導(dǎo)讀：前兩年，華為ERP遭遇Oracle的撤場(chǎng)，不得不背水一戰(zhàn)，開始打造自己的ERP產(chǎn)品。
近日有相關(guān)消息稱華為競(jìng)標(biāo)到一個(gè)項(xiàng)目《新一代ERP產(chǎn)品預(yù)研技術(shù)支持服務(wù)》，項(xiàng)目的甲方單位是一家國企。成交價(jià)格2000萬。在前一篇文章《華為，接了個(gè)ERP項(xiàng)目？》中預(yù)測(cè)了華為未來在ERP領(lǐng)域的發(fā)展路徑。
第一階段售賣自研ERP這個(gè)過程中所形成的經(jīng)驗(yàn)，包括但不限于系統(tǒng)架構(gòu)思想、方法論、技術(shù)選型等。
第二階段從售賣經(jīng)驗(yàn)到售賣系統(tǒng)，也就是說把自家ERP系統(tǒng)復(fù)制一份，修修改改，部署到客戶企業(yè)。
那第三階段就是售賣通用化ERP產(chǎn)品，經(jīng)過前面的項(xiàng)目實(shí)踐，打造出行業(yè)通用的ERP產(chǎn)品，從ERP用戶轉(zhuǎn)變?yōu)镋RP廠商。
第四階段則是與全球知名咨詢公司，比如四大咨詢公司、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所等展開合作，提供軟件產(chǎn)品服務(wù)，類似于SAP的模式。
關(guān)于這個(gè)發(fā)展路徑的討論，在ERP圈子中，有很多的觀點(diǎn)，有唱衰的、有唱好的，還有中立的，可以說討論得很熱烈。
關(guān)于唱衰派，表示華為做項(xiàng)目咨詢還有可能，但做產(chǎn)品一定沒戲。給出的理由是自研自用的定制化系統(tǒng)距離商業(yè)化通用產(chǎn)品還有十萬八千里。
唱好派則表示，這華為ERP就像百草枯，專制各種雜草。并說華為有非常強(qiáng)的技術(shù)能力，即使自己設(shè)計(jì)不出來，但作為大廠，抄一個(gè)比他小的廠商的ERP產(chǎn)品完全不成問題。
剩下更多的是中立派，他們表示華為目前的ERP背后有眾多國產(chǎn)ERP廠商的身影支持，不知道其他國產(chǎn)廠商是否肯將干貨透露給華為，培養(yǎng)一個(gè)要滅掉自己的對(duì)手。
還有的說華為有很好的條件支持，比如硬件、操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據(jù)庫等，MetaERP最終能不能成為好的軟件產(chǎn)品，還要看看，不好說。那到底華為ERP能發(fā)展成什么樣子？
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