作者：顧瑋先生作為凌銳藍(lán)信創(chuàng)始人，專注IT行業(yè)20年， 深刻理解IT軟硬件、虛擬化、云計(jì)算、IDC等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，曾在業(yè)界國(guó)內(nèi)外多家知名公司如IBM，華為（美國(guó)）等大公司任職。
顧瑋先生畢業(yè)于英國(guó)Aston商學(xué)院，獲得工科碩士和管理學(xué)碩士雙學(xué)位，目前在讀清華EMBA。于2015年獲美國(guó)“Harvard Square卓越領(lǐng)導(dǎo)者”邀請(qǐng)，成為VIP成員。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或稱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念與文章已經(jīng)很多，就不贅述定義了。其最大價(jià)值就是能夠讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)資源共享，方便整合；精準(zhǔn)服務(wù)最終客戶，做到個(gè)性化定制生產(chǎn)、供貨； 進(jìn)而減少庫(kù)存；同時(shí)結(jié)合在線金融方便融資。
那么一家企業(yè)如何能真正做到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？小顧也學(xué)習(xí)了一些大咖文章，并實(shí)地見識(shí)過已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)的企業(yè)，這里為讀者簡(jiǎn)單做個(gè)總結(jié)，拋磚引玉。從以上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱平臺(tái)）帶來的價(jià)值反推，一家企業(yè)想成功做起平臺(tái)，應(yīng)具備以下基本能力：
●利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，作為杠桿去撬動(dòng)更大更高端的資源，為我所用
●高效運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
●精準(zhǔn)把控
●數(shù)字化的平臺(tái)
這樣，不難推出本文結(jié)論，企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的三步驟：
一，建立或加強(qiáng)內(nèi)部精準(zhǔn)管控體系，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，同時(shí)做好技術(shù)系統(tǒng)與商務(wù)接口，為下一步做準(zhǔn)備。先走通這一步的道理很簡(jiǎn)單，自己內(nèi)部流程繁縟理不清，如何迎接更多更好的資源做大做強(qiáng)？
二，整合企業(yè)自身現(xiàn)有的資源，如客戶、銷售渠道、供應(yīng)鏈、庫(kù)存、物流等各方面，先做好狹義的自有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。同樣，設(shè)置好技術(shù)與商務(wù)接口。做好第一步，其實(shí)這第二步從技術(shù)角度而言并不難，難點(diǎn)在于讓企業(yè)所有人適應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)環(huán)境，就當(dāng)是打大仗之前的小打練兵，為第三步打好運(yùn)營(yíng)能力的基礎(chǔ)！
三，將平臺(tái)擴(kuò)展到行業(yè)，整合行業(yè)資源，步入更廣闊之天地！
拋開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不談，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最重要的安身立命之本，除了核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有什么？答案是：開源節(jié)流。開源就是不斷拓展業(yè)務(wù)，誰都明白，不贅述。節(jié)流，這里要簡(jiǎn)單說一說。提到節(jié)流，很多人自然想到省錢，而且多數(shù)情況是從兩個(gè)方面入手：壓低供應(yīng)商價(jià)格，壓低內(nèi)部開銷。但是一味的壓低供應(yīng)商價(jià)格，或者內(nèi)部費(fèi)用，可能會(huì)帶來低質(zhì)量產(chǎn)品與內(nèi)部不穩(wěn)定。另一種節(jié)流選擇，就是精準(zhǔn)管控該你管控的任何資源。精準(zhǔn)管控帶來高效運(yùn)營(yíng)！注意是該自己管控的資源要管好，不該是自己管控的，沒必要過多浪費(fèi)精力插手。
