CIO

隨著技術(shù)越來越成為商業(yè)轉(zhuǎn)型的燃料,IT 領(lǐng)導(dǎo)者也越來越被視為企業(yè)提高利潤(rùn)的關(guān)鍵角色。但是隨著如此多的新技術(shù)和管理方法的出現(xiàn),IT 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把他們的重點(diǎn)放在哪里呢?
CIO職業(yè)道路走到盡頭的第五個(gè)最常見的原因是整個(gè)系統(tǒng)崩潰,更嚴(yán)重的是,拙劣的災(zāi)難恢復(fù)。系統(tǒng)崩潰很罕見,但當(dāng)它們發(fā)生時(shí),后果不堪設(shè)想。為避免高負(fù)載導(dǎo)致的中斷,系統(tǒng)必須可擴(kuò)展到預(yù)期負(fù)載的幾倍,并且完全冗余。
基于數(shù)據(jù)作分析,首先需要數(shù)據(jù)的聚合,但由于生產(chǎn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的離散化,造成了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型不統(tǒng)一,因而企業(yè)最需要做的就是對(duì)數(shù)據(jù)整合和標(biāo)準(zhǔn)化。

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