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更為重要的是，此次疫情之下，全球保險(xiǎn)行業(yè)積極應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)變，也為我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)了新的啟示與更為清晰的發(fā)展方向。
隨著互聯(lián)網(wǎng)渠道高速發(fā)展，銀行業(yè)離柜率不斷上升，疫情期間，由于客戶(hù)不便前往銀行網(wǎng)點(diǎn)，以手機(jī)銀行為代表的遠(yuǎn)程服務(wù)逐漸興起，培養(yǎng)了部分線(xiàn)下客戶(hù)的線(xiàn)上使用習(xí)慣。
走過(guò)5G元年，如今在新基建政策牽引下，5G正加速邁進(jìn)以推動(dòng)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面向新時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商如何抓住行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)更多的創(chuàng)新機(jī)遇和價(jià)值空間？
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難問(wèn)題也深受周云杰關(guān)注。中小企業(yè)如何把握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇？周云杰認(rèn)為，要出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)上平臺(tái)、用平臺(tái)，并明確平臺(tái)方為中小企業(yè)賦能的責(zé)任和成果。
物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備是整個(gè)UPS網(wǎng)絡(luò)中使用的另一項(xiàng)技術(shù)。100000余臺(tái)智能拖車(chē)設(shè)備連接到公司資產(chǎn)，每周生成多達(dá)6000萬(wàn)條的GPS消息。能夠如此有效地跟蹤公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)省了成本和時(shí)間。將GPS消息與公司的舊系統(tǒng)進(jìn)行比較，可在最后一刻更改運(yùn)輸路線(xiàn)和貨物。
隨著數(shù)字時(shí)代下在線(xiàn)購(gòu)物風(fēng)潮的興起，實(shí)體店客流量減少已經(jīng)成為困擾零售店鋪的頭號(hào)難題。而在COVID-19與社交隔離政策的雙重打壓中，整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)一步遭受毀滅性打擊。以知名快消服裝品牌H&M為例，由于過(guò)去三年之內(nèi)門(mén)店銷(xiāo)量有限，該公司股價(jià)下跌達(dá)56%。
