AR/VR技術(shù)現(xiàn)已成為繼多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后的又一大熱點(diǎn)技術(shù)，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、微軟、高通、三星等紛紛開始加投VR/AR領(lǐng)域。視翼科技CEO劉宇涵表示，VR/AR行業(yè)或?qū)⒂诿髂暧瓉肀l(fā)點(diǎn)。
這一年年初，資本蜂擁而至，將VR整個概念哄抬到一個眾人仰慕的神壇。然而，年中以后，資本漸冷，隨之是一系列的裁員、欠薪、倒閉，一股陰霾籠罩著VR領(lǐng)域。
這樣的陰霾讓外界對VR多了遲疑，踟躇。VR領(lǐng)域的人，也開始多了些掙扎，糾結(jié)。掙扎的一方面，來自于整個領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的不成熟，包括軟硬件以及外部帶寬的限制，以至于想要快速落地卻困難重重。
另一方面，市場資金的收緊，也讓不少原本專心研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生了不小的生存壓力。也正因此，2016年至2017年間，整個VR行業(yè)“死”了不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
在VR行業(yè)這兩年的低谷期中，我們可以看到，活下來的創(chuàng)業(yè)者，越來越少；進(jìn)入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，也越來越少；而在市場方面，F(xiàn)acebook、微軟、HTC等巨頭也非常有優(yōu)勢。
然而，有這樣一家公司，成立于2016年底，即行業(yè)危機(jī)爆發(fā)初期，經(jīng)過去年一整年的低潮，成功的活下來，并于近日獲得HTC投資。
這家公司名為視翼科技，致力于為裝備制造行業(yè)提供整體VR/AR解決方案，之所以能活下來，就像其CEO劉宇涵博士所言，整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)在成立公司以前，就已經(jīng)擁有10年以上的科研與行業(yè)應(yīng)用積累，加之對自有核心技術(shù)的深度耕耘，在行業(yè)內(nèi)也算是艱難的生存了下來。
近日，望潮科技獨(dú)家對話劉宇涵博士，與其共同探討近兩年VR/AR行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)業(yè)者的生存狀態(tài)。
在VR行業(yè)中，軟件與硬件是相輔相成，缺一不可的。硬件，即VR頭顯、VR一體機(jī)等，而軟件，則是VR頭顯等設(shè)備的應(yīng)用場景，也是其最底層內(nèi)容的構(gòu)建。
視翼科技所做的，就是專注于VR內(nèi)容底層技術(shù)架構(gòu)。
據(jù)介紹，視翼VR以自主圖形引擎為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供虛擬現(xiàn)實(shí)整體解決方案，包括大規(guī)模復(fù)雜場景模擬仿真、虛擬裝配、虛擬實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)可視化等整套解決方案，構(gòu)建裝配實(shí)驗(yàn)平臺全工藝過程的可交互虛擬仿真系統(tǒng)，以及從設(shè)計(jì)構(gòu)想到裝配實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)的全生命周期應(yīng)用。
通過綜合利用視翼VR行業(yè)應(yīng)用整體解決方案，可節(jié)省大量時間與人力成本，以此為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主要來自國防重點(diǎn)學(xué)科與虛擬現(xiàn)實(shí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，均由博士與碩士組成，有著超過10年的科研積累，是一家底蘊(yùn)深厚的科研型技術(shù)企業(yè)。
當(dāng)前，公司深度垂直于國內(nèi)裝備制造行業(yè)，面向企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)，目前已經(jīng)有二十余家大型企業(yè)與機(jī)構(gòu)與該公司進(jìn)行合作。
行業(yè)低谷，創(chuàng)企的生存法則
“其實(shí)，大家過的都不容易。”劉宇涵博士一句話，道出了創(chuàng)業(yè)者的心聲。
前文所言，行業(yè)低谷，引發(fā)外界對VR產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，行業(yè)內(nèi)人士，也處于掙扎、糾結(jié)過程中。
