本文來自搜狐網(wǎng)，作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，行業(yè)研究者，戰(zhàn)略顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。
前段時間，有關(guān)有贊裁員和股價的消息引發(fā)了熱議。有人認(rèn)為，有贊的裁員方式不地道，并且裁員也太狠了；也有人認(rèn)為，有贊的股價已經(jīng)成為了垃圾股，并且不再有持有的必要。我們并不能說這些觀點(diǎn)不對，因?yàn)橛^點(diǎn)本身并不存在對錯，并且每一個人都有基于自己的立場發(fā)表觀點(diǎn)的權(quán)利。
同樣地，有關(guān)微盟，也出現(xiàn)了一些不和諧的聲音。有人認(rèn)為，微盟的增長乏力，早已沒有了以往火爆的跡象；也有人認(rèn)為，微盟的商業(yè)邏輯存在問題，難以持久。同樣地，這些觀點(diǎn)，其實(shí)都是有它們的合理之處的，并不是全部都錯。
所以，我們同樣不應(yīng)該去討論觀點(diǎn)的對錯，而是需要站在更高的維度來看待問題本身。
作為國內(nèi)SaaS領(lǐng)域的「雙雄」，微盟、有贊們正在遭遇到的，或許，正是當(dāng)下國內(nèi)所有的SaaS玩家們都在遭遇到的。放開說去，微盟、有贊們正在遭遇到的，或許，正是當(dāng)下國內(nèi)所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家都在遭遇到的。
在發(fā)展繁榮的時刻，我們總是可以用繁榮來掩蓋部分瑕疵，而等到繁榮不再，那些瑕疵便沒有了掩蓋的可能性，于是，開始在一瞬間徹底暴露了出來。這是必然，同樣是一種客觀規(guī)律。面對現(xiàn)在的質(zhì)疑，我們需要做的是，正視問題，坦然面對，積極地去尋找解決問題的方式和方法，而非僅僅只是揪住問題不放，一頓猛踩，最終，失去了解決問題的最佳時機(jī)。
相對于外界僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在微盟、有贊們這樣那樣的問題上，我更加愿意對微盟、有贊們持更為開放的態(tài)度：給它們一些時間，或許，我們會發(fā)現(xiàn)一個不一樣的微盟、有贊。
總結(jié)起來一句話，微盟、有贊們，真正需要的是時間。
一、微盟、有贊們經(jīng)歷的，正是大家經(jīng)歷的
我們都知道，無論是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是在其他行業(yè)，一次全新的調(diào)整正在上演?；ヂ?lián)網(wǎng)時代漸行漸遠(yuǎn)，新經(jīng)濟(jì)時代混沌一片。對于我們每一個人來講，同樣如此。是的，我們是看到了微盟、有贊們的發(fā)展大不如前，甚至可以用跌入谷底來形容，但是，我們更加應(yīng)該看到的是，微盟、有贊們經(jīng)歷的，正是當(dāng)下所有的行業(yè)，所有的公司，所有的人都在經(jīng)歷的。這便是周期。如果僅僅只是將目光聚焦在微盟、有贊們的身上，將所有的問題都?xì)w結(jié)到微盟、有贊們身上，無疑將會陷入「只見樹木，不見森林」的思維怪圈。
拿微盟、有贊們所處的SaaS行業(yè)為例。
說到底，所謂的SaaS服務(wù)，其實(shí)都是在為傳統(tǒng)行業(yè)開啟第二條增長曲線的。然而，對于現(xiàn)在很多的企業(yè)來講，它們最大的問題不是打開第二條曲線的問題，而是如何活下去的問題。很顯然，在這種情況下，人們對于SaaS服務(wù)的需求開始降低，微盟、有贊們陷入增長的困局是理所當(dāng)然的。
如果看不到這一點(diǎn)，而僅僅只是一味地盯住微盟、有贊們的增長疲軟不放，僅僅只是盯住微盟、有贊們的發(fā)展不利不放，那么，我們或許始終都抓不住微盟、有贊們的真實(shí)情況，而只能陷入到狹隘的困境之中。
二、微盟、有贊們從事的，需要堅(jiān)持長期主義
一直以來，我們都在強(qiáng)調(diào)長期主義，但是，真正能夠?qū)㈤L期主義貫徹到我們的工作和生活當(dāng)中的又有多少呢？可以說，少之又少。對于微盟、有贊們來講，它們所從事的，其實(shí)都是一個需要時間積累，需要一定周期的工作，并且這樣的工作如果沒有耐力，是不可能達(dá)成和實(shí)現(xiàn)的。
