社區(qū)團(tuán)購(gòu)這部機(jī)器上，團(tuán)長(zhǎng)作為齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，賺取的是銷(xiāo)售傭金和拉新獎(jiǎng)勵(lì)。這一角色不只是分銷(xiāo)員和服務(wù)員，線上的拉新、建群，線下的提貨、理貨、處理退貨、反饋商品質(zhì)量，全部都要負(fù)責(zé)。大部分團(tuán)長(zhǎng)是個(gè)體商戶，以自己的小門(mén)店如小超市、洗衣店作為提貨點(diǎn)，還有個(gè)別團(tuán)長(zhǎng)是低樓層的業(yè)主，自己的家就是提貨點(diǎn)。
由于疫情影響，傳統(tǒng)電商物流受沖擊，今年一季度大半個(gè)中國(guó)陷入發(fā)不了貨的境地。而立足于即時(shí)消費(fèi)的美團(tuán)買(mǎi)菜與閃購(gòu)、京東到家、叮咚買(mǎi)菜等卻在此期間為消費(fèi)者日常生活所需發(fā)揮著保供作用。
生活習(xí)慣造就了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，餐飲賽道一片火熱，茶飲、咖啡品類(lèi)熱度不斷，燒錢(qián)換市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大法重出江湖，面食、米粉、烘培、燒烤、火鍋、鹵味，輕食、代餐，甚至原來(lái)只在一些特定區(qū)域活躍的區(qū)域特色食品都成了投資人競(jìng)相追逐的熱門(mén)賽道，估值3天一小升，5天一大升。
無(wú)論是在PC時(shí)代，還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展本身都與資本之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系?？梢哉f(shuō)，資本成就了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣給了資本很多的回饋。如果我們對(duì)上個(gè)階段的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展做一個(gè)總結(jié)的話，資本主導(dǎo)，無(wú)疑是它的代名詞。