因此，邁向平臺(tái)的第一步：精細(xì)化管控，是一家企業(yè)應(yīng)該最先入手的自我提升。其實(shí)這個(gè)話題并不是新生事物，多少年企業(yè)一直在孜孜不倦地追求精細(xì)化管理，高效運(yùn)作。早有Frederick Winslow Taylor 科學(xué)管理學(xué)，現(xiàn)有利用IT技術(shù)的數(shù)字化管理思想。說來說去，到底企業(yè)哪些部分是需要精細(xì)化管理的？雖然很多有識(shí)之士對(duì)此并不陌生，小顧在這里還是簡(jiǎn)單小結(jié)一下：
●首先來說就是業(yè)務(wù)層，客戶與銷售渠道，企業(yè)安身之本，不可不察！鑒于很多制造業(yè)是面向大眾用戶，而較難梳理。這樣可能要更注重對(duì)于渠道合作伙伴的精細(xì)化管理。就小顧自己之前的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)有很多外企擁有完整的CRM體系，且細(xì)分為最終客戶、銷售代理商、解決方案合作商等多種角色。合作伙伴可以在線找到最新的廠商資料、合作政策、客戶報(bào)備、在線培訓(xùn)、認(rèn)證等等。同時(shí)還具備廠商與合作伙伴實(shí)時(shí)互動(dòng)能力，令廠商對(duì)終端市場(chǎng)有了更細(xì)化的了解，同時(shí)也加強(qiáng)了廠商與渠道的融洽合作關(guān)系。
●生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管控，毋容置疑！除了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，管控生產(chǎn)材料使用與庫(kù)存，如今更多應(yīng)該是關(guān)注個(gè)性定制化生產(chǎn)的整套流程，所謂智能化生產(chǎn)系統(tǒng)。智能化生產(chǎn)，主要是精細(xì)管控三大關(guān)鍵點(diǎn)：交貨周期、生產(chǎn)效率、庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)效率。再往下，就要考慮工單自動(dòng)化、設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)與制程自動(dòng)化、材料投放自動(dòng)化、倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)自動(dòng)化等多個(gè)細(xì)節(jié)。小顧作為中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)會(huì)的理事會(huì)員，有幸去年實(shí)地見識(shí)到某國(guó)內(nèi)民營(yíng)家具企業(yè)全套個(gè)性化生產(chǎn)智能自動(dòng)化生產(chǎn)體系，工單排期、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)管理都很高效，令人贊嘆！
●行政審批流程的通暢、高效、安全。這部分其實(shí)沒什么特別的，過于繁縟會(huì)導(dǎo)致效率下降。這里主要提一提安全問題。這里的安全指的更多是授權(quán)安全，而不是我們腦中第一浮現(xiàn)的黑客等問題。事實(shí)上，對(duì)任何一家企業(yè)來說，授權(quán)級(jí)別與安全性，是非常重要的！忽略的話，除了有管理混亂之痛，更可能出現(xiàn)泄密的問題！簡(jiǎn)單地說，相關(guān)事只能讓相關(guān)人知道。數(shù)字化系統(tǒng)是完全可以做到的。
●人事管理高效化。一切運(yùn)營(yíng)都離不開人，人員管理是最難的。數(shù)字化的人事管理，也不能確保100%的高效，但可能會(huì)助一臂之力。
●企業(yè)內(nèi)網(wǎng)精細(xì)化、高效化，必要條件！以前，我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求是通暢，后來是要求性能良好，但如今已經(jīng)不是這么簡(jiǎn)單了！以上各方面的高效管理，利用IT技術(shù)的方案都是可以做到的。而這些方案也早已不是簡(jiǎn)單的OA就可以搞定，涉及很多高能技術(shù)，如CRM, ERP, PLM, MES, APS, SCM, BPM, ECM, HRM, Big data等等，甚至近兩年出現(xiàn)的Digital Twin. 而整個(gè)系統(tǒng)高效化，是將以上單獨(dú)存在的子系統(tǒng)打通，離不開相互高效互通解析數(shù)據(jù)的步驟。因此，沒有一張高效運(yùn)行的內(nèi)網(wǎng)，整個(gè)系統(tǒng)都談不上高效。就好比，某人擁有保時(shí)捷、蘭博基尼、邁凱倫等超級(jí)跑車，但只能跑在坑坑洼洼的土路上…這些跑車的性能如何發(fā)揮？
企業(yè)如能做到如此精細(xì)化管控，高效運(yùn)作，進(jìn)入工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的模式指日可待！即便不馬上啟動(dòng)平臺(tái)的計(jì)劃，也是可以充分發(fā)揮現(xiàn)有資源，大幅提升戰(zhàn)斗力，做到真正意義上的開源節(jié)流！
如何展開第二步？小顧下次再為您解析。