在這樣一個漫長的路程里，必然需要面對這樣那樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，必然會遇到這樣那樣的周期，但是，這并不代表微盟、有贊們所從事的，是不正確的，是沒有前途的。只要微盟、有贊們堅(jiān)持，并且沿著正確的道路前進(jìn)，那么，它們就一定能夠穿越周期，越過深谷，達(dá)到一個全新的高度。
另外，我們都知道，微盟、有贊們從事的是，數(shù)字化的賦能和改造，特別是零售行業(yè)的數(shù)字化的賦能和改造的工作。實(shí)際上，數(shù)字化，是一個長期的，持續(xù)的過程，不可能一蹴而就的。同樣地，零售行業(yè)的數(shù)字化的賦能和改造，同樣是需要一個長期的、持續(xù)的過程，同樣是不可能一蹴而就的。
我們需要給微盟、有贊們以時間，讓它們可以在這樣的一段時間內(nèi)來實(shí)現(xiàn)對于數(shù)字化的貫通，實(shí)現(xiàn)對于數(shù)字化的深入。只有這樣，微盟、有贊們的數(shù)字化事業(yè)，才不會是一陣風(fēng)，才不會是一個不可持續(xù)的存在，而是一個可以給行業(yè)帶來持久改變的存在。
按照筆者的理解，微盟、有贊們所從事的數(shù)字化的事業(yè)，并不是以一年，兩年為周期的，而是以五年，十年為周期的。站在這樣一個維度，我們再來看微盟、有贊們當(dāng)下遭遇到的困境和難題，不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這些都不是事兒。
三、微盟、有贊們的對象，是難啃的「硬骨頭」
我們都知道，B端的生意，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)時代留下來的難啃的「硬骨頭」。這才是那么多的互聯(lián)網(wǎng)玩家之所以會在互聯(lián)網(wǎng)的后半段才將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在B端的根本原因。對于B端行業(yè)來講，并不會像C端時代那樣，只需要有資本和流量，便可以獲得立竿見影的效果。在B端時代，考驗(yàn)的是玩家們的綜合實(shí)力。這里面并不僅僅只是包含資本、流量，而且還包含了技術(shù)、實(shí)體等諸多元素。因此，對于微盟、有贊們來講，它們需要一個過程，才能真正具備這些能力，并且用這些能力來實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
正如上文所講，如果用一句話來形容B端時代的話，說到底，它是互聯(lián)網(wǎng)時代吃剩下的「硬骨頭」。想要在這些「硬骨頭」里找到新的發(fā)展機(jī)會，想要在這些「硬骨頭」里找到新的紅利，需要的是時間和耐心，需要的是利器和精力，僅憑一腔熱血是根本無法實(shí)現(xiàn)的。
因此，在看到微盟、有贊們當(dāng)下遭遇到的困境的問題上，我們需要更多地看到的是，它們在積蓄力量上付諸的行動，在精耕產(chǎn)業(yè)上所做的努力。因?yàn)檫@些行動和努力，其實(shí)都是在為自己不斷地積蓄能量，等到能量豐沛的時候，微盟、有贊們必然會迎來爆發(fā)式的增長。
其實(shí)，之所以會有這樣的判斷，另外一個原因在于，B端時代更多地關(guān)注的是對于行業(yè)介入的深度、精度，而不是C端時代那樣關(guān)注對于流量獲取的廣度和寬度。如果形容得再直白一些的話，B端時代就像是在打井，鉆探得越深，我們能夠發(fā)現(xiàn)的寶藏就越多，并且這些寶藏的價值，要比C端時代要珍貴得多。以這個角度來看待微盟、有贊們，我們就會發(fā)現(xiàn)，時間的重要性。
結(jié)語
對于微盟、有贊們粗淺的看法，其實(shí)僅僅只是站在了問題本身來看待，而沒有將微盟、有贊們的發(fā)展置于更大的范圍，更高的視野里。當(dāng)我們站在更大的范圍，更高的視角來看待微盟、有贊們的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)，它們真正需要的或許是時間。因?yàn)闀r間對于微盟、有贊們來講，或許是最好的禮物，最好的試金石。
