這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，既有利也有弊。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給一些企業(yè)帶來了新的契機(jī)，同時也給一大部分傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的沖擊。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的漁具店該何去何從？
有一定經(jīng)營年限的漁具店店主，一定會懷念14年之前的釣具市場，互聯(lián)網(wǎng)雖說帶來了沖擊，但是蓬勃的市場，相關(guān)部門帶來的蛋糕，真得很肥嫩。那些年，部門預(yù)算總是花不完，釣具成為一個財務(wù)出口，大量的采購，把有關(guān)系的店主養(yǎng)得很肥壯。當(dāng)時的電商沖擊也不是現(xiàn)在這么強(qiáng)烈，主要影響的是低端市場，并不曾對高端市場帶來影響。那真是一個好時代。
然而，被時代大潮裹脅之下的你，猶如逆水行舟不進(jìn)則退，畢竟你還是需要在這個市場上養(yǎng)家糊口，只能直面慘淡的現(xiàn)實。雖然“夜草”的部分消失了，還面對著電商市場的沖擊，但是漁具店并不可能完全被電商取代，除非你愿意被他們?nèi)〈?/p>
在經(jīng)營思路上，必須直面電商的競爭，這是無法逃避的現(xiàn)實。只有找準(zhǔn)自己在市場的優(yōu)勢，并把這個優(yōu)勢發(fā)揮出來，漁具店才能不完全被電商取代。相對電商來說，漁具店立足于當(dāng)?shù)?，對?dāng)?shù)蒯瀳觥h(huán)境更加熟悉，做起漁具生意來說更加接地氣。除此之外，漁具店陳列的產(chǎn)品，能夠讓釣友更加直觀的感受到產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)好本地的廣大釣友。僅僅就這兩點，也就決定了電商不可能完全把實體漁具店取代。當(dāng)然漁具店自己主動放棄自己的優(yōu)勢，那就另當(dāng)別論。
簡單說完優(yōu)勢，還有更加鮮明的劣勢。釣魚是個技術(shù)活，釣友在釣魚過程中，會面臨著各種各樣的技術(shù)問題，移動互聯(lián)網(wǎng)的來臨，給廣大釣友提供了各種各樣的釣魚技術(shù)信息，這些信息跟酒店自助餐一樣，任憑釣友自己去取舍、學(xué)習(xí)。在這種局面下，尤為可悲的是PC時代兩個行業(yè)綜合門戶釣魚人XX和釣魚人XX都開始利用流量做起了電商生意。漁具店主普遍把這些網(wǎng)站當(dāng)成了洪水猛獸，他們也事實上間接和直接的擠壓著實體漁具店的生存空間。好在自媒體時代來臨，讓傳統(tǒng)PC時代的流量大佬們成為老邁的象征，也分流了流量，減弱了影響力。但是這影響力仍然存在著，對于漁具店店主來說，不可掉以輕心。
（原標(biāo)題：移動互聯(lián)網(wǎng)時代漁具店經(jīng)營的優(yōu)勢與困境）
