng)開始布局智慧城市、智慧管理，開始進行前瞻性的布局和研究，這對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的應(yīng)用以及多行業(yè)生態(tài)融合發(fā)展帶來了可喜的期待。
從“新基建”對建筑行業(yè)和社會影響來看，未來十年中國的建筑行業(yè)會進一步拉大和其他國家的距離，未來十年中國建筑企業(yè)在技術(shù)水平、信息化應(yīng)用程度、企業(yè)的管理水平會顯著提高，會促進中國建筑企業(yè)的更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，為中國的建筑企業(yè)二次騰飛插上翅膀。
03 新基建新模式助推企業(yè)轉(zhuǎn)型
新基建、新模式助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
第一個是建造技術(shù)的升級。與過去十年的建造技術(shù)相比，未來十年的BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)在我們基建項目上的應(yīng)用場景更加廣泛，會推動項目智慧建造水平突飛猛進。隨著5G技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，5G技術(shù)的傳播速度更快、傳播穩(wěn)定性更強、傳播的效果更好的優(yōu)勢將更大程度上呈現(xiàn)?？梢灶A想未來，項目建造過程和管控效果將會直接地呈現(xiàn)在我們面前，可以消除以往項目管理信息傳遞滯后、失真的現(xiàn)象，在一定程度上減少質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進度管理的缺陷，提高了建筑企業(yè)施工安全質(zhì)量效益環(huán)保水平。同時在建造技術(shù)的升級也將帶來建造產(chǎn)品的升級，如智慧社區(qū)、智慧城市也將變成現(xiàn)實。
第二個是新模式帶來的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑企業(yè)特別是施工企業(yè)，包括建筑央企和有實力的民營企業(yè)，以往更多的是以施工主體參與市場競爭，由于新模式的掀起，開始以社會資本方參與市場競爭，逐漸由提供單一的施工產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。如規(guī)劃設(shè)計、融資、運營，由施工承包商向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商升級，也提升了企業(yè)的市場競爭力。
第三，新業(yè)態(tài)新模式帶來行業(yè)的重新整合。隨著城市的規(guī)劃進程和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如智慧城市、未來社區(qū)、流域治理、TBO綜合開發(fā)等新業(yè)態(tài)新模式的不斷涌現(xiàn)，必將催生建筑行業(yè)的其他信息科技企業(yè)加入到新基建領(lǐng)域。信息科技企業(yè)在新業(yè)態(tài)新模式上的創(chuàng)新力度會加速新舊基建融合和切換，“新基建”和“傳統(tǒng)基建”商業(yè)生態(tài)的解構(gòu)和重組會催生新的頂尖平臺企業(yè)和樞紐企業(yè)的誕生。屆時基建行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)依托此類平臺企業(yè)進行市場開發(fā)和新模式孵化，在一定程度上加速了行業(yè)的重新整合。
最后我們建筑行業(yè)的各類企業(yè)一定要把握這一輪“新基建”的歷史機遇，找準自己的定位，發(fā)揮好各自的優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，推動企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
