大多數(shù)CIO都擁有技術(shù)類背景，因此他們很自然的會(huì)想要參與細(xì)節(jié)層面的技術(shù)問(wèn)題研究。但是，CIO這項(xiàng)工作要求的是宏觀層面和戰(zhàn)略性層面上的技術(shù)理解，而非對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的解決能力，具體的技...
各行各業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
譬如不少企業(yè)都希望把核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
安全的私有云環(huán)境。
遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，
拯救瀕臨崩潰的CIO，...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要CIO大膽突破傳統(tǒng)，本期我們來(lái)看一看，來(lái)自英特爾、先鋒集團(tuán)等世界頂尖企業(yè)的CIO，是如何頂著被炒魷魚的壓力勇敢的突破束縛，聽一聽他們的心路與“野蠻生長(zhǎng)”的經(jīng)歷。
頂尖CIO們眼中如何...
主持人：下面我們有請(qǐng)臺(tái)灣最大的國(guó)泰金融控股股份有限公司信息長(zhǎng)張家生先生為我們帶來(lái)主題演講，“如何解決企業(yè)并購(gòu)?fù)袋c(diǎn)——實(shí)現(xiàn)差異化信息系統(tǒng)整合經(jīng)驗(yàn)分享”。
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在CIO的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，了解并借鑒哪些“行業(yè)最佳實(shí)踐”似乎是通往成功的捷徑。從建立內(nèi)部客戶到對(duì)投資回報(bào)率的堅(jiān)持，這些實(shí)踐的許多建議看起來(lái)是合理的。然而，盲目的借鑒往往是導(dǎo)致IT工作失敗的開始，因?yàn)槟?..
生根于兩廣地區(qū)，輻射至海南、成都和海外等地，龍光地產(chǎn)控股有限公司(下稱“龍光地產(chǎn)”)是在香港聯(lián)交所主板上市的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，成立于1996年。在發(fā)展的二十余年里，龍光地產(chǎn)成功實(shí)現(xiàn)了廣東、廣西、四川、海...
