本文來自微信公眾號“鈦媒體”，文/鈦媒體ToB深水區(qū)。
云計算進入“內(nèi)存條時代”，如何破局？
1985年，傳奇企業(yè)家、英特爾負責人安迪·格魯夫面對日本公司的競爭有些喪氣——公司存儲器產(chǎn)品像山一樣積壓在倉庫。格魯夫跑去和戈登·摩爾（英特爾第二任CEO，摩爾定律提出者）商量對策。結(jié)論是，因為成本太高，英特爾在存儲器領域打不過日本公司。1986年，格魯夫堅定地帶領英特爾轉(zhuǎn)型，放棄存儲器，開始進軍計算機處理器（CPU），最終形成了Wintel聯(lián)盟，創(chuàng)造了商業(yè)傳奇。
但日本內(nèi)存企業(yè)的勝利也只是暫時的。80年代，日企內(nèi)存的全球市場份額高達80%。1999年，日本多家公司投資成立了爾必達公司，成為日本存儲產(chǎn)業(yè)的旗幟。然而在2008年，面對金融危機和韓國同類產(chǎn)品的低價沖擊，爾必達輸了，公司破產(chǎn)重組。此后若干年，日本沒了內(nèi)存企業(yè)，韓國成了全球存儲行業(yè)霸主。
三十年來，內(nèi)存產(chǎn)業(yè)在美國、日本、韓國之間幾經(jīng)興衰。這期間雖有國家博弈，但企業(yè)面對市場的決策同樣不容忽視?？此?ldquo;價格大戰(zhàn)”打敗了英特爾和爾必達，但“低價”背后，是企業(yè)對市場周期、技術(shù)、效率、需求的綜合判斷與戰(zhàn)略抉擇。
否定之否定的規(guī)律，在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，也同樣在上演。
創(chuàng)造云的新世界
2006年，亞馬遜旗下云計算公司AWS正式面世，相繼推出S3（Simple Storage Service，簡單存儲服務）和EC2（Elastic Cloud Computer，彈性云計算）。這兩款標志性的產(chǎn)品后來被認為開啟了云計算時代，奠定了AWS行業(yè)領導的地位。
當時AWS這個不起眼的小生意被亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯稱作亞馬遜的“種子”，“很多大公司往往沒有耐心去培養(yǎng)小業(yè)務，亞馬遜要抓住和培養(yǎng)從種子開始的小業(yè)務，這是未來增長的關鍵點。”
貝佐斯果然將“種子”培養(yǎng)成大樹，生長為森林。
在國外，微軟、谷歌、IBM等逐一入場云計算。大洋彼岸的中國也很快加入新技術(shù)浪潮。2009年，阿里云誕生，嘗試破解電商平臺用戶激增的算力瓶頸。2010年，華為正式公布云計算戰(zhàn)略；同年，騰訊在內(nèi)部立項研究云計算；2011年，中國電信發(fā)布天翼云計算品牌；2012年，為了把計算資源開放出來，京東云平臺成立。至此，國內(nèi)主流云計算企業(yè)悉數(shù)登場。
然而對公眾而言，云計算依舊是云里霧里般的存在，既看不到，又講不清。這些龍爭虎斗的云計算公司正式走入公眾視野是借助“春節(jié)”，這個中國人最重要的文化符號。
2015年，媒體報道稱12306開始和阿里云合作，試圖解決春節(jié)流量過大系統(tǒng)崩潰的問題。由于火車票查詢業(yè)務占12306整個網(wǎng)站流量的90%以上，業(yè)務高峰期并發(fā)請求密集。于是，12306將75%的余票查詢業(yè)務切換到云服務器上，通過低成本云服務器的彈性計算解決高并發(fā)的系統(tǒng)難題。
京東云則選擇了春晚。2022年虎年春晚后，京東發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，全球用戶參與京東APP紅包累計互動量達到了691億次。云計算在春晚的應用場景比春運查詢購票更復雜，京東云既要支持全球用戶搶紅包，還要同步支持用戶所得紅包獎券即時選購商品與下單履約。
紅包互動及購物交易兩個場景差異性大，峰值頻繁往返切換，技術(shù)挑戰(zhàn)極大。京東云依靠的是云原生數(shù)字基礎設施、混合云操作系統(tǒng)云艦秒級調(diào)度了近300萬個容器、超1000萬核算力資源，實現(xiàn)了紅包互動模式與年貨購買模式之間16次無縫切換。
