一、提升運(yùn)維管理人員綜合能力
為了能夠保證數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理工作水平進(jìn)一步提高，企業(yè)必須要將提升人員綜合能力擺在首要位置，首先，提高技術(shù)人員運(yùn)行和維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，這是數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理人員必須要具備的基本能力，只有深入了解運(yùn)行和維修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能夠?qū)⑵涓玫貞?yīng)用在實(shí)際工作中。
通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，并制定合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的內(nèi)容能夠與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)中心的改革與創(chuàng)新，深入研究和剖析核心技術(shù)，同時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的考核活動(dòng)檢查人員的培訓(xùn)成果，從而為提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理效率和質(zhì)量奠定牢固的基礎(chǔ)。
其次，要強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理人員的管理能力。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平往往高于管理水平，若是工作人員管理能力較強(qiáng)，就可以根據(jù)人員的技術(shù)能力與性格特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配，營(yíng)造出和諧輕松的工作氛圍，共同努力提高運(yùn)維工作質(zhì)量。
最后，要保證數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理人員具有超高的執(zhí)行力，執(zhí)行力作為提高工作效率的主要途徑，能夠讓工作人員按時(shí)或提前完成工作任務(wù)，大幅提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理效率，在這種高效率的環(huán)境下提高管理質(zhì)量。
總之，提高運(yùn)維管理工作人員的綜合能力能夠保障數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作向?qū)I(yè)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，以此來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)維管理效率，確保大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作發(fā)展需求能夠得到滿足。
二、引入先進(jìn)的運(yùn)維技術(shù)
大數(shù)據(jù)時(shí)代改變了數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容與方式，可以說(shuō)由于信息技術(shù)水平提高而影響的，為了解決當(dāng)前數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作設(shè)備陳舊和技術(shù)落后等問(wèn)題，那么就應(yīng)該在運(yùn)維管理工作中引入先進(jìn)的運(yùn)維技術(shù)，避免由于信息技術(shù)水平不高導(dǎo)致運(yùn)維管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。
現(xiàn)階段，自動(dòng)化IT技術(shù)在數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作中得到了良好的應(yīng)用效果，有著統(tǒng)一的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并且運(yùn)維的流程也能夠得到固化，同時(shí)還能夠避免人工干預(yù)而出現(xiàn)的操作失誤，切實(shí)有效的提升了企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維效率。此外，還有一些先進(jìn)的自動(dòng)運(yùn)維管理平臺(tái)，能夠?qū)?shù)據(jù)中心所有系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化管理，包括服務(wù)器、OS、集群、數(shù)據(jù)庫(kù)等等，自動(dòng)收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)儲(chǔ)存在管理配置數(shù)據(jù)庫(kù)中。
企業(yè)數(shù)據(jù)中心更新速度較快，所以相關(guān)工作人員必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新自身工作理念，在傳統(tǒng)的人工操作中引入更多先進(jìn)的技術(shù)，并逐漸進(jìn)行取代，從而切實(shí)有效提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理效率，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)。
