CIO

CIO的角色既需要進(jìn)化,也需要革命,以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)和每天面臨的機(jī)遇。除了以全面的技術(shù)和數(shù)字愿景領(lǐng)先外,CIO還必須是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,將客戶(hù)和同事的體驗(yàn)放在首位;激發(fā)自信和信任的人;最重要的是,通過(guò)授權(quán)他人為成功創(chuàng)造條件。
2022年,CIO將面臨的挑戰(zhàn)看起來(lái)似乎很熟悉,比如尋找和留住頂尖人才、加強(qiáng)安全性以及創(chuàng)建友好和強(qiáng)大的遠(yuǎn)程工作環(huán)境。但疫情的持續(xù)使這些挑戰(zhàn)更難應(yīng)對(duì)。
編制IT預(yù)算前要及時(shí)掌握公司來(lái)年的總體戰(zhàn)略和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃,比如公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)布局、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、商務(wù)模式、生產(chǎn)模式、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等,了解公司面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),市場(chǎng)份額,目標(biāo)利潤(rùn)等信息。

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