春運和春晚，阿里云和京東云用云計算講述了別樣的故事。盡管成立時間較晚，但京東云通過支持618、春晚等復雜場景快速證明了自己的實力。之所以能迎頭趕上，一方面是源于復雜業(yè)務場景的實踐積累?；仡^看，電商活動與春晚營銷等場景不僅是一次技術(shù)檢驗，更是持續(xù)的產(chǎn)品孵化。京東云的穩(wěn)定性、可靠性、安全性，正是在一次次的超大規(guī)模的應用場景中磨煉出來。
另一方面，云原生技術(shù)應用有后發(fā)優(yōu)勢——容器引擎Docker在2013年發(fā)布，而支持容器編排Kubernetes架構(gòu)在2014年正式發(fā)布。京東云成立恰逢其時，因為沒有歷史包袱，所以在云原生領域的投入更堅決。目前，京東云運營著全球最大規(guī)模的Docker集群、Kubernetes集群，也是目前全球容器化最徹底的科技企業(yè)之一。
如今，云原生已經(jīng)廣泛應用于Web應用程序、大數(shù)據(jù)處理、人工智能等領域。借助云原生，中國云計算企業(yè)開始快速成長，技術(shù)也愈發(fā)成熟。
進入“內(nèi)存條時代”
云計算行業(yè)進入了成熟發(fā)展期，其增長也進入平緩曲線。而當前低迷的世界經(jīng)濟形勢，也使企業(yè)IT支出更加謹慎。
根據(jù)全球著名科技市場獨立分析機構(gòu)Canalys發(fā)布的報告，2023年第二季度，全球云基礎設施服務支出增長16%，增速與上一季度的19%相比有所下降。根據(jù)亞馬遜2023財年第三季度財報，AWS過去兩個季度（Q2+Q3）的營收增速放緩至12%，創(chuàng)下了自2015年第一季度以來的最低點。
再看國內(nèi)市場。IDC《中國公有云服務市場（2023上半年）跟蹤》報告顯示，2023年上半年中國公有云服務整體市場規(guī)模（IaaS/PaaS/SaaS）為190.1億美元。從IaaS+PaaS市場來看，2023上半年同比增長15.9%，為近三年來同比增速新低。
市場需求放緩，產(chǎn)品技術(shù)逐步同質(zhì)化，這樣的故事似曾相識。沒錯，云計算開始進入“內(nèi)存條”時代。
很多人不了解，英特爾、爾必達、三星等IT巨頭生產(chǎn)的“內(nèi)存”與原油、橡膠類似，是電子行業(yè)各個產(chǎn)品都需要的一種原料。而內(nèi)存產(chǎn)品高度同質(zhì)化，其價格既依賴于技術(shù)發(fā)展，更取決于市場供求。90年代，16MB的內(nèi)存大概要4000-5000元，如今還不到1元。隨著內(nèi)存產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)升級和價格大幅下降，市場上一大批內(nèi)存企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉。前文概述的英特爾轉(zhuǎn)型、爾必達破產(chǎn)，正是內(nèi)存行業(yè)大戰(zhàn)的一個縮影。
如今，云計算企業(yè)同樣面臨著當年內(nèi)存企業(yè)的難題：
第一，隨著技術(shù)日益成熟，各家廠商之間的產(chǎn)品技術(shù)差異越來越小。尤其在IaaS層面，計算資源將成為“水電煤”一樣的公共服務支持。
第二，隨著技術(shù)持續(xù)升級和云的規(guī)?；瘧?，云計算行業(yè)依舊有很大的降價空間。
第三，市場需求有限的情況下，降價是獲得市場的必然選擇。
第四，只有持續(xù)保持技術(shù)和運維優(yōu)勢的云計算企業(yè)才能持續(xù)降價，只有持續(xù)為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務的云計算企業(yè)才能生存。
云計算進入了“內(nèi)存條時代”，如何破局？
就是要“低價”
一年前，遵義東沛商業(yè)管理有限公司從其他云服務商遷移到京東云，應用云主機部署其內(nèi)部管理系統(tǒng)和會員小程序。公司負責人透露，“在基礎產(chǎn)品性能差不多的情況下，我們挑選云服務商最看重的是價格。使用京東云這一年多，真實感受到了低價好用。”
沒錯，“低價好用”正是京東云積極應對“內(nèi)存條時代”的商業(yè)策略。不久前，京東云宣布繼續(xù)5月份“全網(wǎng)比價”活動，并升級為官網(wǎng)全線公有云產(chǎn)品參與比價，承諾“買貴就賠”。“低價”不是應對低迷市場的權(quán)宜之計，京東云要將“全網(wǎng)比價買貴就賠”常態(tài)化。
