“我們需要IT供應(yīng)商像瑜伽大師那樣的靈活!”這是我的一個(gè)客戶最近和我交談時(shí)告訴我的?？蛻粽f(shuō)的有道理，當(dāng)我回到家看到練瑜伽的妻子各種展示柔韌性的姿勢(shì)，我恍然意識(shí)到，現(xiàn)在的IT服務(wù)，必須能夠?qū)崿F(xiàn)...
在過去十年中，大數(shù)據(jù)最大的教訓(xùn)之一是人們不知道到底有多少數(shù)據(jù)量。對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，信息的收集，存儲(chǔ)和交付給決策者的新方式正在影響其工作內(nèi)容和范圍。
而如今，從智慧城市到制藥研究的一切都將受到大數(shù)據(jù)發(fā)展的...
1、管理效果拙略
很多BPM項(xiàng)目實(shí)施者都認(rèn)為其實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化日常活動(dòng)的成果值得夸耀，但實(shí)際上這樣的BPM項(xiàng)目對(duì)于員工們的實(shí)際工作效率是沒有任何突破性的改善的。這大都是因?yàn)槠渌^的自動(dòng)化，還僅僅停留在簡(jiǎn)單的...
一、在選擇過程中忽略重要的云屬性
企業(yè)在購(gòu)買整合系統(tǒng)時(shí)要面對(duì)一系列的挑戰(zhàn)性，除了要理解公司行為方式和原因以外，還需要有考慮到其他因素。如果忽略了某個(gè)流程或要求，那么在這個(gè)步驟沒有發(fā)生問題時(shí)系統(tǒng)可...
當(dāng)一個(gè)企業(yè)招聘經(jīng)理級(jí)別的高層時(shí)，如果招聘的是CEO、COO、CFO，幾乎沒有公司不明確他們對(duì)這些職位的能力需求。然而，如果企業(yè)希望在今天聘請(qǐng)一流的CIO，卻比以往任何時(shí)候都更加困難。
在過去的30年中世界發(fā)生...
作為老生常談的話題，CIO與CFO之間到底如何才能和諧共處一直是CIO群體議論的焦點(diǎn)話題。而對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是如何讓業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展。在這樣的壓力下，CIO對(duì)于CFO雖然有過沖突，有過抱怨，但始...