然而，這些問題，直到現(xiàn)在，仍然制約著整個行業(yè)，也讓創(chuàng)業(yè)者的生存環(huán)境不那么友好。
首先，不管是創(chuàng)業(yè)者，還是巨頭，在產(chǎn)品的實(shí)際變現(xiàn)以及應(yīng)用場景等方面，都還在不斷的進(jìn)行嘗試，來反復(fù)驗(yàn)證技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用場景。當(dāng)前，我們可以看到，大眾市場對于VR/AR產(chǎn)品的接受度仍然有限。
此外，自2017年以來，整個虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的投資筆數(shù)都在下降。之所以如此，劉宇涵博士認(rèn)為：“目前，大部分投資機(jī)構(gòu)更看重技術(shù)的布局。”
也正因此，投資機(jī)構(gòu)對于項(xiàng)目的考察周期，也變得更長。
企業(yè)是否能夠生存，考察的重要一點(diǎn)，在于其是否能夠盈利。對此，劉宇涵直言到，對于大規(guī)模的盈利還需要持續(xù)對技術(shù)的研發(fā)投入，尤其是以底層算法為主的研發(fā)。
這也就意味著，研發(fā)的投入或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的收入，這也可能是現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)者難以在該領(lǐng)域生存的主要原因之一。
不過，難生存并不意味著生存不下來。
同為創(chuàng)業(yè)者，在與望潮科技交談過程中，劉宇涵博士就透露出了這兩點(diǎn)生存法則。
其一，雖然大家現(xiàn)在都處于不斷去嘗試并碰壁的過程，但最后要落實(shí)到自己所擅長的領(lǐng)域，并以此為基點(diǎn)，了解客戶對于虛擬現(xiàn)實(shí)真正的需求，一步步布局虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場景。在這里，務(wù)實(shí)，是最重要的一點(diǎn)。
其二，公司要有自己的核心技術(shù)。據(jù)了解，在整個VR/AR領(lǐng)域中，達(dá)成投資的這些公司，都是擁有核心技術(shù)和應(yīng)用場景的企業(yè)。事實(shí)上，不管是哪個行業(yè)，只有掌握了核心競爭力，才能夠在市場中占據(jù)一席之地。
雖說現(xiàn)階段巨頭在行業(yè)內(nèi)占據(jù)很強(qiáng)的優(yōu)勢，、但創(chuàng)企想要在這片市場中，爭得一席之地，也并非不可能。最重要的，就是兩點(diǎn)，核心技術(shù)以及應(yīng)用場景。
“明年下半年，VR/AR行業(yè)或?qū)⒂瓉硪粋€爆點(diǎn)，尤其是與5G的結(jié)合。”劉宇涵博士說道。
為什么是與5G的結(jié)合？
劉宇涵博士解釋道，現(xiàn)階段，VR/AR的技術(shù)實(shí)際上已經(jīng)發(fā)展到了一定的水平，但是其受限于帶寬的限制，對應(yīng)用場景有一些制約。
拿快手、抖音等短視頻APP舉例，為什么其沒有在3G流量的時代火起來？而4G網(wǎng)絡(luò)的普及卻引爆了短視頻市場？根本原因還在于3G的流量速度無法滿足視頻需求。AR/VR行業(yè)也是同樣的問題。
眾所周知，VR推廣的一大限制，在于其體驗(yàn)成本太高。目前，其高端設(shè)備都需要花費(fèi)大量的硬件成本。而像低端的手機(jī)盒子這種設(shè)備，其還不能夠達(dá)到VR所帶來的真實(shí)感和交互感。
而在5G推出后，劉宇涵博士表示：“網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的提升，就能夠很快的加速整個三維數(shù)據(jù)通道，并增強(qiáng)設(shè)備對三維圖形的傳輸處理能力。”這也就意味著，VR/AR設(shè)備所能夠帶來的體驗(yàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于現(xiàn)在。
此外，不管是Facebook、微軟、HTC，還是蘋果、英特爾等，這些巨頭都在布局AR/VR產(chǎn)業(yè)。有的已經(jīng)搶占先機(jī)推出了硬件設(shè)備，如Facebook、微軟、HTC；有的卻也一直在不斷的研發(fā)過程中，媒體預(yù)測將于2020年推出硬件產(chǎn)品，如蘋果。
巨頭的布局，事實(shí)上，對于整個行業(yè)而言，所起到的則是領(lǐng)頭的作用。這也讓人們一直堅(jiān)信，未來，在某一個時間點(diǎn)，VR行業(yè)將會迎來爆發(fā)。
（原標(biāo)題：對話視翼科技CEO劉宇涵：VR/AR行業(yè)或?qū)⒂诿髂暧瓉肀l(fā)點(diǎn)）