“今年大家在降本增效方面都有很大壓力。我們一方面希望釋放更多紅利給到外部客戶，另一方面降價也是通過京東云本身在產(chǎn)品技術(shù)的沉淀實現(xiàn)的。”在京東云相關負責人看來，持續(xù)的技術(shù)積累，才是京東云低價背后的核心競爭力。
云計算的基礎是虛擬化技術(shù)。通過這項技術(shù)，可以將若干物理設備資源池化成一個超級計算集群，從而按用戶需求提供不同規(guī)模的計算、網(wǎng)絡、存儲能力。盡管“云”是虛擬的，但“云”的底層是實打?qū)嵉奈锢碛嬎銠C。要想云計算的產(chǎn)品降低成本，既可以降低物理計算機的硬件成本，也可以提高虛擬化技術(shù)對物理機的利用效率。為了降低成本，京東云花了大力氣研發(fā)了一系列技術(shù)。
首先是離線在線混部技術(shù)。由于有618和11.11，電商平臺對算力的需求有明顯的波峰和波谷。按照高峰或者低谷配置算力，要么造成資源浪費，要不導致算力不足。有沒有既能滿足高峰需求，又不會在低谷浪費算力的技術(shù)？答案就是“離線在線混部”。
簡單理解，“離線在線混部”就是充分壓榨計算性能的一套技術(shù)。京東有在線服務、離線作業(yè)兩大類計算需求，比如電商平臺的瀏覽、下單、交易等都需要實時在線計算；而大數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、信息挖掘等雖然需要的算力多、周期長，但時效要求也較低。原來兩類計算需求都要單獨的服務器支持。京東云離線在線混部技術(shù)將兩類計算部署到同一服務器上，保障在線服務計算的同時，見縫插針地支持離線作業(yè)計算，從而節(jié)省大量在線服務器的成本支出。
其次是存算分離技術(shù)。存算分離就是計算和存儲分離。京東云研發(fā)了新一代分布式存儲系統(tǒng)云海，可廣泛應用于音視頻存儲、圖片存儲、數(shù)據(jù)報表等傳統(tǒng)場景，以及存算分離、高性能計算、AI訓練等新興場景，可為客戶節(jié)省整體基礎設施成本超30%。
第三是軟硬一體的虛擬化技術(shù)。云計算企業(yè)將海量服務器通過虛擬化技術(shù)將硬件資源做切分，形成龐大的計算資源池，再靈活地輸出計算能力。然而，英特爾CPU芯片支持的軟件虛擬化應用不僅成本高，而且計算性能損耗高。這是因為英特爾CPU原本就不是為虛擬化場景設計。
為此京東云研發(fā)了自研軟硬一體虛擬化引擎“京剛”。通過將虛擬化卸載到專用硬件中進行加速，京剛將虛擬化損耗降至零，并大幅提升網(wǎng)絡和存儲性能。
還有不容小覷的液冷技術(shù)。由于持續(xù)的通電工作會散發(fā)大量的熱量，數(shù)據(jù)中心的服務器活像個“電暖氣”。過熱不僅會導致服務器宕機，還會引發(fā)安全隱患。為此，數(shù)據(jù)中心會配備冷卻系統(tǒng)，給服務器降溫。然而空調(diào)等冷卻系統(tǒng)也會耗費大量的電力，電費會占到數(shù)據(jù)中心日常運營成本的一半。為了解決“電老虎”，京東云研發(fā)了“冷板液冷服務器”，這種自帶冷卻系統(tǒng)的服務器可節(jié)省電量30%—50%。此外，通過采用液冷技術(shù)降低能耗，京東云利用自研智能網(wǎng)卡同時把服務器與數(shù)據(jù)中心整合在一起來設計，降低整個基礎設施體系能耗，同時也讓京東云的運營成本大幅降低。
綜上，京東云相關負責人認為“降價”不是一時沖動的行業(yè)廝殺，是一場多年技術(shù)積累的持續(xù)釋放。云計算進入內(nèi)存條時代，京東云將用低價策略收獲更多客戶。
白駒過隙，忽然而已。縱觀IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，所有以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動的降本增效，不僅讓企業(yè)獲得成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能夠有利潤投入研發(fā)、品牌建設，持續(xù)增強競爭力；也讓消費者獲得質(zhì)優(yōu)價美的產(chǎn)品和服務，激發(fā)消費熱情，帶動消費的提質(zhì)擴容。最終形成“企業(yè)降本增效、消費提質(zhì)擴容、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的正循環(huán)。而所有參與者的“三贏”，正是京東云“低價”的長期支撐。
