CIO或者企業(yè)IT部門面臨的第二個挑戰(zhàn)是人才的普及。以前熟悉應(yīng)用SAP軟件的工程師，拿著使用培訓(xùn)的證書就可以找到一份薪水不菲的工作。
云模型的確很誘人，但許多企業(yè)也可能會在沒有充分考慮他們希望實現(xiàn)什么以及如何計劃實現(xiàn)目標(biāo)的情況下部署公有云和私有云。這可能會導(dǎo)致混亂、沮喪和成本超支。
鑒于數(shù)據(jù)治理固有的流動性，政策制定不應(yīng)該被視為一個可以簡單地計劃和發(fā)布的項目。無法跟上不斷變化的需求的數(shù)據(jù)治理策略最終將會失敗。更糟糕的是，這樣的策略可以被視為完成工作的煩人障礙，導(dǎo)致團隊創(chuàng)建自己的解決方法。
元宇宙有能力徹底改變企業(yè)的工作方式和人類生活。它可以為客戶帶來新的進(jìn)步，促進(jìn)與世界各地的人進(jìn)一步聯(lián)系，并為組織提供另一個收入來源。前景可能是無止境的，但前提是企業(yè)建立了正確的框架來控制它。
個人的戰(zhàn)略能力，在于他能夠發(fā)現(xiàn)影響組織生死的本質(zhì)的事物，并且能夠堅定不移地堅持下去，做到了就活，做不到，就死。這才是一個組織真正的目標(biāo)，如何實現(xiàn)這個目標(biāo)，那是戰(zhàn)術(shù)問題、手段問題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型也應(yīng)該成為業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵KPI，建立區(qū)域關(guān)鍵人才在數(shù)字化專項中的輪崗機制，數(shù)字化能力設(shè)定為人才發(fā)展必備的關(guān)鍵能力，戰(zhàn)略型數(shù)字化項目短期難以衡量價值，建立不以短期結(jié)果為導(dǎo)向的管理和激勵方法。
